小企業(yè)員工招聘、績效考核與薪酬管理

第1章 小企業(yè)人力資源管理綜述
　1.1 從哪里人手解決小企業(yè)人力資源管理問題
　1.2 小企業(yè)人力資源管理的方法
　1.3 小企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)
　1.4 小企業(yè)人力資源管理的疑難問題
　1.5 做好小企業(yè)人力資源管理的幾點(diǎn)建議
　1.6 如何讓小企業(yè)經(jīng)營者重視人力資源部門的建設(shè)
　1.7 小企業(yè)如伺在效益下滑時開展人力資源管理工作
　1.8 小企業(yè)如伺處理人力資源管理與企業(yè)效益之間的關(guān)系
　1.9 人力資源部門如何幫助小企業(yè)提升價值
第2章 小企業(yè)如何進(jìn)行人力資源規(guī)劃
　2.1 小企業(yè)為什么要進(jìn)行人力資源規(guī)劃
　2.2 小企業(yè)人丈資源規(guī)劃包括哪些內(nèi)容
　2.3 小企業(yè)制定人力資源規(guī)劃的原則是什么
　2.4 小企業(yè)人力資源規(guī)劃的預(yù)測方法有哪些
　2.5 小企業(yè)編寫人力資源規(guī)劃的步驟有哪些
　2.6 小企業(yè)如何選擇合適的組織架構(gòu)
　2.7 小企業(yè)如何確立人力資源管理政策開發(fā)和更新體系
　2.8 微軟如何應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理人力資源
第3章 招聘的準(zhǔn)備工作——小企業(yè)員工職務(wù)分析
　3.1 什么是職務(wù)分析
　3.2 常見職務(wù)分析的術(shù)語有哪些
　3.3 職務(wù)分析有哪些意義
　3.4 職務(wù)分析的成果是什么
　3.5 什么是職務(wù)分析的最佳時機(jī)
　3.6 有哪幾種常見的職務(wù)分析方法
　3.7 進(jìn)行職務(wù)分析的五個步驟
　3.8 如何編寫職務(wù)描述和職務(wù)資格要求
　3.9 職務(wù)設(shè)計的形式有哪幾種
第4章 小企業(yè)如何進(jìn)行員工招聘
　4.1 小企業(yè)員工招聘渠道有哪些
　4.2 小企業(yè)如何建立招聘關(guān)系網(wǎng)
　4.3 小企業(yè)如何利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行招聘
　4.4 小企業(yè)如何在招聘會上獲得成功
　4.5 小企業(yè)如何強(qiáng)化校園招聘活動
　4.6 小企業(yè)如何成功運(yùn)用招聘廣告
　4.7 小企業(yè)如何在短時間內(nèi)招聘到優(yōu)秀員工
　4.8 小企業(yè)如何破解“招聘失真”的難題
　4.9 小企業(yè)如何策劃員工招聘面試問題
　4.10 小企業(yè)員工面試的注意事項(xiàng)
　4.11 小企業(yè)員工面試中如何進(jìn)行有效提問
　4.12 小企業(yè)員工招聘的十大要點(diǎn)
第5章 全面認(rèn)識小企業(yè)績效考核
　5.1 什么是績效考核
　5.2 小企業(yè)做好績效考核的重要意義
　5.3 小企業(yè)實(shí)施績效考核的要求
　5.4 小企業(yè)績效考核的內(nèi)容有哪些
　5.5 小企業(yè)績效考核的幾種常用方法
　5.6 小企業(yè)怎樣設(shè)計態(tài)度考核指標(biāo)
　5.7 設(shè)計績效考核周期的原則是什么
　5.8 通過績效考核留住“關(guān)鍵員工”
第6章 小企業(yè)怎樣做好績效考核
　6.1 小企業(yè)如何實(shí)施360度考核法
　6.2 小企業(yè)如何實(shí)施績效考核面談
　6.3 小企業(yè)如何設(shè)定客觀的和主觀的績效考核標(biāo)準(zhǔn)
　6.4 小企業(yè)如何處理績效考核中的私人信息
　6.5 如何設(shè)計出能夠激發(fā)內(nèi)部變革驅(qū)動力的績效管理制度
　6.6 小企業(yè)績效考核的實(shí)施和注意事項(xiàng)
　6.7 小企業(yè)如何避免績效管理中存在的誤區(qū)
　6.8 小企業(yè)制定績效考核改進(jìn)計劃應(yīng)注意哪些問題
　6.9 小企業(yè)如何處理不滿意績效考核的問題
第7章 小企業(yè)的薪酬管理如何運(yùn)作
　7.1 什么是薪酬管理
　7.2 小企業(yè)薪酬管理的內(nèi)容是什么
　7.3 小企業(yè)如伺實(shí)施薪酬制度
　7.4 小企業(yè)如伺確定薪酬水平
　7.5 小企業(yè)如何設(shè)計激勵性薪酬
　7.6 小企業(yè)在設(shè)計薪酬方案時應(yīng)遵循的原則
　7.7 小企業(yè)的獎懲制度
　7.8 企業(yè)的報酬及激勵制度
　7.9 小企業(yè)薪酬激勵的藝術(shù)有哪些
第8章 讓薪酬管理與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合
　8.1 為什么說薪酬是一種投資
　8.2 薪酬設(shè)計與企業(yè)的成長階段
　8.3 有報酬和獎勵才會有動力
　8.4 小企業(yè)應(yīng)如何對待員工薪酬
　8.5 小企業(yè)應(yīng)慎重對待員工加薪
　8.6 小企業(yè)如何使薪酬具有公平性
　8.7 小企業(yè)薪酬的透明度問題
　8.8 小企業(yè)怎樣解決薪酬改革后的士氣低落
　8.9 使薪金在員工眼里更值錢
第9章 小企業(yè)如何更好地使用員工
　9.1 小企業(yè)不加薪如何留住員工
　9.2 小企業(yè)能否留住“核心人才”
　9.3 選對人才，才能做好事
　9.4 小企業(yè)防止員工跳槽的十一種策略
　9.5 小企業(yè)如何任用知識型員工
　9.6 小企業(yè)如何用好能力強(qiáng)的員工
　9.7 如何使用有“靠山”的員工
　9.8 如何批評有“缺點(diǎn)”的員工
　9.9 使用人才要講究策略
　9.10 如何使用“愛告密”的員工
　9.11 小企業(yè)如何留住員工
　9.12 小企業(yè)經(jīng)營者如何提高人才培養(yǎng)意識
主要參考文獻(xiàn)