1薪酬基礎(1)
1.1薪酬緣何變成了“心愁”(1)
1.2報酬與薪酬(3)
1.3現代薪酬分配觀及發(fā)展趨勢(6)
1.4薪酬設計的原則與目的(9)
2把戰(zhàn)略應用于薪酬體系設計(12)
2.1基于戰(zhàn)略的薪酬體系(12)
2.2戰(zhàn)略薪酬與薪酬戰(zhàn)略(14)
2.3并購背景下的薪酬整合(19)
2.4評價薪酬體系等級的標準(26)
3薪酬設計內容與流程(31)
3.1薪酬設計的概念、內容與流程(31)
3.2薪酬總額預算(32)
3.3外部與內部薪酬調研(36)
3.4分析決定薪酬的主要因素(51)
3.5確定薪酬結構、薪酬水平和薪酬體系(62)
3.6制定薪酬管理制度(67)
4崗位工資設計(91)
4.1崗位工資體系的特點與設計流程(91)
4.2崗位評價(92)
4.3工資等級的設計(103)
4.4工資區(qū)間的設計(107)
5能力工資設計(110)
5.1能力工資體系的特點及設計流程(110)
5.2能力模型(113)
5.3明確能力的評價標準和行為準則(120)
5.4對能力進行評價并將評價結果轉換為工資等級(124)
6績效工資設計(127)
6.1績效工資支付指導——激勵理論及其應用(127)
6.2績效工資的設計(129)
6.3績效工資體制(132)
6.4績效工資決定機制(138)
6.5績效工資基數的確定與績效工資的計算(141)
7期權、股權的設計(145)
7.1期權、股權的含義和特點(145)
7.2企業(yè)的期權設計(148)
7.3企業(yè)的股權設計(152)
8福利、保險與津貼(165)
8.1福利設計的要求(165)
8.2福利的主要形式(167)
8.3彈性福利制度(170)
8.4津貼的設計(172)
9薪酬的分類管理(174)
9.1通用薪酬模型(174)
9.2技術人員薪酬設計(175)
9.3管理人員薪酬設計(177)
9.4銷售人員薪酬設計(179)
9.5經營者年薪設計(183)
參考文獻(204)