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布什戰(zhàn)爭(zhēng)內(nèi)閣史

布什戰(zhàn)爭(zhēng)內(nèi)閣史

定 價(jià):¥39.00

作 者: 美)曼 著,韓紅 等譯
出版社: 北京大學(xué)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 外國(guó)政治

ISBN: 9787301112991 出版時(shí)間: 2007-01-01 包裝: 膠版紙
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 371 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  這《布什戰(zhàn)爭(zhēng)內(nèi)閣史》的中心人物是一群自稱“火神派”的人,他們是鮑威爾、拉姆斯菲爾德、賴斯、沃爾福威茨、切尼和阿米蒂奇,都曾經(jīng)或現(xiàn)在仍然是布什政府中的顯要甚或支柱人物。該書(shū)通過(guò)追溯這些人物的經(jīng)歷和思想歷程,力圖展現(xiàn)給我們布什政府外交政策的來(lái)源:在“9·11”之后的美國(guó)重大外交決策中,諸如發(fā)動(dòng)伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng),這些決定是怎么出臺(tái)的?這《布什戰(zhàn)爭(zhēng)內(nèi)閣史》告訴我們,這些重大決策出臺(tái)的前因后果甚至可以一直追溯到三十年前。 “火神派”的哪些經(jīng)歷影響了布什政府的外交政策?他們的思想是如何形成的?“火神派”的決策和“911”后的選擇掩蓋的,是怎樣的本能、態(tài)度和經(jīng)歷呢?我們可以在“火神派“前三十幾年的經(jīng)歷和思想中,找到這些問(wèn)題的答案。作者在采訪了眾多當(dāng)事人的基礎(chǔ)上,披露了許多鮮為人知的決策細(xì)節(jié),語(yǔ)言詼諧生動(dòng),研究透徹、分析犀利,堪稱一部杰出的政治人物史書(shū),同時(shí)也是一部極有學(xué)術(shù)研究?jī)r(jià)值的上乘之作。

作者簡(jiǎn)介

  詹姆斯·曼,其中國(guó)名字為孟捷慕,是美國(guó)戰(zhàn)略與國(guó)際研究中心的資深專職撰稿人,也是《新共和》、《大西洋月刊》和《華盛頓郵報(bào)》等刊物的撰稿人,曾經(jīng)當(dāng)過(guò)《洛杉磯時(shí)報(bào)》駐北京辦事處主任。有記者兼學(xué)者雙重身份的他,在這本書(shū)里充分展現(xiàn)了他的這種優(yōu)勢(shì),在他筆下,華盛頓變得熠熠生輝,趣味盎然。因而這本書(shū)登上當(dāng)年《紐約時(shí)報(bào)》暢銷(xiāo)書(shū)的榜單也毫不奇怪了。

圖書(shū)目錄

第一篇 IE的自我提升
 天生改善力
 使命的IE
 參與的IE
 《新IE道》十則
 未來(lái)的IE
 生產(chǎn)力工程
 按道理做
 熱心
 好比最好更實(shí)際
 趕、敢、憨
 立竿見(jiàn)影
 奉命報(bào)告
 萬(wàn)一與萬(wàn)全
 直覺(jué)與數(shù)字
 從根本上解決問(wèn)題
 沒(méi)有缺點(diǎn)就是缺點(diǎn)
 建議采納率
 “不可能”是良機(jī)
 幕后英雄
 上課的效果
第二篇 IE站得高、看得遠(yuǎn)
 成功有一百個(gè)爸爸
 化敵為友
 創(chuàng)業(yè)與守成
 黑白武士之爭(zhēng)
 變化非不定
 生產(chǎn)力指標(biāo)--競(jìng)爭(zhēng)力
 國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力
 品牌提升
 沒(méi)有不景氣,只有不爭(zhēng)氣
 少賺就是賠
 升級(jí)要靠自己
 新三呆
 迎頭趕上
 要成長(zhǎng)不要膨脹
 依存度
 三只手
 感謝“抱怨”
 流行
第三篇 有效的IE方法
第四篇 提高生產(chǎn)效率
第五篇 處理好企業(yè)與員工的關(guān)系

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