項(xiàng)目管理策劃

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第1篇  工程建設(shè)全過(guò)程項(xiàng)目管理策劃
第1章    項(xiàng)目管理任務(wù)的WBS及工作流程 5
　　　　　　1.1   項(xiàng)目管理任務(wù)的WBS 5
　　　　　　1.2   項(xiàng)目管理任務(wù)的描述 7
                     1.2.1  項(xiàng)目報(bào)批管理 7
                     1.2.2  項(xiàng)目前期管理 7
                     1.2.3  項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的管理 8
                     1.2.4  施工準(zhǔn)備階段的管理 9
                     1.2.5  施工階段的管理 11
                     1.2.6  項(xiàng)目驗(yàn)收、保修階段的管理 12
                     1.2.7  項(xiàng)目運(yùn)行、維護(hù)階段的管理 14
　　　　　　1.3   項(xiàng)目管理工作流程 15
第2章    項(xiàng)目管理模式和項(xiàng)目管理組織 16
　　　　　　2.1   項(xiàng)目管理模式的確定 16
                     2.1.1  設(shè)計(jì)總承包與設(shè)計(jì)分包體系 16
                     2.1.2  施工總承包與施工分包體系 17
                     2.1.3  項(xiàng)目管理模式的適應(yīng)性 17
　　　　　　2.2   項(xiàng)目管理組織 17
                     2.2.1  項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 17
                     2.2.2  項(xiàng)目管理組織與管理公司的關(guān)系 18
                     2.2.3  項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)說(shuō)明 20
　　　　　　2.3   項(xiàng)目管理廉政責(zé)任書 20
                     2.3.1  項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目管理工作中應(yīng)遵守的規(guī)定 21
                     2.3.2  違反上述規(guī)定應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任 21
第3章    人力資源配備及崗位責(zé)任分配矩陣 22
　　　　　　3.1   人力資源配置 22
                     3.1.1  人力資源配置原則 22
                     3.1.2  項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配置 22
　　　　　　3.2   團(tuán)隊(duì)建設(shè) 23
                     3.2.1  團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的 23
                     3.2.2  績(jī)效考核 23
                     3.2.3  系統(tǒng)培訓(xùn) 24
　　　　　　3.3   有效溝通 24
　　　　　　3.4   崗位責(zé)任分配矩陣 24
　　　　　　3.5  項(xiàng)目管理部人員崗位職責(zé)說(shuō)明 28
                     3.5.1  項(xiàng)目管理部專業(yè)人員崗位責(zé)任制通則 28
                     3.5.2  項(xiàng)目管理部經(jīng)理/總工的崗位職責(zé) 28
                     3.5.3  采購(gòu)工程師的崗位職責(zé) 28
                     3.5.4  建筑工程師崗位職責(zé) 28
                     3.5.5  結(jié)構(gòu)工程師崗位職責(zé) 29
                     3.5.6  土建工程師的崗位職責(zé) 29
                     3.5.7  暖通工程師的崗位職責(zé) 29
                     3.5.8  強(qiáng)、弱電工程師的崗位職責(zé) 30
                     3.5.9  造價(jià)工程師的崗位職責(zé) 30
                     3.5.10  環(huán)境、安全工程師崗位職責(zé) 31
                     3.5.11  文秘、信息、總務(wù)的崗位職責(zé) 31
                     3.5.12  市政協(xié)調(diào)工程師崗位職責(zé) 31
                     3.5.13  計(jì)劃、合同工程師崗位職責(zé) 32
第4章    項(xiàng)目管理過(guò)程中的組織協(xié)調(diào) 33
　　　　　　4.1   工程項(xiàng)目建設(shè)參與主體之間的關(guān)系 33
                     4.1.1  建設(shè)工程項(xiàng)目三元管理方式 33
                     4.1.2  業(yè)主、監(jiān)理、承包商三個(gè)主體 34
                     4.1.3  三個(gè)主體的相互關(guān)系 34
                     4.1.4  三元管理主體的統(tǒng)一性 35
                     4.1.5  管理主體之間的相互關(guān)系 35
                     4.1.6  主體在項(xiàng)目管理中的地位和管理目的 36
　　　　　　4.2   項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)總則 36
                     4.2.1  項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的意義 36
                     4.2.2  項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容 36
                     4.2.3  項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的工作目標(biāo) 36
                     4.2.4  協(xié)調(diào)管理的組織措施 37
                     4.2.5  組織協(xié)調(diào)的準(zhǔn)備工作 37
