追求卓越創(chuàng)新模式：通信公司全面預算管理理論與實踐

第一章　全面預算管理與公司卓越模式選擇　
　第一節(jié)　新時期全面預算管理創(chuàng)新概念界定　
　　一、全面預算管理是公司治理的重要組成部分，全面預算是企業(yè)內(nèi)部關于權(quán)限、責任的具體制度，是企業(yè)的“法律”文書　
　　二、全面預算管理是與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相配合的戰(zhàn)略保障體系　
　　三、當代實踐中的全面預算管理類型簡介　
　第二節(jié)　實施全面預算管理的內(nèi)容及特點　
　　一、通信公司實施全面預算管理的內(nèi)容　
　　二、通信公司實施全面預算管理的作用　
　　三、通信公司實施全面預算管理應遵循的原則　
　　四、通信公司實施全面預算管理的特點　
　　五、通信公司實施全面預算管理的前提條件　
　第三節(jié)　實施全面預算管理是卓越模式的必然選擇　
　　一、通信公司實施全面預算管理的宏觀背景條件已經(jīng)成熟　
　　二、通信公司實施全面預算管理是卓越模式的必然選擇　
　　三、通信公司實施全面預算是管理創(chuàng)新的突破口　
　第四節(jié)　通信行業(yè)特殊性及預算管理制度體系設計　
　　一、預算管理的通信行業(yè)特殊性　
　　二、通信公司全面預算管理制度體系設計　
　第五節(jié)　解讀焦作移動通信公司實施全面預算管理典型經(jīng)驗　
　　一、焦作移動通信公司實施全面預算管理的決策背景　
　　二、焦作移動通信公司實施全面預算管理的歷史回顧　
　　三、焦作移動通信公司實施全面預算管理系統(tǒng)評價　
第二章　通信公司全面預算的編制　
　第一節(jié)　公司戰(zhàn)略與全面預算管理模式確定　
　　一、公司戰(zhàn)略與全面預算管理的互動關系　
　　二、通信公司收益導向型的預算管理模式　
　　三、通信公司全面預算管理模式的確定　
　第二節(jié)　通信公司全面預算管理的組織設置　
　　一、通信公司全面預算管理的組織設置　
　　二、焦作移動通信公司全面預算管理組織體系評價　
　第三節(jié)　通信公司全面預算編制的指導思想和原則　
　　一、通信公司全面預算編制的指導思想　
　　二、通信公司全面預算編制應遵循的原則　
　第四節(jié)　通信公司全面預算編制的方法和依據(jù)　
　　一、全面預算編制方法概述　
　　二、通信公司采納的現(xiàn)代管理會計預算方法研究　
　　三、通信公司全面預算編制依據(jù)的管理創(chuàng)新　
　　四、通信公司全面預算管理中存在的主要問題及對策　
　第五節(jié)　通信公司全面預算編制實務　
　　一、通信公司全面預算編制的“歸口分級”原則　
　　二、通信公司全面預算編制程序的選擇　
　　三、通信公司全面預算編制的具體步驟　
　　四、通信公司全面預算編制系統(tǒng)的構(gòu)建及主要預算報表　
第三章　通信公司全面預算執(zhí)行與控制　
　第一節(jié)　通信公司全面預算的執(zhí)行　
　　一、全面預算的立項　
　　二、全面預算立項申請的類型和要求　
　　三、全面預算執(zhí)行報告的基本要求　
　　四、全面預算執(zhí)行報告的內(nèi)涵　
　　五、全面預算執(zhí)行過程中的溝通　
　　六、全面預算執(zhí)行中數(shù)據(jù)和資料的管理　
　　七、提升預算執(zhí)行的管理信息化水平　
　第二節(jié)　全面預算管理的控制原理　
　　一、預算控制是一種目標控制　
　　二、預算控制是一種程序控制　
　　三、預算控制是一種制度控制　
　　四、二級責任中心預算控制　
　第三節(jié)　通信公司全面預算執(zhí)行控制　
　　一、全面預算授權(quán)的控制　
　　二、全面預算的執(zhí)行控制實務　
　　三、全面預算的調(diào)整或修正　
　　四、全面預算的差異分析及業(yè)績跟蹤控制　
　　五、全面預算的執(zhí)行監(jiān)控　
　　六、全面預算執(zhí)行監(jiān)控的重點和內(nèi)容　
　　七、構(gòu)建以責任中心為主、各部門與各管理層各負其責的多元監(jiān)控主體　
　　八、健全監(jiān)控措施和手段，實施全方位的預算執(zhí)行監(jiān)控　
　　九、特殊預算的管理　
第四章　通信公司全面預算考核與業(yè)績評價　
　第一節(jié)　全面預算考核和業(yè)績評價概述　
　　一、通信公司全面預算考核和業(yè)績評價涵義　
　　二、通信公司預算考核與業(yè)績評價的關系　
　　三、全面預算考核與業(yè)績考核中應處理好的幾個重要問題　
　第二節(jié)　通信公司全面預算考核實務　
　　一、通信公司全面預算考核概述　
　　二、通信公司全面預算考核指標體系設計思考　
　　三、通信公司全面預算業(yè)績考核指標體系設計實務　
　第三節(jié)　通信公司綜合業(yè)績評價體系　
　　一、通信公司綜合業(yè)績評價原則　
　　二、通信公司綜合業(yè)績評價體系設計創(chuàng)新：平衡記分卡模式　
　　三、通信公司綜合業(yè)績評價體系設計創(chuàng)新：提升經(jīng)濟增加值因素　
　　四、通信公司綜合業(yè)績評價體系設計創(chuàng)新：平衡記分卡與EVA的組合應用　
第五章　通信公司全面預算專門問題探索　
　第一節(jié)　通信企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及預算職責概論　
　　一、通信企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的資本紐帶關系界定　
　　二、通信企業(yè)財務機構(gòu)設置、職權(quán)劃分的特征及預算職責系統(tǒng)　
　　三、通信企業(yè)預算職責控制系統(tǒng)探究　
　第二節(jié)　通信集團公司的預算機制思考　
　　一、預算管理是通信集團公司財務管理的重要組成部分　
　　二、公司戰(zhàn)略是如何指導集團預算控制體系形成的　
　　三、公司戰(zhàn)略決定預算控制邊界　
　第三節(jié)　聚焦省通信公司預算職責規(guī)范化　
　　一、下發(fā)年度預算管理大綱　
　　二、審核各地市分公司上報的預算草案　
　　三、匯總和平衡預算　
　　四、預算決策中的治理問題　
　第四節(jié)　旨在提升通信公司創(chuàng)新導向型預算新模式　
　　一、以目標利潤為導向預算管理的理論來源　
　　二、目標利潤預算管理的作用　
　　三、確定目標利潤的原則與要求　
　　四、確定目標利潤預算的步驟　
參考文獻