人力資源培訓與開發(fā)技術

第一章　人力資源培訓與開發(fā)概論
　第一節(jié)　培訓與開發(fā)的內涵
　第二節(jié)　培訓開發(fā)的內容、作用和原則
　第三節(jié)　培訓開發(fā)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展
　附錄
第二章　培訓開發(fā)的需求分析技術
　第一節(jié)　培訓開發(fā)需求分析概述
　第二節(jié)　培訓開發(fā)需求分析的流程和途徑
　第三節(jié)　培訓開發(fā)需求分析的三大層次
　第四節(jié)　培訓開發(fā)需求分析的方法及應用
　附錄
第三章　培訓開發(fā)計劃制定與實施
　第一節(jié)　培訓開發(fā)計劃概述
　第二節(jié)　培訓開發(fā)計劃的制定
　第三節(jié)　培訓計劃書和培訓計劃表的編制
　第四節(jié)　培訓開發(fā)計劃的實施與控制
　附錄
第四章　培訓開發(fā)的課程設計技術
　第一節(jié)　培訓課程概述
　第二節(jié)　培訓課程設計的實施
　第三節(jié)　培訓課程設計實施的配套措施
　附錄
第五章　培訓開發(fā)的方法及選擇
　第一節(jié)　傳統(tǒng)培訓開發(fā)方法
　第二節(jié)　現(xiàn)代培訓開發(fā)方法
　第三節(jié)　培訓開發(fā)方法的比較與選擇
　附錄
第六章　培訓開發(fā)與學習
　第一節(jié)　學習的概念與理論
　第二節(jié)　培訓開發(fā)中的成人學習
　第三節(jié)　學習效果的優(yōu)化
　附錄
第七章　企業(yè)的分層培訓開發(fā)技術
　第一節(jié)　新員工的培訓開發(fā)
　第二節(jié)　在職員工的培訓開發(fā)
　第三節(jié)　管理人員的培訓開發(fā)
　附錄
第八章 培訓開發(fā)的效果評估與成果轉化
第一節(jié) 培訓開發(fā)效果評估概述
第二節(jié) 培訓開發(fā)評估模型
第三節(jié) 培訓開發(fā)評估的一般流程
第四節(jié) 培訓開發(fā)評估方案的設計
第五節(jié) 培訓開發(fā)評估的方法
第六節(jié) 培訓開發(fā)成果的轉化
附錄
第九章 人員開發(fā)分析
第一節(jié) 人員開發(fā)概述
第二節(jié) 人員開發(fā)的過程與規(guī)劃
第三節(jié) 人員開發(fā)的途徑
附錄
第十章 職業(yè)生涯管理
第一節(jié) 職業(yè)生涯概述
第二節(jié) 職業(yè)生涯規(guī)劃
第三節(jié) 職業(yè)生涯管理過程控制
附錄