薪酬管理

　　本書的具體內(nèi)容安排如下：首先，本書介紹了薪酬的概念和薪酬體系的構(gòu)成，闡述了薪酬管理的目標(biāo)、內(nèi)容和發(fā)展趨勢。第2章開始闡述薪酬確定的影響因素與相關(guān)理論。以經(jīng)濟學(xué)中薪酬確定的相關(guān)理論作為切入點，總結(jié)了薪酬制定應(yīng)遵循的原則，并從企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和員工個人的角度分析了企業(yè)薪酬制定的影響因素。為了幫助讀者從整體的系統(tǒng)角度來認識薪酬管理，第3章首先說明了傳統(tǒng)薪酬制度和現(xiàn)代薪酬制度的區(qū)別，接著闡述了薪酬制度的戰(zhàn)略思想，然后列舉了幾個典型國家薪酬制度的概況，最后結(jié)合組織結(jié)構(gòu)和薪酬制度的關(guān)系，分別論述了扁平型組織結(jié)構(gòu)、矩陣型組織結(jié)構(gòu)和學(xué)習(xí)型組織結(jié)構(gòu)下的薪酬制度。薪酬設(shè)計和管理必須遵循相應(yīng)的法律法規(guī)。薪酬管理的專業(yè)人員必須了解相關(guān)的法律背景。本書第4章的內(nèi)容主要涉及薪酬制度的法律沿革。分三大部分來系統(tǒng)說明有關(guān)薪酬制度的立法。首先介紹了西方主要國家薪酬立法的歷史沿革，接著介紹了我國薪酬立法的四個階段，最后歸納總結(jié)了我國有關(guān)薪酬的現(xiàn)行主要法規(guī)。在前四章介紹有關(guān)薪酬和薪酬管理的基本知識之后，接下來涉及的便是企業(yè)薪酬管理實踐的原理和具體操作。第5章開始闡述薪酬制定的基礎(chǔ)——工作分析和工作評價。首先概述了工作分析和工作評價，接著說明了工作分析的流程、工作信息的采集和工作分析的具體結(jié)果，最后介紹了工作評價的流程和方法，其中重點強調(diào)和突出了海民工作評價系統(tǒng)的原理及運用。工作分析和工作評價是保證薪酬內(nèi)部公平的主要手段，而為了保證薪酬的外部一致性就必須依靠薪酬的市場調(diào)查。第6章首先詳細說明了取得薪酬調(diào)查成功的重要保證——認真細致的準(zhǔn)備工作，接著介紹了薪酬市場調(diào)查的具體方法，最后對薪酬調(diào)查結(jié)果的具體運用進行總結(jié)。薪酬設(shè)計導(dǎo)向反映了企業(yè)的分配哲學(xué)。第7章在介紹薪酬設(shè)計的過程中，首先對薪酬設(shè)計進行概述，接著重點介紹了三種薪酬設(shè)計類型：基于職位的薪酬設(shè)計、基于勝任力的薪酬設(shè)計和基于績效的薪酬設(shè)計。薪酬是一種重要的激勵手段，第8章介紹了有關(guān)薪酬激勵的內(nèi)容。薪酬激勵按照激勵的對象可以分為個人激勵、團隊激勵和全公司激勵計劃，按照激勵的時間長短可以分為長期激勵和短期激勵，按照激勵的形式可以分為內(nèi)在激勵和外在激勵。第8章在此基礎(chǔ)上重點介紹了長期激勵中的股票期權(quán)和群體激勵中的團隊薪酬。企業(yè)內(nèi)部高層管理者的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)一向是理論學(xué)界和管理實踐界關(guān)注的重點，也是目前研究和討論的熱點。本書第9章介紹了經(jīng)營管理者薪酬。首先分析了以美國企業(yè)、日本企業(yè)和中國企業(yè)為代表的經(jīng)營管理者薪酬激勵的三種演進模式，接著分析了經(jīng)營管理者薪酬的構(gòu)成、主要模式和確立標(biāo)準(zhǔn)，最后探討了我國實施管理人員年薪制的過程中面臨的問題及相應(yīng)對策。　和工資、獎金一樣，福利和社會保障也是企業(yè)薪酬系統(tǒng)的重要組成部分。第10章的內(nèi)容安排就是關(guān)于福利和社會保障的介紹。首先分析了企業(yè)的福利的概念、內(nèi)容和發(fā)展趨勢，然后介紹了我國社會保障系統(tǒng)的主要內(nèi)容以及社?；鸬墓芾恚詈蠼榻B了日本、美國和德國的福利與社會保障系統(tǒng)。第11章主要介紹薪酬支付的管理。薪酬總額既對公司吸引、留住和激勵員工產(chǎn)生影響，又在很大程度上影響公司的成本和收益水平。薪酬支付策略還會影響到薪酬對員工的激勵效果。本章主要介紹了薪酬總額的確定和控制，以及薪酬支付管理的有關(guān)策略。企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略既要能適應(yīng)外部環(huán)境的變化，又要與企業(yè)的整體戰(zhàn)略相匹配。第12章的內(nèi)容主要涉及企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略的匹配問題。首先根據(jù)薪酬戰(zhàn)略的12個維度的規(guī)則性特征，將薪酬戰(zhàn)略分為三種類型，并分析了薪酬戰(zhàn)略與六種經(jīng)營戰(zhàn)略相匹配所應(yīng)達到的要求，最后總結(jié)出企業(yè)薪酬戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略的不同匹配模式。

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