項(xiàng)目管理的運(yùn)作與實(shí)施

第一部分 項(xiàng)目管理概論
1 項(xiàng)目管理概論
1．1 項(xiàng)目的概念
1．2 項(xiàng)目管理的概念
1．3 項(xiàng)目的生命周期
1．4 關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理
1．5 本書的結(jié)構(gòu)
2 項(xiàng)目管理的重要性和必要性
2．1 為什么需要項(xiàng)目管理
2．2 成功的項(xiàng)目管理
第二部分 項(xiàng)目的啟動(dòng)
3 項(xiàng)目的啟動(dòng)
3．1 項(xiàng)目的需求
3．2 項(xiàng)目的可行性研究
3．3 項(xiàng)目的選擇
4 項(xiàng)目融資管理
4．1 項(xiàng)目融資的適用范圍
4．2 資金的來源
4．3 項(xiàng)目融資的類型
4．4 項(xiàng)目融資的優(yōu)缺點(diǎn)分析
4．5 項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)管理
5 需求建議書
5．1 準(zhǔn)備需求建議書
5．2 征集申請(qǐng)書
6 申請(qǐng)書
6．1 編制申請(qǐng)書以前的營(yíng)銷策略
6．2 是否參與投標(biāo)的決策
6．3 提交有競(jìng)爭(zhēng)力的申請(qǐng)書
6．4 提交申請(qǐng)書以后的行動(dòng)
6．5 項(xiàng)目發(fā)起人／客戶評(píng)估申請(qǐng)書
7 合同與談判
7．1 合同的談判與簽訂
7．2 合同的分類與選擇
7．3 合同的變更、解除與終止
7．4 談判的技巧
7．5 中國(guó)談判的禮儀
7．6 國(guó)際談判的禮儀
第三部分 項(xiàng)目的計(jì)劃、執(zhí)行和控制
8 項(xiàng)目計(jì)劃
8．1 項(xiàng)目目標(biāo)
8．2 范圍計(jì)劃
8．3 時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃
8．4 資源計(jì)劃
8．5 成本計(jì)劃
8．6 質(zhì)量管理計(jì)劃
8．7 溝通計(jì)劃
8．8 風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
9 項(xiàng)目的執(zhí)行和控制
9．1 項(xiàng)目的進(jìn)度控制
9．2 項(xiàng)目的成本控制
9．3 項(xiàng)目的質(zhì)量控制
9．4 培養(yǎng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
9．5 項(xiàng)目溝通管理
9．6 沖突的管理
9．7 項(xiàng)目的采購(gòu)管理
9．8 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
9．9 項(xiàng)目的變更控制
10 項(xiàng)目收尾
10．1 項(xiàng)目結(jié)束
10．2 合同收尾
10．3 采購(gòu)合同收尾
10．4 行政收尾
10．5 解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
10．6 慶祝
第四部分 有關(guān)項(xiàng)目管理的一些話題
11 國(guó)際項(xiàng)目管理
11．1 國(guó)際項(xiàng)目的環(huán)境因素
11．2 國(guó)際項(xiàng)目的地點(diǎn)選擇
11．3 跨文化的考慮
11．4 項(xiàng)目經(jīng)理如何應(yīng)對(duì)文化的沖擊
11．5 國(guó)際項(xiàng)目的人員選擇和培訓(xùn)
12 專業(yè)責(zé)任
12．1 確保誠(chéng)信正直
12．2 利益沖突
12．3 應(yīng)用專業(yè)知識(shí)
12．4 平衡項(xiàng)目干系人的利益
13 項(xiàng)目管理的未來
13．1 項(xiàng)目管理的發(fā)展特點(diǎn)
13．2 項(xiàng)目管理的未來發(fā)展趨勢(shì)
13．3 項(xiàng)目管理中未解決的問題
13．4 項(xiàng)目管理的職業(yè)道路