　　　　　　4.3   項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)工作的重點(diǎn)分析 38
                     4.3.1  項(xiàng)目管理組織內(nèi)部協(xié)調(diào) 38
                     4.3.2  與業(yè)主的工作協(xié)調(diào) 38
                     4.3.3  與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào) 39
                     4.3.4  與施工承包單位的協(xié)調(diào) 39
                     4.3.5  施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào) 39
                     4.3.6  與有關(guān)政府主管部門及公共事業(yè)管理部門之間的溝通 40
                     4.3.7  與工程質(zhì)量監(jiān)督部門的溝通 40
第5章    項(xiàng)目管理目標(biāo)控制的方法和手段 41
　　　　　　5.1   項(xiàng)目管理目標(biāo)控制 41
                     5.1.1  項(xiàng)目管理目標(biāo)控制的意義 41
                     5.1.2  項(xiàng)目管理目標(biāo)控制的一般過(guò)程 41
                     5.1.3  項(xiàng)目控制系統(tǒng) 42
　　　　　　5.2   投資管理目標(biāo)控制 42
                     5.2.1  項(xiàng)目投資控制目標(biāo) 42
                     5.2.2  投資管理目標(biāo)控制的方法 43
                     5.2.3  投資費(fèi)用估算 44
                     5.2.4  投資費(fèi)用控制措施 47
                     5.2.5  項(xiàng)目總投資控制計(jì)劃模板 48
　　　　　　5.3   進(jìn)度管理目標(biāo)控制 49
                     5.3.1  項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo) 49
                     5.3.2  進(jìn)度目標(biāo)控制的方法 58
                     5.3.3  進(jìn)度目標(biāo)控制措施 59
　　　　　　5.4   質(zhì)量管理目標(biāo)控制 61
                     5.4.1  項(xiàng)目質(zhì)量控制目標(biāo) 61
                     5.4.2  質(zhì)量控制的原則 61
                     5.4.3  質(zhì)量控制的工作要點(diǎn) 61
                     5.4.4  質(zhì)量目標(biāo)控制的方法 62
　　　　　　5.5   安全管理目標(biāo)控制 63
                     5.5.1  項(xiàng)目安全管理控制目標(biāo) 63
                     5.5.2  項(xiàng)目安全管理目標(biāo)分析 63
                     5.5.3  項(xiàng)目安全控制方法 63
　　　　　　5.6   環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)控制 64
                     5.6.1  項(xiàng)目環(huán)境管理目標(biāo) 64
                     5.6.2  項(xiàng)目環(huán)境管理目標(biāo)分析 64
                     5.6.3  項(xiàng)目環(huán)境管理目標(biāo)控制方法 64
第6章    項(xiàng)目采購(gòu)與合同管理 66
　　　　　　6.1   項(xiàng)目采購(gòu)中的招投標(biāo) 66
                     6.1.1  招投標(biāo)的規(guī)則 66
                     6.1.2  招標(biāo)的方法與程序 67
                     6.1.3  評(píng)標(biāo)的方法與程序 67
                     6.1.4  建設(shè)工程施工項(xiàng)目公開招投標(biāo)流程 68
                     6.1.5  業(yè)主指定分包/再分包招投標(biāo)程序 69
　　　　　　6.2   招投標(biāo)管理 69
                     6.2.1  招投標(biāo)管理工作內(nèi)容 69
                     6.2.2  招投標(biāo)管理工作的重點(diǎn) 70
                     6.2.3  招投標(biāo)管理工作流程 71
　　　　　　6.3   合同管理 72
                     6.3.1  合同管理的原則 72
                     6.3.2  合同管理工作內(nèi)容 72
                     6.3.3  合同管理的方法 72
                     6.3.4  合同管理的流程 74
　　　　　　6.4   采購(gòu)材料、設(shè)備時(shí)的考慮 75
                     6.4.1  主要材料、設(shè)備分類說(shuō)明 75
                     6.4.2  主要材料、設(shè)備分類 75
　　　　　　6.5   合同網(wǎng)絡(luò)圖（合同的WBS） 76
第7章    項(xiàng)目投資管理目標(biāo)控制 77
　　　　　　7.1   投資管理目標(biāo)控制中的重點(diǎn)和難點(diǎn)分析 77
                     7.1.1  編制投資總控制計(jì)劃和成本總控制計(jì)劃 77
                     7.1.2  合同關(guān)系復(fù)雜 77
                     7.1.3  投資管理目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制 78
　　　　　　7.2   項(xiàng)目前期投資管理目標(biāo)的控制 79
                     7.2.1  申請(qǐng)立項(xiàng)工作 79
                     7.2.2  可行性研究 79
　　　　　　7.3   設(shè)計(jì)階段投資管理目標(biāo)的控制 80
