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峰回路轉(zhuǎn):中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展報(bào)告

峰回路轉(zhuǎn):中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展報(bào)告

定 價(jià):¥29.00

作 者: 朱榮林
出版社: 學(xué)林出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 經(jīng)濟(jì)與管理 中國經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展

ISBN: 9787807302827 出版時(shí)間: 2007-01-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 325 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型是社會(huì)發(fā)展的必然結(jié)果,然而這種必然性有兩種不同的動(dòng)因:一種是決策者以前瞻性的視野,敏銳地預(yù)感到資源約束的必然趨勢(shì),為防患于未然,提前、主動(dòng)、科學(xué)地調(diào)整其發(fā)展模式。這種基于自主政策的模式變遷,代價(jià)小、變速快、收效明顯。另一種是決策者迫于資源、環(huán)境積重難返的矛盾和壓力,自感原有發(fā)展路徑已難以為繼,為防不測,無奈、被動(dòng)、艱難地調(diào)整其發(fā)展模式。我國經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變速度之微,為我們提供了兩點(diǎn)啟示:一是它充分顯示了我國現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)增長方式之粗放型格局的嚴(yán)重程度,大有“冰凍三尺”之勢(shì);二是它表明我國經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變的艱巨性、復(fù)雜性和長遠(yuǎn)性。由于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)增長方式的巨大慣性作用,國人對(duì)于這種轉(zhuǎn)變既要有“只爭朝夕”之勇,更要有“愚公移山”之氣。

作者簡介

  朱榮林,浙江嘉興人,1964—1969年上海交通大學(xué)求學(xué)。國務(wù)院發(fā)展研究中心原上海發(fā)展研究所所長,國家發(fā)改委區(qū)域規(guī)劃咨詢專家,中國社科院研究生院教授,華東師范大學(xué)教授,上海交通大學(xué)教授、博導(dǎo),上海市政府第二、三屆決策咨詢專家,上海市“十·五”、“十一·五”規(guī)劃專家委員會(huì)成員,上海市科協(xié)第六、七屆常委,上海國際航運(yùn)中心專家組專家,上海產(chǎn)業(yè)評(píng)估中心主任,上海市第十、十一、十二屆人大代表。曾先后赴美國喬治頓大學(xué)、美國國會(huì)技術(shù)評(píng)估局、美國華爾街金融中心、美國共和黨戰(zhàn)略問題研究中心、美國總商會(huì)、美國億萬富翁俱樂部(年會(huì)),英國牛津大學(xué),日本國京都大學(xué)和慶應(yīng)大學(xué),澳大利亞墨爾本大學(xué)及意大利、中國香港等地講學(xué)。著述有:《發(fā)展求索》、《高等教育管理學(xué)》、《跨國經(jīng)營》、《走向長三角》、《現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)理念》、《思路與判斷力》、《成敗蕭何》等,并在國內(nèi)外學(xué)術(shù)會(huì)議及各種報(bào)刊上發(fā)表過上百篇論文。作為國際關(guān)系學(xué)者,曾應(yīng)《國際先驅(qū)論壇報(bào)》主編達(dá)維·揚(yáng)、戈?duì)柊蛦谭颍ㄇ疤K聯(lián)總統(tǒng))、中曾根(日本前首相)、貝格{美國前國務(wù)卿)等國際社會(huì)著名人士和前政要的邀請(qǐng)出席國際論壇。獲中國省部級(jí)獎(jiǎng)的成果有《上海社會(huì)發(fā)展指數(shù)評(píng)估體系研究》、《資產(chǎn)經(jīng)營研究》等課題。曾應(yīng)聘擔(dān)任長江三峽開發(fā)總公司委托的《長江三峽工程管理模式研究》重大課題全國專家鑒定委員會(huì)主任。

圖書目錄


一 發(fā)展模式篇
 人類理智的選擇
 成為關(guān)注焦點(diǎn)的增長方式
 人地矛盾的天平
 政府靠什么行政
 國以民為本的模式
 似曾相識(shí)的體制改革
 老百姓“救命錢”能投資嗎
 沒有療法的休克與沒有休克的療法
 從社會(huì)主義陣營解體說起
 要為宏觀政策把脈
 經(jīng)濟(jì)規(guī)律的社會(huì)邏輯
 經(jīng)濟(jì)大潮鑒榮辱
 亡羊必須補(bǔ)牢
二 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)篇
 如何選擇主導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)
 供求關(guān)系變動(dòng)告訴我們什么
 月亮走,我也走
 虛擬企業(yè)走向全球
 尋找經(jīng)濟(jì)增長的空間
 一種具有雙重屬性的產(chǎn)業(yè)
 一步行動(dòng)勝似一打綱領(lǐng)
 重新認(rèn)識(shí)總部經(jīng)濟(jì)
 水平擴(kuò)張走向垂直擴(kuò)張
 一方水土養(yǎng)一方人
 文化理念的力量
三 增長機(jī)制篇
 時(shí)代潮流的引領(lǐng)者
 主導(dǎo)要素為何要易位
 競爭力重點(diǎn)在轉(zhuǎn)移
 障礙來自四大不對(duì)稱
 給企業(yè)創(chuàng)新打分?jǐn)?shù)
 磁懸浮“懸”在哪里
四 區(qū)域互動(dòng)篇
 誰為誰服務(wù)
 沒有規(guī)矩不成方圓
 慎提“世界第6城市帶”
 換個(gè)角度看長三角
 區(qū)域一體化概念的嫁接
 是“戰(zhàn)國時(shí)代”,還是“整合時(shí)代”
 中心的地位不能自封
 國際競爭力強(qiáng)弱誰說了算
 秀才碰上兵
參考文獻(xiàn)
后記

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