本書的具體內容安排如下：首先，本書介紹了薪酬的概念和薪酬體系的構成，闡述了薪酬管理的目標、內容和發(fā)展趨勢。第2章開始闡述薪酬確定的影響因素與相關理論。以經濟學中薪酬確定的相關理論作為切入點，總結了薪酬制定應遵循的原則，并從企業(yè)內外部環(huán)境和員工個人的角度分析了企業(yè)薪酬制定的影響因素。為了幫助讀者從整體的系統(tǒng)角度來認識薪酬管理，第3章首先說明了傳統(tǒng)薪酬制度和現代薪酬制度的區(qū)別，接著闡述了薪酬制度的戰(zhàn)略思想，然后列舉了幾個典型國家薪酬制度的概況，最后結合組織結構和薪酬制度的關系，分別論述了扁平型組織結構、矩陣型組織結構和學習型組織結構下的薪酬制度。薪酬設計和管理必須遵循相應的法律法規(guī)。薪酬管理的專業(yè)人員必須了解相關的法律背景。本書第4章的內容主要涉及薪酬制度的法律沿革。分三大部分來系統(tǒng)說明有關薪酬制度的立法。首先介紹了西方主要國家薪酬立法的歷史沿革，接著介紹了我國薪酬立法的四個階段，最后歸納總結了我國有關薪酬的現行主要法規(guī)。在前四章介紹有關薪酬和薪酬管理的基本知識之后，接下來涉及的便是企業(yè)薪酬管理實踐的原理和具體操作。第5章開始闡述薪酬制定的基礎——工作分析和工作評價。首先概述了工作分析和工作評價，接著說明了工作分析的流程、工作信息的采集和工作分析的具體結果，最后介紹了工作評價的流程和方法，其中重點強調和突出了海民工作評價系統(tǒng)的原理及運用。工作分析和工作評價是保證薪酬內部公平的主要手段，而為了保證薪酬的外部一致性就必須依靠薪酬的市場調查。第6章首先詳細說明了取得薪酬調查成功的重要保證——認真細致的準備工作，接著介紹了薪酬市場調查的具體方法，最后對薪酬調查結果的具體運用進行總結。薪酬設計導向反映了企業(yè)的分配哲學。第7章在介紹薪酬設計的過程中，首先對薪酬設計進行概述，接著重點介紹了三種薪酬設計類型：基于職位的薪酬設計、基于勝任力的薪酬設計和基于績效的薪酬設計。薪酬是一種重要的激勵手段，第8章介紹了有關薪酬激勵的內容。薪酬激勵按照激勵的對象可以分為個人激勵、團隊激勵和全公司激勵計劃，按照激勵的時間長短可以分為長期激勵和短期激勵，按照激勵的形式可以分為內在激勵和外在激勵。第8章在此基礎上重點介紹了長期激勵中的股票期權和群體激勵中的團隊薪酬。企業(yè)內部高層管理者的薪酬水平和薪酬結構一向是理論學界和管理實踐界關注的重點，也是目前研究和討論的熱點。本書第9章介紹了經營管理者薪酬。首先分析了以美國企業(yè)、日本企業(yè)和中國企業(yè)為代表的經營管理者薪酬激勵的三種演進模式，接著分析了經營管理者薪酬的構成、主要模式和確立標準，最后探討了我國實施管理人員年薪制的過程中面臨的問題及相應對策?！『凸べY、獎金一樣，福利和社會保障也是企業(yè)薪酬系統(tǒng)的重要組成部分。第10章的內容安排就是關于福利和社會保障的介紹。首先分析了企業(yè)的福利的概念、內容和發(fā)展趨勢，然后介紹了我國社會保障系統(tǒng)的主要內容以及社保基金的管理，最后介紹了日本、美國和德國的福利與社會保障系統(tǒng)。第11章主要介紹薪酬支付的管理。薪酬總額既對公司吸引、留住和激勵員工產生影響，又在很大程度上影響公司的成本和收益水平。薪酬支付策略還會影響到薪酬對員工的激勵效果。本章主要介紹了薪酬總額的確定和控制，以及薪酬支付管理的有關策略。企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略既要能適應外部環(huán)境的變化，又要與企業(yè)的整體戰(zhàn)略相匹配。第12章的內容主要涉及企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與經營戰(zhàn)略的匹配問題。首先根據薪酬戰(zhàn)略的12個維度的規(guī)則性特征，將薪酬戰(zhàn)略分為三種類型，并分析了薪酬戰(zhàn)略與六種經營戰(zhàn)略相匹配所應達到的要求，最后總結出企業(yè)薪酬戰(zhàn)略和經營戰(zhàn)略的不同匹配模式。
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