領(lǐng)導(dǎo)做人做事之道

第一章 溝通人際，成就事業(yè)
提升你的親和力
讓下屬說(shuō)出全部的想法
多大肚量成多大事
如何處理與下屬之間的矛盾
做一個(gè)謙遜的領(lǐng)導(dǎo)者
不要總認(rèn)為自己比別人高明
贏得同事的信任至為關(guān)鍵
以情感人最有效
江山之固，在德而不在險(xiǎn)
第二章 領(lǐng)導(dǎo)者怎么走，其他人就怎么跟進(jìn)
努力打造領(lǐng)導(dǎo)者形象
不要擺架子
管理才能是最好的影響力
以才服人，打造自身實(shí)力
因人而異的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
擴(kuò)大領(lǐng)導(dǎo)影響力的四個(gè)要訣
領(lǐng)導(dǎo)者必須是有效的溝通者
做個(gè)樂(lè)觀幽默的人
比爾·蓋茨：以狂熱感染員工
魅力是領(lǐng)導(dǎo)能力的綜合體現(xiàn)
律人必先律己
第三章 做好人，但不做爛好人
恩威并施的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
寬嚴(yán)適度才能顯威嚴(yán)
姑息縱容下屬等于給自己埋地雷
讓怒火見(jiàn)鬼去吧
一個(gè)關(guān)于管理和情理的問(wèn)題
不可忽視員工的情緒
威脅是企業(yè)管理的大忌
處理反對(duì)意見(jiàn)的七種方式
怎樣打掉小集團(tuán)
第四章 聰明做事，低調(diào)做人
扮豬吃老虎
自己把握住自己
退出牛角尖：交往不走極端
“聰明人”的十個(gè)特點(diǎn)
從容對(duì)待背后的議論
豁達(dá)是人性的最高境界之一
培養(yǎng)寬容的性格
多參考別人的意見(jiàn)
適應(yīng)新工作的五個(gè)技巧
學(xué)會(huì)控制自己的情緒
懂得享受生活
第五章 為自己打造威信的光環(huán)
正確地認(rèn)識(shí)手中的權(quán)力
為自己打造威信的光環(huán)
培養(yǎng)自己的領(lǐng)袖氣質(zhì)
全方位樹立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威
合理妙用權(quán)力的最佳方法
多些合作，少些沖突
當(dāng)嚴(yán)必嚴(yán)，殺一儆百
不要讓感情遮住眼睛
不讓幫派勢(shì)力牽制你
內(nèi)緊外松的管理
權(quán)力的實(shí)現(xiàn)不是個(gè)人行為
時(shí)世造英雄還是英雄造時(shí)世
第六章 人氣指數(shù)提升之道
處理好上下關(guān)系
把大家擰成一股繩
用熱忱感染別人
稻盛和夫的“心靈經(jīng)營(yíng)”之道
展示你的忠誠(chéng)，換取部屬的忠誠(chéng)
采用“人性化管理”的方式
有效獎(jiǎng)勵(lì)的大忌
待人不要有偏心
勇敢表露自己的真實(shí)想法
接受別人的意見(jiàn)
盡量利用下屬的智慧
從對(duì)抗中走出來(lái)
第七章 放心把權(quán)力交給別人
少犯錯(cuò)誤勝過(guò)華而不實(shí)
不輕信管理理論
良莠不明時(shí)，不要輕易下結(jié)論
不要濫用權(quán)力
讓權(quán)力保持威懾力
唱好“主角”也要唱“配角”
避免與上級(jí)權(quán)力重疊
如何適時(shí)授權(quán)
學(xué)會(huì)讓人替你解脫
不要從頭管到腳
會(huì)放權(quán)還要會(huì)收權(quán)
第八章 要想看得遠(yuǎn)，先要站得高
不要管理過(guò)度而缺乏領(lǐng)導(dǎo)
目標(biāo)在胸，把握大方向
辨證地區(qū)分大事和小事
站得高才能望得遠(yuǎn)
怎樣深謀遠(yuǎn)慮
讓自己有個(gè)飛行員式的眼光
讓遠(yuǎn)見(jiàn)成為你的財(cái)富
磨練你的先見(jiàn)之明
運(yùn)籌帷幄，決勝千里
迅速?zèng)Q策的影響力
如何提高綜合分析能力
善于學(xué)習(xí)，使自己勝任多種角色
第九章 做個(gè)會(huì)說(shuō)話的領(lǐng)導(dǎo)者
沉默是金，合宜為重
言辭謙遜可以免遭妒嫉
用真誠(chéng)打動(dòng)對(duì)方
讓別人真正了解你的意思
掌握爭(zhēng)論的主動(dòng)權(quán)
領(lǐng)導(dǎo)有話好好說(shuō)
迂回周旋的說(shuō)話術(shù)
三思而后言
重視承諾與兌現(xiàn)
對(duì)不同的人采取不同的策略
給自己增添一點(diǎn)幽默
用語(yǔ)言樹立自己的形象