領(lǐng)導(dǎo)學(xué)（原書第4版）

譯者序
前言
第一部分 基本概念和框架
第1章 領(lǐng)導(dǎo)的定義及重要性
1.1 有效領(lǐng)導(dǎo)
1.2 文化與領(lǐng)導(dǎo)
1.3 有效領(lǐng)導(dǎo)的障礙
1.4 領(lǐng)導(dǎo)與管理
1.5 領(lǐng)導(dǎo)者的功能與作用
1.6 領(lǐng)導(dǎo)是否產(chǎn)生差別
1.7 總結(jié)
1.8 領(lǐng)導(dǎo)挑戰(zhàn)：巧用文化
1.9 復(fù)習(xí)討論題
1.10 網(wǎng)絡(luò)搜索
練習(xí)1-1 什么是領(lǐng)導(dǎo)
　　練習(xí)1-2 領(lǐng)導(dǎo)的描述
　　練習(xí)1-3 納蘭的橋
　　練習(xí)1-4 認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境
　　案例 行動(dòng)中的領(lǐng)導(dǎo)：JetBlue的革新家戴維·尼勒曼
第2章 領(lǐng)導(dǎo)：過去、現(xiàn)狀和未來
2.1 現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)理論的發(fā)展史
2.2 現(xiàn)狀：領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐和研究的流行趨勢(shì)
2.3 總結(jié)
2.4 領(lǐng)導(dǎo)挑戰(zhàn)：選擇團(tuán)隊(duì)成員
2.5 復(fù)習(xí)討論題
2.6 網(wǎng)絡(luò)搜索
　　練習(xí)2-1 新瓶裝舊酒
　　練習(xí)2-2 玩具工廠
　　練習(xí)2-3 領(lǐng)導(dǎo)與性別
　　案例 行動(dòng)中的領(lǐng)導(dǎo)：關(guān)懷型的獨(dú)裁者
第3章 個(gè)人差別與品質(zhì)
3.1 個(gè)人差別特征因素
3.2 價(jià)值觀
3.3 能力和技能
3.4 相關(guān)的個(gè)性品質(zhì)
3.5 個(gè)人特征的應(yīng)用
3.6 總結(jié)
3.7 領(lǐng)導(dǎo)挑戰(zhàn)：心理測(cè)試
3.8 復(fù)習(xí)討論題
3.9 網(wǎng)絡(luò)搜索
　　練習(xí)3-1 你最理想的組織
　　自我評(píng)估 3.1 價(jià)值體系
　　自我評(píng)估 3.2 情商
　　自我評(píng)估 3.3 控制類型
　　自我評(píng)估 3.4 A型行為方式
　　自我評(píng)估 3.5 自我反饋
　　自我評(píng)估 3.6 MBTI
　　自我評(píng)估 3.7 權(quán)謀
　　案例 行動(dòng)中的領(lǐng)導(dǎo)：宜家常勝團(tuán)隊(duì)的締造者佩妮萊·施皮爾斯·洛佩斯
第4章 權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)
4.1 組織中的權(quán)力：定義和結(jié)論
4.2 權(quán)力來源
4.3 權(quán)力的陰暗面：腐敗
4.4 授權(quán)：權(quán)力形式的變化
4.5 總結(jié)
4.6 領(lǐng)導(dǎo)挑戰(zhàn)：拿多少錢才算夠
4.7 復(fù)習(xí)討論題
4.8 網(wǎng)絡(luò)搜索
　　練習(xí)4-1 識(shí)別授權(quán)的障礙
　　自我評(píng)估 4.1 權(quán)力觀
　　案例 行動(dòng)中的領(lǐng)導(dǎo)：迪克·格拉索的權(quán)力
第二部分 權(quán)變模式
　第5章 權(quán)變模式：資源的有效使用
5.1 費(fèi)德勒的權(quán)變模式
5.2 標(biāo)準(zhǔn)決策模式
5.3 認(rèn)知資源理論
5.4 權(quán)變模式與文化
5.5 總結(jié)
5.6 領(lǐng)導(dǎo)挑戰(zhàn)：制造危機(jī)—業(yè)績(jī)與士氣
5.7 復(fù)習(xí)討論題
5.8 網(wǎng)絡(luò)搜索
　　練習(xí)5-1 改變領(lǐng)導(dǎo)者情境控制
　　練習(xí)5-2 標(biāo)準(zhǔn)決策模式的應(yīng)用
　　練習(xí)5-3 創(chuàng)造一種鼓勵(lì)參與的氛圍
　　自我評(píng)估 5.1 確定你的LPC
　　自我評(píng)估 5.2 領(lǐng)導(dǎo)情境評(píng)估
　　案例 行動(dòng)中的領(lǐng)導(dǎo)：化妝品皇后與軟件國(guó)王
