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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《職場(chǎng)江湖》從我們身邊的管理實(shí)際入手，通過(guò)作者對(duì)職場(chǎng)氛圈的營(yíng)造，講述作者“混跡”其間的心得。大到如何建設(shè)當(dāng)今流行的“和諧企業(yè)”，小到怎樣處理新老員工之間的矛盾，以及招聘人才、培養(yǎng)人才、情緒管理、職場(chǎng)心理表白等，幾乎涵蓋了普通職員到企業(yè)管理者職場(chǎng)遭遇的方方面面。作者對(duì)此以后現(xiàn)代的筆觸，通過(guò)時(shí)代性強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)形式，提出了自己的獨(dú)到見(jiàn)解，既旁征博引、融會(huì)古今，又另辟蹊徑、獨(dú)樹(shù)一幟、敏銳而犀利。相信這對(duì)身在職場(chǎng)江湖的人，走到門口的人，還沒(méi)有進(jìn)去的人，都大有裨益，也能夠由此引發(fā)新的思維。

作者簡(jiǎn)介

　　籍貫福建連江，現(xiàn)居北京。任職于某大型民營(yíng)企業(yè)，負(fù)責(zé)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)。長(zhǎng)期致力于企管理論與實(shí)踐的研究，關(guān)注本土企業(yè)文化的創(chuàng)新，有豐富的企管實(shí)站經(jīng)驗(yàn)。

圖書(shū)目錄

"序一：圓融機(jī)鋒

序二：生存處境與超越精神

序三：“冷眼閑情”看世界

序四：書(shū)劍江湖第一章尖鋒快語(yǔ)

以人為本

也談?dòng)嗍谰S

走出權(quán)謀情結(jié)

管理麻辣燙

和諧企業(yè)不是紙糊的

顧客與上帝

中國(guó)式管理的淬火與涅口

再侃家族企業(yè)

培訓(xùn)游戲化

激勵(lì)寓言

酒后的品牌

功過(guò)格言的兩個(gè)聯(lián)想

錢和命的拷問(wèn)

節(jié)支降耗的四種境界

困思一流

標(biāo)桿學(xué)習(xí)的前世今生

360度烤餅

情境十二問(wèn)

坐臺(tái)的職業(yè)經(jīng)理人

管理三看

紙上談?dòng)萌?br />
人才的生命周期

說(shuō)不盡的人才

一個(gè)招聘官的自白第二章老牛反芻

諸葛亮如何進(jìn)行竟戰(zhàn)性策略規(guī)劃

張居正如何打造執(zhí)行力組織

王莽先生是如何打造個(gè)人品牌

從武則天的一項(xiàng)死命令談起

愛(ài)國(guó)商人弦高的公關(guān)啟示

范蠡用人的得與失

從四大名著談后期關(guān)注

真身有渡

升遷野史

南郭先生新篇

畫(huà)者新說(shuō)

佛出

超女與李敖

宋祖德給我的博客聯(lián)想第三章小李飛刀

職場(chǎng)人際關(guān)系攻略圖

關(guān)系到人際的兩種關(guān)系女職員管理之野狐禪

收禮與拒賄的辟邪劍法

夫妻同在一個(gè)辦公室怎么辦

能人作怪怎么辦

當(dāng)你接到上級(jí)錯(cuò)誤指令時(shí)怎么辦

當(dāng)不被他人認(rèn)同時(shí)怎么辦

從管到理

把好事辦好

郁悶加班

化功大法的底盤

對(duì)有后臺(tái)員工的管理“七殺”

“拔苗助長(zhǎng)”之別裁

感悟企業(yè)文化

趣探員工激勵(lì)

我是如何指揮下屬

我是如何處理新老員工矛盾的

我是如何開(kāi)展員工關(guān)懷的

我是如何開(kāi)展部門協(xié)作的

我是如何對(duì)待工作中的誤解與被誤解

我是如何妥善處理工作中的意見(jiàn)與分歧的

我在如何做好工作中情緒管理的第四章無(wú)間漫話

得失心是道

操之在我

非常道

投射在小事上的誠(chéng)信

“貞操保衛(wèi)戰(zhàn)”失敗記

點(diǎn)菜式服務(wù)

微笑如刀

左兜工作，右兜生活

笑著離開(kāi)

唇槍舌劍VS唐門暗器

成龍的成功之道

回頭看失敗

天花亂墜

趄牛書(shū)店遭遇記

讀商

書(shū)解辦公室戀情