建設(shè)工程項目成本管理

第一章 項目成本管理概論
第一節(jié) 項目成本管理基本概念
一、成本
二、項目成本
三、項目成本管理
第二節(jié) 項目成本管理基礎(chǔ)知識
一、項目成本管理的原則
二、項目成本管理的內(nèi)容
三、項目成本管理的程序與流程
四、項目成本管理的組織職責(zé)
五、項目成本管理措施
六、項目成本管理與企業(yè)成本管理的關(guān)系
第三節(jié) 影響項目成本管理的因素
一、投標報價
二、合同價
三、施工方案
四、施工質(zhì)量
五、施工進度
六、施工安全
七、施工現(xiàn)場平面管理
八、工程變更
九、索賠費用
第二章 項目全面成本管理責(zé)任體系
第一節(jié) 項目全面成本管理責(zé)任體系概要
一、項目全面成本管理責(zé)任體系的重要性
二、項目全面成本管理責(zé)任體系的特征
三、項目全面成本管理責(zé)任體系的組織結(jié)構(gòu)
四、項目全面成本管理責(zé)任體系的內(nèi)容
第二節(jié) 項目全面成本管理責(zé)任體系的建立
一、項目全面成本管理責(zé)任體系建立的原則
二、項目全面成本管理責(zé)任體系建立的步驟
第三章 項目成本預(yù)測
第一節(jié) 項目成本預(yù)測概要
一、項目成本預(yù)測的概念
二、項目成本預(yù)測的意義
三、項目成本預(yù)測程序
第二節(jié) 項目成本預(yù)測方法
一、定性預(yù)測方法
二、定量預(yù)測方法
三、預(yù)測方法在項目成本管理中的實際應(yīng)用
第三節(jié) 項目成本決策
一、項目成本決策的概念
二、項目成本決策的程序
三、項目成本決策的內(nèi)容
四、項目成本決策的方法
第四章 項目成本目標
第一節(jié) 項目成本目標概要
一、項目成本目標的概念
二、項目成本目標的作用
三、項目成本目標制定的原則
第二節(jié) 項目成本目標的編制
一、項目成本目標編制的依據(jù)
二、項目成本目標編制的程序
三、項目成本目標編制的方法
四、項目成本目標的分解
第五章 項目成本計劃
第一節(jié) 項目成本計劃概要
一、項目成本計劃的概念
二、項目成本計劃的重要性
三、項目成本計劃的特點
四、項目成本計劃的組成
第二節(jié) 項目成本計劃的編制
一、項目成本計劃編制的依據(jù)
二、項目成本計劃編制的要求
三、項目成本計劃編制的原則
四、項目成本計劃編制的程序
五、項目成本計劃編制的方法
六、項目成本計劃表
第三節(jié) 項目月度成本計劃的編制
一、項目月度成本計劃編制的基礎(chǔ)知識
二、項目月度成本計劃的分解
三、項目月度成本計劃的確定
四、項目月度成本計劃的調(diào)整
第六章 項目成本控制
第一節(jié) 項目成本控制概要
一、項目成本控制的概念
二、項目成本控制的重要性
三、項目成本控制的依據(jù)
四、項目成本控制的要求
五、項目成本控制的原則
六、項目成本控制的程序
第二節(jié) 項目成本控制的實施
一、項目成本控制實施的步驟
二、項目成本控制的對象和內(nèi)容
三、項目成本控制的實施方法
四、項目成本控制的實施重點
第三節(jié) 降低項目成本的措施
一、降低項目成本的目的
二、降低施工項目成本的主要措施
第四節(jié) 價值工程
一、價值工程的基本概念
二、價值工程的特征
三、價值工程的工作程序
四、價值工程原理在項目成本控制中的應(yīng)用
第七章 項目成本核算
第一節(jié) 項目成本核算概要
一、項目成本核算的概念
二、項目成本核算的重要性
三、項目成本核算的特點
四、項目成本核算的要求
五、項目成本核算的原則
六、項目成本核算的對象
七、項目成本核算的任務(wù)
八、項目成本核算的注意事項
第二節(jié) 項目成本核算辦法
一、項目成本核算的過程
二、項目成本表格核算的方法
三、項目成本會計核算的方法
四、兩種核算方法的并行運用
第三節(jié) 項目成本核算的會計賬表
一、項目成本核算的臺賬
二、項目成本核算的賬表
第八章 項目成本分析與考核
第一節(jié) 項目成本分析
一、項目成本分析概要
二、項目成本分析的內(nèi)容
三、項目成本分析的方法
四、項目成本分析實例
第二節(jié) 項目成本考核
一、項目成本考核概要
二、項目成本考核的內(nèi)容
三、項目成本考核的實施
第三節(jié) 項目成本審核
一、項目成本審核的概念
二、項目成本審核的內(nèi)容
第四節(jié) 項目成本審計
一、項目成本審計概要
二、項目成本審計的內(nèi)容
三、項目成本審計實施的程序
第九章 項目責(zé)任成本管理
第一節(jié) 項目責(zé)任成本管理概要
一、項目責(zé)任成本的概念
二、項目責(zé)任成本的特點
三、項目責(zé)任成本的劃分
第二節(jié) 項目責(zé)任成本計劃的編制
一、項目責(zé)任成本計劃編制的依據(jù)
二、項目責(zé)任成本計劃表
三、項目責(zé)任成本計劃的分解
四、項目年度、季度、月責(zé)任成本計劃
五、項目責(zé)任成本計劃的調(diào)整
第三節(jié) 項目責(zé)任成本控制
一、項目責(zé)任成本控制的概念
二、項目責(zé)任成本控制系統(tǒng)
三、項目責(zé)任成本控制過程
第四節(jié) 項目崗位責(zé)任成本考核
一、項目崗位責(zé)任成本考核概要
二、項目崗位責(zé)任成本考核內(nèi)容
三、項目崗位責(zé)任成本考核流程
四、項目崗位責(zé)任成本考核方法
五、項目崗位責(zé)任成本考核方式
第十章 項目成本管理案例分析
第一節(jié) 施工機械設(shè)備選用方案的經(jīng)濟分析
一、選擇施工機械設(shè)備方案時應(yīng)考慮的因素
二、施工機械設(shè)備更新方案的技術(shù)經(jīng)濟分析
第二節(jié) 調(diào)整施工方案降低工程項目成本實例分析
一、工程項目概況
二、工程項目成本分析
三、采取措施和對策降低成本
四、降低項目成本措施的效果
第三節(jié) 某單位綜合辦公樓土建工程項目成本管理實例分析
一、辦公樓工程項目介紹
二、辦公樓工程施工方案
三、辦公樓工程項目成本預(yù)測
四、辦公樓工程項目成本控制措施
五、辦公樓工程項目成本核算
六、辦公樓工程項目成本管理總結(jié)
參考文獻