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DIY演練式項目管理

DIY演練式項目管理

定　價：￥40.00

作　者： 王世英
出版社： 廣東經(jīng)濟出版社
叢編項： DIY演練式項目管理/中大咨詢管理叢書
標　簽： 項目管理
ISBN： 9787807284598 出版時間： 2006-12-01 包裝： 平裝
開本： 16 頁數(shù)： 319 字數(shù)：  

內(nèi)容簡介

　　作者首創(chuàng)DIY演練式項目管理，使 項目管理學(xué)習者在最短時間內(nèi)使用項目管理中最精華、最通用和最實用的方法和工具，完成一個自己工作或生活中真實的項同，從而快速掌握項目管理方法體系。本書是通過DIY演練方式學(xué)習項目管理的最佳指南，以圖形、表格為主，案例涵蓋了多個行業(yè)和日常生活的多個方面，濃縮了項日管理方法和工具的精華，包括作者獨創(chuàng)的項目客戶需求分析矩陣、雙頭魚骨圖、風險管理表等方法工具。絕大多數(shù)圖與表是作者總結(jié)自己和他人項目管理實踐的原創(chuàng)成果。這些工具在100多個項目中使 用，100多位項日經(jīng)理見證了“一看就懂，一練就會、一用就靈的效果”。本書適用于所有對項目管理感興趣和想掌握項目管理方法和工具提高工作效率和成功率的人士，適用于專業(yè)學(xué)位研究生和本科生用作項目管理案例演練指南，同樣非常適用于作為企業(yè)項目管理內(nèi)訓(xùn)教材。

作者簡介

　　王世英，生于1964年，中山大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理研究所博士研究生，曾任大型企業(yè)駐外商務(wù)代表、大型民營企業(yè)董事總經(jīng)理、外資企業(yè)常駐管理顧問，近二十年從事管理、咨詢和培訓(xùn)的經(jīng)驗。經(jīng)歷過既豐富又坎坷的傳奇式的工作和生活歷程。對管理之道 有深刻的體悟。主要研究領(lǐng)域包括項目管理、流程管理、人務(wù)資源管理和零售管理。主持了廣州日立電梯有限公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化設(shè)計、廣東電視臺人力資源管理綜合提升、廣州電視臺人力資源管理綜合提升、東莞廣播電視臺電視臺人力資源管理綜合提升、廣百集團總部組織架構(gòu)設(shè)計，廣百股份組織變革與廣東中煙營銷隊伍薪酬體系整合設(shè)計和丹田房地產(chǎn)公司高管薪酬激勵體系設(shè)計等項目。

圖書目錄

第一場演練 項目與項目管理
第一部分 基本概念介紹
第二部分 演練題目與演練規(guī)則
第三部分 演練案例
第二場演練 項目整體管理
第一部分 基本概念介紹
第二部分 演練題目與演練規(guī)則
第三部分 演練案例
第三場演練 項目范圍管理
第一部分 基本概念介紹
第二部分 演練題目與演練規(guī)則
第三部分 演練案例
第四場演練 項目時間管理
第一部分 基本概念介紹
第二部分 演練題目與演練規(guī)則
第三部分 演練案例
第五場演練 項目成本管理
第一部分 基本概念介紹
第二部分 演練題目與演練規(guī)則
第三部分 演練案例
第六場演練 項止質(zhì)量管理
第一部分 基本概念介紹
第二部分 演練題目與演練規(guī)則
第三部分 演練案例
第七場演練 項目人力資源管理
第一部分 基本概念介紹
第二部分 演練題目與演練規(guī)則
第三部分 演練案例
第八場演練 項目溝通管理
第一部分 基本概念介紹
第二部分 演練題目與演練規(guī)則
第三部分 演練案例
第九場演練 項目風險管理
第一部分 基本概念介紹
第二部分 演練題目與演練規(guī)則
第三部分 演練案例
第十場演練 項目采購與收尾管理
第一部分 基本概念介紹
第二部分 演練題目與演練規(guī)則
第三部分 演練案例
參考文獻
后記

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