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內(nèi)容簡介

　　在新的世紀里，我們中華民族的現(xiàn)代化事業(yè)既面臨著極大的機遇，也同樣面臨著極大的挑戰(zhàn)。如何抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，把中國的事情辦好，是我們當前的首要任務(wù)。要順利完成這一任務(wù)的關(guān)鍵就是如何設(shè)法使我們每一個人都獲得全面的發(fā)展。這就是說，我們不但要學(xué)習(xí)先進的自然科學(xué)知識，而且也得學(xué)習(xí)、掌握人文科學(xué)知識。《人文社會科學(xué)是什么》系列叢書的出版可以說善莫大焉、功莫大焉，為我們提供了一個彌補嚴重缺乏人文精神和獨立人格這一人生缺撼的機會?！抑腊褜I(yè)知識和精神用淺顯有趣的方法和文字表達出來是極其困難，也是最能考察作者真實的知識與能力的。從各種細節(jié)來看，本套叢書顯然是經(jīng)過精心策劃的。衷心希望這套叢書的編撰是一個良好的開端和永續(xù)的過程，做成一個像法國《這是什么》叢書的品牌。

作者簡介

　　張德男，1941年生，清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院人力資源與組織行為系主任、教授，博士生導(dǎo)師。多次主講研究生課程《管理學(xué)》、《人力資源開發(fā)與管理》、《企業(yè)倫理與文化》、《價值觀與管理》。主持編寫MBA教材《人力資源開發(fā)與管理》、《管理學(xué)》、《企業(yè)文化建設(shè)》和《組織行為學(xué)》，出版專著《企業(yè)文化與CI策劃》，《中國企業(yè)文化——現(xiàn)在與未來》、《和諧管理——衡電模式》等。已經(jīng)和正在指導(dǎo)230名碩士生和MBA學(xué)生，22名博士生。主要科研方向為企業(yè)文化、人力資源開發(fā)與管理、企業(yè)管理合理化、企業(yè)和地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略。已在報刊上發(fā)表論文206篇，其中在核心刊物上發(fā)表88篇：已出版著作23部。先后為45家企業(yè)進行管理咨詢，協(xié)助企業(yè)解決管理難題：主持過一項國家自然科學(xué)基金項目和36個橫向科研課題，先后參加過四個區(qū)域性經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的制定；參加過四項國家自然科學(xué)基金項目，兩項國家哲學(xué)社會科學(xué)”八五”重點項目，三項國家社科基金項目，一項國家經(jīng)貿(mào)委重點

圖書目錄

閱讀說明
總序
人文素質(zhì)在哪里?
——推介《人文社會科學(xué)是什么》叢書
一管理的起源
1 何謂管理——從“三個和尚沒水吃”談起
2 人類社會與管理——“天時、地利、人和”
3 組織與管理
二管理從經(jīng)驗到科學(xué)
1 從卓別林的《摩登時代》講起
2 科學(xué)管理之父——泰羅和他的“科學(xué)管理”
3 法約爾與“一般管理”
4 韋伯與“官僚組織”
三計劃與決策
1 一條褲子的啟示
2 誰能預(yù)見未來，誰將擁有未來
3 運籌帷幄的藝術(shù)
4 直覺與科學(xué)
5 目標管理為什么經(jīng)久不衰
6 沙漠求生的游戲
四組織及其變革
1 “四野”常勝與“三三制”
2 “大，才是好”與“小，才是美”
3 組織設(shè)計
4 “金字塔”為什么倒塌
5 組織彈性與組織老化
6 組織三要素與組織運行
7 組織變革
8 學(xué)習(xí)型組織
五控制
1 標準與偏差
——從電視劇《戀愛偏差值》談起
2 控制與監(jiān)督
3 控制方法
4 控制的藝術(shù)——軟硬兼施
5 監(jiān)督缺位與腐敗
六識人與用人
1 人是事業(yè)發(fā)展之本
2 識人難
3 如何識人
4 人才測評技術(shù)
5 如何用人
七有效激勵
1 人們?yōu)槭裁磳罡信d趣
2 動機源自需要
3 沒有不滿意≠滿意
4 人人心中有桿秤
5 行為是結(jié)果的函數(shù)
6 期望決定行動
7 激勵的藝術(shù)
八領(lǐng)導(dǎo)
1 管理者與領(lǐng)導(dǎo)者
2 何為領(lǐng)導(dǎo)
3 人性本惡還是人性本善
4 集權(quán)與分權(quán)
5 獨裁與民主
6 交易型領(lǐng)導(dǎo)和魅力型領(lǐng)導(dǎo)
7 基于價值觀的領(lǐng)導(dǎo)
8 正人與正己
九 2l世紀的管理——文化管理
1 從科學(xué)管理到文化管理
——“青蛙變王子”的啟示
2 文化管理與文化制勝
3 企業(yè)文化的內(nèi)涵
4 企業(yè)文化的測量與診斷
5 企業(yè)文化的設(shè)計
6 企業(yè)文化的實施
7 經(jīng)濟全球化與跨文化管理
閱讀書目
后記