顛覆：中國企業(yè)如何向世界級企業(yè)看齊

自序
第一部分 以世界級公司為標(biāo)準(zhǔn)：柳傳志、張瑞敏代表的第一代企業(yè)家管理理念過時了
第一章 以世界級公司為標(biāo)桿：每一家公司都要回答“我是誰？”
第一節(jié) 優(yōu)秀公司五大標(biāo)準(zhǔn)：什么樣的公司稱得上世界級？
第二節(jié) 500強關(guān)鍵是能力：“規(guī)模崇拜”的背后是虛榮的自卑
第三節(jié) 共生與共贏：誰在淘汰今天優(yōu)秀的企業(yè)家？
第四節(jié) 提醒自以為是的老板們：自廢武功的四大陷阱
第二章 中國企業(yè)面臨的“換代”危機：誰在淘汰當(dāng)紅企業(yè)家？
第一節(jié) 四種接班模式：強人過強的背后是衰亡
第二節(jié) 柳傳志、張瑞敏代表的第一代企業(yè)家管理理念過時了
第二部分 否定之否定是真理，顛覆之顛覆是正道！——世界級公司摩托羅拉、寶潔與沃爾瑪對中國管理權(quán)術(shù)的顛覆
第三章 顛覆海洋的是天空，顛覆天空的是思想，顛覆權(quán)術(shù)的是世界級公司
第一節(jié) 摩托羅拉的自我承諾：對中國式管理的顛覆
第二節(jié) 寶潔為什么如此強大——對中國式品牌的顛覆
第三節(jié) 北京沃爾瑪為什么開在了石景山？——對中國式競爭力的顛覆
第四章 否定之否定是真理，顛覆之顛覆是正道
第一節(jié) 邏輯顛覆：高尚是誰的通行證？卑鄙是誰的墓志銘
第二節(jié) 公司政治顛覆之顛覆：為什么中國企業(yè)家迷戀政治，迷戀曾國藩？
第三部分 世界級公司的碟軾與中國優(yōu)秀公司的成功有什么不同？——世界級公司麥當(dāng)勞、豐田、福特等與百度、盛大、國美、蒙牛等中國新貴的對比
第五章 世界級公司成功之秘：一流公司競爭規(guī)則，三流公司競爭產(chǎn)品
第一節(jié) 麥當(dāng)勞顛覆快餐規(guī)則：快餐店如何戰(zhàn)勝了
……
第六章 中國企業(yè)的成功：奇跡不能說明做企業(yè)的道理
第四部分 兔子長大了還是兔子，駱駝再小也是駱駝：決定未來的根本力理是基因，不是奇跡——中國優(yōu)秀企業(yè)的成長邏輯與世界級公司星巴克、戴爾、福特成長邏輯的比較
第七章 為什么兔子不可能長成駱駝？
第八章 世界級公司如何從小做大：沒有理想，注定長不成巨人
第九章 偉大公司背后是偉大機制，平庸公司背后是個人英雄
第五部分 苦難是一筆財富：不經(jīng)歷苦難的公司，注定長不成巨人
第十章 危機、速度與狼性邏輯
第十一章 “資本運營”是個偽概念
第六部分 中國公司如何戰(zhàn)勝跨國公司？
第十二章 學(xué)習(xí)打敗世界一流公司的絕招：三星如何戰(zhàn)勝索紀
第十三章 以客戶價值的名義，打敗跨國公司
第七部分 強者被打敗通常是因為自廢武功
第十四章 并不是所有的跨國公司都值得我們尊重
第八部分 相信法治的力量：在公司憲政的旗幟下共建偉大公司
第十五章 中國企業(yè)最缺憲法的不是制度，而是憲政精神