薪酬管理入門

第一章 薪酬管理的基礎/3
第一節(jié)上班須知／5
薪酬主管的職責／6
薪酬管理的工作任務／8
薪酬主管的工作臺／9
第二節(jié)薪酬管理的基礎工作／11
工資計算／14
工資統(tǒng)計／18
保險和福利／23
第二章 薪酬管理實戰(zhàn)準備29
第一節(jié)薪酬管理工作計劃的制定／33
第二節(jié)確定薪酬原則／35
第三節(jié)薪酬成本的測算／36
人工成本的組成部分／38
人工成本分析／40
第四節(jié)工作方案的宣傳貫徹／47
第三章 工作分析51
第一節(jié)工作分析的原則／53
第二節(jié)工作分析的方法選擇／59
第三節(jié)制定工作分析的工作計劃／60
確定分析的目的／61
了解組織的結構、運作以及各種流程／61
選取收集工作信息的方法／65
制定工作計劃和日程表／65
第四節(jié)工作分析方案和工具／66
第五節(jié)工作分析的過程／74
宣傳和培訓／74
組織職位說明書的填寫／82
第四章 職位評估85
第一節(jié)評估準備／87
職位評估的目的／87
與貝顧問的對話——職位評估需要注意的問題／87
第二節(jié)職位評估工作步驟／92
步驟一：劃分職位等級，建立職務序列，確定
評估方法／92
步驟二：評估工具設計／93
步驟三：成立職位評估小組，確定小組成員／94
步驟四：對職位評估小組成員進行職位評估的培訓／94
步驟五：確立基準職位／95
步驟六：評估小組成員熟悉各崗位的職位說明書／96
步驟七：對基準職位進行評估／97
步驟八：對非基準職位進行評估／97
步驟九：綜合職位評估結果，建立公司職位排序／98
第三節(jié)職位評估的工具設計／98
評分法／98
分類套級法／106
排序法／108
第五章 建立工資結構113
第一節(jié)薪酬調查／118
步驟一：明確薪酬調查的內容／119
步驟二：確定接受調查的職位／120
步驟三：設計薪酬調查問卷／120
步驟四：實施調查／120
步驟五：匯總調查結果／124
第二節(jié)決定工資結構的數(shù)目／126
管理層和非管理層的工資結構劃分／126
根據(jù)工作族劃分工資結構／126
根據(jù)地理區(qū)域劃分的工資結構／127
第三節(jié)確定工資指導線／128
確定薪酬水平的因素／128
工資趨勢線原理／130
確定工資指導線的步驟／133
第四節(jié)工資等級的確定／137
第五節(jié)工資結構評價／141
工資結構設計中的特殊問題／141
結果評估／143
第六章 建立薪資制度145
第一節(jié)工資形式／147
結構工資制／147
崗位技能工資制／148
崗位薪點工資制／148
能力工資制／149
提成工資制／149
計件工資制／150
第二節(jié)薪酚f結構設計／151
管理和技術類薪酬結構／153
銷售類薪酬結構／155
工人類薪酬結構／156
第三節(jié)福利方案設計／158
國外的福利方案／159
我國的福利／164
幾點靈活的福利方案／167
第四節(jié)擬訂薪酬制度／169
薪酬制度的內容／169
薪酬制度的實施／177
第七章 激勵性的薪酬設計1 81
第一節(jié)薪酬管理與績效管理的關系／183
績效管理是什么／183
薪酬與績效／185
第二節(jié)薪酬激勵的方法／188
在薪酬構成上增強激勵性因素所占比例／189
設計靈活適用的福利項目／189
靈活的薪酬支付策略／190
選用具有激勵性的薪酬設計模式／191
重視對團隊的獎勵／192
合理運用股票獎勵形式／193
重點激勵核心員工／193
第三節(jié)銷售人員的薪酬設計／194
銷售職位說明／194
銷售職位類型／196
為銷售付酬尋找訴求點／198
銷售人員的薪酬結構／199
銷售薪酬設計的基本原則／205
銷售薪酬設計的步驟／206
第四節(jié)研發(fā)人員的薪酬設計／212
研發(fā)人員的特點／212
研發(fā)人員薪酬設計的思路／215
研發(fā)人員薪酬設計步驟／218
第五節(jié) 團隊激勵模式下的薪酬設計／222
團隊管理特點／222
團隊模式薪酬設計的要點／225
第八章 如何做好薪酬主管233
第一節(jié) 薪酬主管應具備的知識和技能／235
人力資源基礎知識／235
組織管理常識／237
業(yè)務管理知識／238
財務知識／239
法律知識／240
統(tǒng)計學知識／241
公文寫作技能／242
工資管理技能／243
辦公軟件操作技能／244
第二節(jié)常用法律法規(guī)／245
第三節(jié)溝通技巧的使用／249
微笑／252
傾聽／252
觀察／253
附錄一 某集團公司薪資管理制度／255
附錄二 某股份有限公司工資管理辦法／270
參考文獻／278