新編組織行為學(xué)

第1章 組織行為學(xué)導(dǎo)論
第一節(jié)
組織的類型與作用
一、組織的概念
二、組織的要素
三、組織的分類
四、組織的基本作用
第二節(jié)
組織行為學(xué)的研究對象與學(xué)科性質(zhì)
一、組織行為學(xué)的概念
二、組織行為學(xué)的性質(zhì)與特點
三、研究和應(yīng)用組織行為學(xué)的意義
四、組織行為學(xué)面臨的機會與挑戰(zhàn)
第三節(jié)
組織行為學(xué)的研究方法
一、科學(xué)的研究方法應(yīng)遵循的基本原則
二、模型
三、行為變量的測量
四、組織行為學(xué)研究的具體方法
第四節(jié)
組織行為學(xué)的產(chǎn)生與發(fā)展
一、管理科學(xué)的發(fā)展與組織行為學(xué)的產(chǎn)生
二、組織行為學(xué)形成的理論基礎(chǔ)
三、組織行為學(xué)是行為科學(xué)的新發(fā)展
四、組織行為學(xué)的發(fā)展動向
小結(jié)
思考題
第2章 個體行為
第一節(jié)
人的行為分析
一、組織管理活動中的個體行為特征
二、影響個體行為的因素
第二節(jié)
有關(guān)人性的假設(shè)．
一、在管理工作中的人的因素
二、關(guān)于人性的假設(shè)
三、對人性假設(shè)理論的分析
四、人本管理
第三節(jié)
知覺
一、知覺的概念
二、影響知覺對象選擇的因素
三、錯覺現(xiàn)象
四、管理者的知覺與管理方式
第四節(jié)
個性理論
一、個性的概念與特點
二、影響個性形成的因素
三、個性理論
四、個性理論的應(yīng)用
第五節(jié)
氣質(zhì)、能力和性格
一、氣質(zhì)差異與應(yīng)用
二、能力的差異
三、性格差異與應(yīng)用
第六節(jié)
價值觀與態(tài)度
一、價值觀
二、態(tài)度
三、工作滿意度與工作績效
第七節(jié)
情緒與情感
一、情緒與情感的概念、種類和差異
二、情緒與情感的作用
三、情緒情感的理論研究
四、情緒的調(diào)適與情感的培養(yǎng)
小結(jié)
思考題
第3章 激勵
第一節(jié)
激勵概述
一、激勵的含義
二、激勵機制
三、激勵的作用
四、激勵理論的發(fā)展
第二節(jié)
內(nèi)容型激勵理論
一、需要層次理論
二、雙因素理論
三、ERG理論
四、成就需要激勵理論
第三節(jié)
過程型激勵理論
一、期望理論
二、公平理論
第四節(jié)
行為改造型激勵理論
一、強化理論
二、歸因理論
三、挫折理論
第五節(jié)
綜合激勵模式
一、綜合激勵模式的內(nèi)容
二、綜合激勵模式與管理
第六節(jié)
激勵理論韻應(yīng)用
一、有效激勵應(yīng)遵循的原則
二、激勵的手段與方法
小結(jié)
思考題
第4章 群體行為
第5章 領(lǐng)導(dǎo)行為
第6章 組織行為
參考文獻