跬步之行：國(guó)企軟實(shí)力的探索

序一
序二
序三
鑒達(dá)治體篇
全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀 打造可持續(xù)發(fā)展十大能力??關(guān)于國(guó)有關(guān)重要骨干企業(yè)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的幾點(diǎn)思考
建立完善“心核心”型混合控股經(jīng)營(yíng)體制 推動(dòng)企業(yè)多元主辦協(xié)調(diào)發(fā)展??混合控制公司與子公司的體制創(chuàng)新
論企業(yè)創(chuàng)新型骨士人才財(cái)隊(duì)建設(shè)
打造企業(yè)文化力 提升企業(yè)軟實(shí)力??關(guān)于國(guó)有重要骨干企業(yè)文化力實(shí)驗(yàn)途徑的幾點(diǎn)思考
積極適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)制度的要求 創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)黨組織工作機(jī)制??關(guān)于發(fā)揮好國(guó)有企業(yè)黨組織政治核心作用的幾點(diǎn)思考
關(guān)于西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)人才隊(duì)伍建設(shè)的調(diào)研報(bào)告
攻防開(kāi)略篇
實(shí)施人才先行戰(zhàn)略 構(gòu)筑人才強(qiáng)企之路
積極適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要 構(gòu)建體系化人才工作新機(jī)制
深入推進(jìn)“新三項(xiàng)制度”改革 促進(jìn)人力資源管理轉(zhuǎn)型升級(jí)
加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理 建設(shè)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員監(jiān)督約束 保障國(guó)有企業(yè)健康發(fā)展
統(tǒng)籌規(guī)劃 備用結(jié)合 動(dòng)態(tài)管理 建設(shè)高素質(zhì)的后備領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍
暢通高層次人才的發(fā)展渠道 增強(qiáng)企業(yè)人才資源競(jìng)爭(zhēng)能力
以創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)為牽引 提升企業(yè)人才資源能力
深化考評(píng)制度改革 建立正確機(jī)制導(dǎo)向
探索新型用人機(jī)制 增強(qiáng)人才隊(duì)伍活力
深化激勵(lì)制度改革 再造國(guó)企發(fā)展活動(dòng)
全面實(shí)施素質(zhì)建設(shè)工程 增強(qiáng)人才隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力
加快人力資源管理信息化建設(shè) 全面提升人力資源管理的水平
決斷用謀篇
實(shí)施“科技領(lǐng)先、人才先行”戰(zhàn)略 推動(dòng)人才工作實(shí)現(xiàn)“三步大跨越”
全面深化“新三項(xiàng)制度”改革 再造國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展內(nèi)動(dòng)力
全面深化干部人事制度改革 推動(dòng)集團(tuán)公司事業(yè)健康發(fā)展
認(rèn)真開(kāi)展“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng) 促進(jìn)集團(tuán)公司持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展
基于業(yè)績(jī)考核的經(jīng)營(yíng)管理者崗位績(jī)效工資制
問(wèn)渠哪得清如許 為有源頭活水來(lái)??“骨干類+支撐類”新型員工管理模式的實(shí)踐
以強(qiáng)激勵(lì)嚴(yán)約束為主要特點(diǎn)的5W薪酬模式
……
識(shí)變從宜篇
辨學(xué)論理篇