中國商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理

第一章　概論
第二章　操作風(fēng)險(xiǎn)定義和分類
　一　操作風(fēng)險(xiǎn)的定義
　二　操作風(fēng)險(xiǎn)與信用風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系
　三　操作風(fēng)險(xiǎn)的分類
第三章　操作風(fēng)險(xiǎn)特征及形成機(jī)遇
　一　巴賽爾銀行監(jiān)管委員會(huì)關(guān)于操作風(fēng)險(xiǎn)的調(diào)查
　二　我國銀行業(yè)操作風(fēng)險(xiǎn)案例分析
　三　關(guān)于我國銀行業(yè)操作風(fēng)險(xiǎn)特征的實(shí)證研究
　四　我國商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)的形成機(jī)理
第四章　操作風(fēng)險(xiǎn)管理框架
　一　操作風(fēng)險(xiǎn)管理的五個(gè)階段
　二　國際大銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)
　三　我國商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理差距分析
　四　我國商業(yè)銀行的操作風(fēng)險(xiǎn)管理框架
第五章　操作風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境
　一　風(fēng)險(xiǎn)管理文化
　二　內(nèi)部控制體系
　三　操作風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)
第六章　操作風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制自我評(píng)估
　一　操作風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估
　二　操作風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制自我評(píng)估
　三　自我評(píng)估的實(shí)例分析
第七章　操作風(fēng)險(xiǎn)的量化管理
　一　《巴塞爾新資本協(xié)議》的操作風(fēng)險(xiǎn)度量框架
　二　主要的高級(jí)計(jì)量法
　三　我國商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)量化管理思路
第八章　操作風(fēng)險(xiǎn)管理工具和信息系統(tǒng)
　一　操作風(fēng)險(xiǎn)管理工具
　二　操作風(fēng)險(xiǎn)管理工具的應(yīng)用
　三　操作風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)
第九章　業(yè)務(wù)持續(xù)性計(jì)劃
　一　業(yè)務(wù)持續(xù)性計(jì)劃管理的重要性
　二　業(yè)務(wù)持續(xù)性計(jì)劃
　三　業(yè)務(wù)持續(xù)計(jì)劃關(guān)鍵細(xì)節(jié)
　四　持續(xù)性計(jì)劃中的人員考慮
附錄
參考文獻(xiàn)
后記