人力資源管理（第二版）

第一章 人力資源管理概述
第一節(jié) 人力資源管理的基本概念
第二節(jié) 人力資源管理的基本原理
第三節(jié) 人力資源管理者和部門(mén)
第四節(jié) 人力資源管理的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
案例分析
第二章 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
第一節(jié) 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃概述
第二節(jié) 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的操作程序與方法
第三節(jié) 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行
案例分析
第三章 職位分析
第一節(jié) 職位分析概述
第二節(jié) 職位分析系統(tǒng)
第三節(jié) 職位分析方法
案例分析
第四章 招聘甄選
第一節(jié) 人員招聘
第二節(jié) 人員甄選
第三節(jié) 應(yīng)聘技巧
案例分析
第五章 培訓(xùn)開(kāi)發(fā)
第一節(jié) 培訓(xùn)開(kāi)發(fā)概述
第二節(jié) 培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的具體實(shí)施
第三節(jié) 培訓(xùn)內(nèi)容與方法
案例分析
第六章 績(jī)效管理
第一節(jié) 績(jī)效管理概述
第二節(jié) 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系
第三節(jié) 績(jī)效管理的實(shí)施
案例分析
第七章 薪酬管理
第一節(jié) 薪酬管理概述
第二節(jié) 薪酬體系設(shè)計(jì)
第三節(jié) 獎(jiǎng)金和福利體系的設(shè)計(jì)
案例分析
第八章 職業(yè)生涯管理
第一節(jié) 職業(yè)生涯概述
第二節(jié) 職業(yè)選擇與職業(yè)生涯的發(fā)展
第三節(jié) 個(gè)人職業(yè)生涯管理
第四節(jié) 組織職業(yè)生涯管理
案例分析
第九章 人力資源外包
第一節(jié) 人力資源外包概述
第二節(jié) 人力資源外包的步驟
第三節(jié) 外包合作關(guān)系的維護(hù)
第四節(jié) 我國(guó)人力資源外包的現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)
案例分析
第十章 人力資源的跨文化管理
第一節(jié) 人力資源跨文化管理的含義
第二節(jié) 跨國(guó)公司的人力資源管理
第三節(jié) 在華跨國(guó)公司的人力資源管理
第四節(jié) 中國(guó)企業(yè)人力資源管理的國(guó)際化
案例分析
主要參考書(shū)目
后記