在華跨國公司績效管理

第一章 緒論
   1.1 視野和挑戰(zhàn)
   1.2 研究方法與基本框架
   
   第二章 變革環(huán)境下的文化沖突
   2.1 文化溯源
   2.2 企業(yè)文化
   2.3 文化的沖突與整合
   
   第三章 基于文化沖突的績效與績效管理
   3.1 基于文化沖突的績效
   3.2 基于文化沖突的績效管理
   3.3 文化沖突與企業(yè)經(jīng)營績效
   
   第四章 一個基于文化沖突的在華跨國公司績效管理模型
   4.1 績效影響因子
   4.2 績效管理過程
   4.3 績效管理的時間維度
   4.4 在華跨國公司績效管理的三維立體模型
   
   第五章 基于文化沖突的在華跨國公司績效影響因子
   5.1 假設(shè)的檢驗(yàn): 在華跨國公司績效影響因子研究
   5.2 能力——決定員工績效的內(nèi)在因素
   5.3 激勵——促成績效達(dá)成的催化劑
   5.4 機(jī)會——影響員工績效發(fā)揮的門檻值
   5.5 環(huán)境——制約員工績效的外在因素
   
   第六章 基于文化沖突的在華跨國公司績效管理過程
   6.1 績效規(guī)劃
   6.2 績效促進(jìn)
   6.3 績效考評
   6.4 績效反饋
   
   第七章 基于文化沖突的在華跨國公司績效管理時間維度
   7.1 企業(yè)績效目標(biāo)對績效管理時間維度的影響
   7.2 績效激勵的驅(qū)動類型分析
   7.3 企業(yè)道德對績效管理時間維度的影響分析
   
   第八章 在華跨國公司高績效企業(yè)文化的建設(shè)
   8.1 適者生存——在華跨國公司高績效文化建設(shè)的意義
   8.2 迎接挑戰(zhàn)——在華跨國公司高績效文化建設(shè)的特征
   8.3 “三高”模式——在華跨國公司高績效文化建設(shè)的途徑
   8.4 高績效文化建設(shè)的新挑戰(zhàn)
   
   第九章 結(jié)語及展望
   
   附錄1 阿爾卡特公司的《社會憲章》
   附錄2 在華跨國公司績效影響因子調(diào)查問卷
   附錄3 上海貝爾阿爾卡特商業(yè)道德規(guī)范
   
   參考文獻(xiàn)
   
   后記