幸福人生的秘訣

　　精通業(yè)務(wù)的鐵路經(jīng)理一直在尋覓下屬中的優(yōu)秀人才，提拔重用敬業(yè)的員工，但同時(shí)偶爾也從外邊雇傭優(yōu)秀人才，提拔其擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)，然后加速器就產(chǎn)生了！這對能干的經(jīng)理來說幾乎沒有什么影響——如果一個(gè)位置需要充實(shí)，但領(lǐng)薪水的部下中沒有人能夠勝任，當(dāng)然就會從外面聘請。這對相關(guān)的各方面來說都很合適。很多公司的新生都是從雇傭新人那天開始的。內(nèi)部聯(lián)姻的團(tuán)隊(duì)養(yǎng)活了相當(dāng)多的冗余人員，商業(yè)公司也不例外。美洲最大的兩家出版社僅僅因?yàn)橐豁?xiàng)延續(xù)了50年的頑固政策，數(shù)年前各自虧損了五百多萬美元。因?yàn)檫@項(xiàng)政策注重提拔堂表親、叔伯姑舅姨等親屬，這些人對公司的唯一影響是長期享有養(yǎng)老金。這種制度是產(chǎn)生腐敗的溫床。如果你是商人，有個(gè)職位需要充實(shí)、你應(yīng)細(xì)心觀察以前幫過你的人，并從中選拔一位。但如果你的手下沒有一位能勝任這個(gè)職位，不要怕傷了和氣而將平庸的人安插進(jìn)去，到外面去尋找并雇傭一位更合適的人——如果他們能勝任這個(gè)職位，決不要介意薪水——工資總與掙錢的能力有關(guān)，這是你真正勝任領(lǐng)導(dǎo)職位的唯一方式。至于行政管理規(guī)則——制定規(guī)則的目的是要打破規(guī)則，對于像上文中提到的千方百計(jì)刁難新雇員的“長角牛們”要有耐心。適當(dāng)程度的踢踏對員工來說是一種特權(quán)，尤其是這個(gè)人長期以來一直在一家公司并享受很多優(yōu)待。如果到最后，事情發(fā)展越來越糟糕，別忘了你身為公司的領(lǐng)導(dǎo)者，如果公司虧損，你應(yīng)當(dāng)受到指責(zé)。如果“鐵砧合唱隊(duì)”的叮當(dāng)聲持續(xù)不斷，就會讓不和之音代替了和諧的旋律，站在新雇員立場上，應(yīng)該將藍(lán)色信封交給每一位資歷最老的人。公司中的第一優(yōu)先考慮是權(quán)力控制問題，在一個(gè)職位上的任職期過長可能意味著這位員工任期太久而需要變更，讓自然法則的西風(fēng)之神通過你的拂撣自由地發(fā)揮作用。P039

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