第6章 交換、關(guān)系開發(fā)與管理
6.1 目標(biāo)－路徑理論
6.2 定性模式
6.3 領(lǐng)導(dǎo)－成員交換
6.4 領(lǐng)導(dǎo)替代
6.5 情境領(lǐng)導(dǎo)
6.6 總結(jié)
6.7 領(lǐng)導(dǎo)挑戰(zhàn)：入圈申請(qǐng)者
6.8 復(fù)習(xí)討論題
6.9 網(wǎng)絡(luò)搜索
　　練習(xí)6-1 清除障礙
　　練習(xí)6-2 圈內(nèi)人與圈外人
　　自我評(píng)估 6.1 確認(rèn)你的圈內(nèi)與圈外成員
　　自我評(píng)估 6.2 領(lǐng)導(dǎo)替代
　　案例 行動(dòng)中的領(lǐng)導(dǎo)：關(guān)愛水兵的海軍中校
第三部分 目前的發(fā)展與應(yīng)用
　第7章 參與管理與領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
　　7.1 在哪些情況下需要參與
　　7.2 授權(quán)問題
　　7.3 參與管理評(píng)價(jià)：團(tuán)隊(duì)和超越領(lǐng)導(dǎo)
　　7.4 在團(tuán)隊(duì)氛圍中領(lǐng)導(dǎo)者的作用
　　7.5 總結(jié)
　　7.6 領(lǐng)導(dǎo)挑戰(zhàn)：誰能得到項(xiàng)目
　　7.7 復(fù)習(xí)討論題
　　7.8 網(wǎng)絡(luò)搜索
　　練習(xí)7-1 授權(quán)抑或不授權(quán)
　　練習(xí)7-2 成為一個(gè)超越領(lǐng)導(dǎo)者的策略
　　自我評(píng)估7.1 授權(quán)標(biāo)準(zhǔn)
　　自我評(píng)估7.2 你是一名團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)嗎
　　案例 行動(dòng)中的領(lǐng)導(dǎo)：美國(guó)全食公司
　第8章 變革型領(lǐng)導(dǎo)
　　8.1 魅力型和改革型領(lǐng)導(dǎo)的研究發(fā)展簡(jiǎn)史
　　8.2 魅力型領(lǐng)導(dǎo)：一種領(lǐng)導(dǎo)與下屬間的關(guān)系
　　8.3 交易型領(lǐng)導(dǎo)與改革型領(lǐng)導(dǎo)
　　8.4 變革型領(lǐng)導(dǎo)與愿景型領(lǐng)導(dǎo)
　　8.5 總結(jié)
　　8.6 領(lǐng)導(dǎo)挑戰(zhàn)：如何對(duì)付非道德的魅力型領(lǐng)導(dǎo)者
　　8.7 復(fù)習(xí)討論題
　　8.8 網(wǎng)絡(luò)搜索
　　練習(xí)8-1 你了解魅力型領(lǐng)導(dǎo)者嗎
　　練習(xí)8-2 魅力型言辭
　　自我評(píng)估8.1 建立信任
　　案例 行動(dòng)中的領(lǐng)導(dǎo)：改造雅芳的藝術(shù)大師鐘彬嫻
　第9章 宏觀觀點(diǎn)：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)
　　9.1 微觀領(lǐng)導(dǎo)與宏觀戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的差別
　　9.2 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的范圍與影響
　　9.3 宏觀領(lǐng)導(dǎo)者的特征
　　9.4 執(zhí)行官如何影響組織
　　9.5 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任
　　9.6 總結(jié)
　　9.7 領(lǐng)導(dǎo)挑戰(zhàn)：董事會(huì)與首席執(zhí)行官
　　9.8 復(fù)習(xí)討論題
　　9.9 網(wǎng)絡(luò)搜索
　　練習(xí)9-1 理解戰(zhàn)略要素
　　練習(xí)9-2 你所在的組織
　　練習(xí)9-3 影響過程
　　自我評(píng)估9.1 你的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)類型是什么
　　案例 行動(dòng)中的領(lǐng)導(dǎo)：A. G. 雷福禮重塑寶潔公司
第四部分 展望未來
　第10章 我們的未來
　　10.1 我們所知和我們未知的方面
　　10.2 領(lǐng)導(dǎo)背景的變化及其后果
　　10.3 展望未來
　　自我評(píng)估10.1 個(gè)人使命總結(jié)
參考文獻(xiàn)