人力資源管理實務精要

第一章 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略
01.什么是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略？
02.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的流程是什么？
03.什么是人力資源戰(zhàn)略？
04.HRM如何才能成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴？
05.人力資源戰(zhàn)略該如何制定？
06.人力資源戰(zhàn)略有哪三種類型？
07.人力資源戰(zhàn)略有哪四種類型？
案例1-1：當代大陸航空公司的人力資源戰(zhàn)略
案例1-2：惠普翁事的人力資源戰(zhàn)略制定方案
案例1-3：藍光集團的人力資源戰(zhàn)略危局
第二章 企業(yè)發(fā)展與人力資源管理
08.當前人力資源管理存在的不足及相應的解決對策是什么？
09.人力資源管理的核心是什么
10.如何有效地在人力資源管理中使用“二八法則”？
11.人力資源管理系統(tǒng)的兩大基礎、六大模塊是什么？
12.如何衡量HRM的工作業(yè)績？
13.如何做好一名合格的人力資源部經(jīng)理？
14.人力資源經(jīng)理如何快速進入角色？
案例2-1：人力資源管理診斷案例
第三章 職位分析與評價
案例3-1：工作職責分歧
案例3-2：工作地點的分歧
15.為什么要做職位分析？
16.職位分析中有哪些關(guān)鍵術(shù)語？
17.職位分析的流程是什么？
18.職位分析中的6W2H是什么？
19.職位信息收集的主要渠道有哪些？
20.職位分析的主要方法有哪些？其優(yōu)缺點是什么？
21.如何在職位分析中使用訪談法和問卷調(diào)查法？
22.職位分析在HRM管理中模塊的側(cè)重點是什么？
23.職位說明書是如何構(gòu)成的？
24.如何編制各部門職位說明書？
25.職位評價的概念及其作用是什么？
26.職位評價方法有哪些？其優(yōu)缺點分別是什么？
案例3-3：某飲料公司大區(qū)經(jīng)理職位說明書？
案例3-4：某服裝公司營銷部行政主任崗位職責說明書
第四章 人力資源規(guī)劃
第五章 員工能力素質(zhì)模型的建立與應用
第六章 招聘與配置
第七章 員工績效考核管理
第八章 員工薪酬福利管理
第九章 員工培訓與開發(fā)
第十章 員工職業(yè)生涯開發(fā)與管理
第十一章 勞動關(guān)系管理
參考文獻