聰明的病人

　　醫(yī)學(xué)需要一場(chǎng)革命，而不僅僅是架構(gòu)的重組，革命的方向是以病人為中心組織醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)活動(dòng)。病人的權(quán)力已受到普遍的認(rèn)識(shí)和重視，但權(quán)力同時(shí)也意味著責(zé)任，很多病人的確愿意在自己疾病的決策和管理中承擔(dān)更多的責(zé)任。本書為這場(chǎng)以病人為中心的革命提供了一個(gè)處方。研究表明，賦予病人更多的權(quán)力和責(zé)任，可以減少醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)、改善服務(wù)效果，而且不需要額外的費(fèi)用，甚至可能節(jié)省資源。但是，希望承擔(dān)責(zé)任的病人需要必要的信息資源支持。因此，本書著重描述了病人需要的知識(shí)和信息資源，以及病人怎樣才能承擔(dān)起更多的責(zé)任并與醫(yī)生共同進(jìn)行決策。本書共分四章，分別描述：·醫(yī)學(xué)權(quán)力的起伏；·醫(yī)生和病人的行為；·聰明的病人需要的資源；·醫(yī)生、醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)和病人需要做的轉(zhuǎn)變。本書描繪了21世紀(jì)新的醫(yī)學(xué)實(shí)踐模式的藍(lán)圖！

　　MuirGray爵士，英國(guó)格拉斯哥醫(yī)學(xué)院學(xué)士，牛津大學(xué)科學(xué)博士，外科醫(yī)生，從事多年醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)管理工作，牛津大學(xué)衛(wèi)生科學(xué)院創(chuàng)院院長(zhǎng)，Evidence—Based Healthcare雜志創(chuàng)刊主編，循證醫(yī)療衛(wèi)生決策創(chuàng)始人?，F(xiàn)任英國(guó)國(guó)家篩檢委員會(huì)主席，以及耗資18億英鎊的英國(guó)國(guó)家電子醫(yī)學(xué)信息工程醫(yī)學(xué)總監(jiān)。著有Evidence-Based Healthcare及TheOxford Handbook of Public HealthPractice等。