企業(yè)文化教程

上篇 企業(yè)文化原理
第一章 緒 論
第一節(jié) 企業(yè)文化運動的反思
第二節(jié) 企業(yè)管理思想新發(fā)展
第三節(jié) 企業(yè)文化研究的對象和方法
第四節(jié) 研究企業(yè)文化的意義
第二章 文化與企業(yè)文化
第一節(jié) 文化的定義
第二節(jié) 企業(yè)文化的定義
第三節(jié) 企業(yè)文化特性
第三章 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)和功能
第一節(jié) 企業(yè)文化構(gòu)成
第二節(jié) 企業(yè)文化功能
第四章 企業(yè)文化過程
第一節(jié) 主流地位獲得
第二節(jié) 個體認同過程
第三節(jié) 群體認同過程
第四節(jié) 組織認同過程
第五章 企業(yè)家的文化使命
第一節(jié) 企業(yè)家文化
第二節(jié) 企業(yè)家的文化使命
第三節(jié) 企業(yè)家的文化素質(zhì)
第六章 中國企業(yè)文化展望‘
第一節(jié) 中國企業(yè)文化傳統(tǒng)
第二節(jié) 中國企業(yè)文化變化取向
第三節(jié) 中國企業(yè)文化展望
中篇 企業(yè)文化定位
第七章 企業(yè)文化建設(shè)原則
第一節(jié) 整體性原則和發(fā)展個性原則
第二節(jié) 博采眾長原則和漸進性原則
第三節(jié) 積極強化原則和由上而下原則
第八章 企業(yè)文化診斷
第一節(jié) 企業(yè)文化診斷的定義
第二節(jié) 企業(yè)文化診斷的主要內(nèi)容和方法
第九章 企業(yè)文化策略研討營
第一節(jié) 企業(yè)文化策略研討營的定義
第二節(jié) 企業(yè)文化策略研討營的主要內(nèi)容
第十章 企業(yè)文化理念識別體系定位
第一節(jié) 企業(yè)文化理念識別的定義
第二節(jié) 企業(yè)文化理念的概括
第三節(jié) 價值取向的澄清
第十一章 企業(yè)文化行為識別體系定位
第一節(jié) 行為識另q的定義
第二節(jié) 基本行為規(guī)范的主要內(nèi)容
第三節(jié) 禮儀規(guī)范的基本內(nèi)容
第十二章 企業(yè)文化視覺識別體系定位
第一節(jié) 什么是視覺識別體系
第二節(jié) 視覺識別體系的作用
第三節(jié) 視覺識別體系的設(shè)計與定位
第十三章 企業(yè)文化聽覺識別體系定位
第一節(jié) 什么是聽覺識別體系
第二節(jié) 聽覺識別體系的作用
第三節(jié) 聽覺識別體系的創(chuàng)作與傳播
第十四章 企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃與實施
第一節(jié) 企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃的內(nèi)涵
第二節(jié) 企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃的制定
第三節(jié) 企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃的具體內(nèi)容
第四節(jié) 制定與實施規(guī)劃應(yīng)注意的問題
下篇 企業(yè)文化傳播
第十五章 發(fā)展積極人際關(guān)系
第一節(jié) 積極人際關(guān)系及其意義
第二節(jié) 積極人際關(guān)系準則
第三節(jié) 加強基層團隊建設(shè)
第十六章 企業(yè)文化禮儀與楷模
第一節(jié) 創(chuàng)立企業(yè)文化禮儀
第二節(jié) 造就企業(yè)文化楷模
第十七章 企業(yè)員工的企業(yè)文化培訓(xùn)
第一節(jié) 員工文化培訓(xùn)的目的意義
第二節(jié) 員工文化培訓(xùn)的形式
第三節(jié) 員工文化培訓(xùn)的原則
第四節(jié) 員工文化培訓(xùn)的方法
第十八章 企業(yè)文化傳播的途徑與效果
第一節(jié) 企業(yè)文化傳播的本體途徑
第二節(jié) 企業(yè)文化傳播的載體途徑
第三節(jié) 企業(yè)文化傳播應(yīng)達到的效果
第四節(jié) 企業(yè)文化傳播應(yīng)注意的問題
附錄
國務(wù)院國資委《關(guān)于加強中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》
參考文獻
后記