                     7.3.1  建筑設(shè)計(jì)方案的招標(biāo)、評(píng)標(biāo) 80
                     7.3.2  設(shè)計(jì)合同管理 82
                     7.3.3  設(shè)計(jì)過(guò)程管理 82
                     7.3.4  設(shè)計(jì)管理服務(wù)工作流程 82
　　　　　　7.4   施工階段投資管理目標(biāo)的控制 83
                     7.4.1  施工成本總控制計(jì)劃 84
                     7.4.2  設(shè)計(jì)變更洽商的費(fèi)用控制 84
                     7.4.3  索賠的費(fèi)用控制 85
                     7.4.4  利用掙值法進(jìn)行施工階段的成本控制 86
　　　　　　7.5   竣工階段投資管理目標(biāo)的控制 88
                     7.5.1  竣工結(jié)算 88
                     7.5.2  配合審計(jì)工作 88
                     7.5.3  工程款支付管理工作 88
　　　　　　7.6   財(cái)務(wù)報(bào)告 89
第8章    項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)控制 90
　　　　　　8.1   項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)控制的重點(diǎn) 90
　　　　　　8.2   項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)控制的內(nèi)容 90
　　　　　　8.3   項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)控制的方法 91
                     8.3.1  項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)控制的重點(diǎn) 91
                     8.3.2  項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃 91
                     8.3.3  二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃 93
                     8.3.4  三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃 93
                     8.3.5  項(xiàng)目管理部月/周工作計(jì)劃及專項(xiàng)工作計(jì)劃 96
                     8.3.6  進(jìn)度計(jì)劃的檢查、落實(shí) 97
                     8.3.7  進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中信息交流和協(xié)商 97
                     8.3.8  進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理 97
第9章    項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)控制 100
　　　　　　9.1   項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)控制的重點(diǎn) 100
　　　　　　9.2   項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)控制的工作內(nèi)容 100
　　　　　　9.3   建立項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)控制的綜合質(zhì)量管理體系 101
　　　　　　9.4   項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)控制責(zé)任分解 103
                     9.4.1  質(zhì)量目標(biāo)分解到分部工程 103
                     9.4.2  質(zhì)量管理目標(biāo)控制責(zé)任落實(shí) 104
                     9.4.3  質(zhì)量問(wèn)題的分析 104
　　　　　　9.5  項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)控制工作程序 105
第10章  項(xiàng)目環(huán)境與安全管理 107
　　　　　　10.1   建立項(xiàng)目環(huán)境與安全管理系統(tǒng) 107
　　　　　　10.2   施工過(guò)程中涉及的環(huán)境及安全因素 108
　　　　　　10.3   環(huán)境、安全因素的識(shí)別與評(píng)價(jià) 111
                     10.3.1  識(shí)別環(huán)境、安全因素的方法 111
                     10.3.2  安全、環(huán)境因素的識(shí)別方法 112
　　　　　　10.4   施工中的環(huán)境與安全管理 117
                     10.4.1  對(duì)環(huán)境、安全主要責(zé)任人的檢查 117
                     10.4.2  施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、安全管理制度 118
                     10.4.3  施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、安全管理措施 119
第11章  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 123
　　　　　　11.1   對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí) 123
　　　　　　11.2   項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 125
                     11.2.1  風(fēng)險(xiǎn)管理程序 125
                     11.2.2  風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與識(shí)別 125
                     11.2.3  風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與分析 132
                     11.2.4  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施 134
　　　　　　11.3   保險(xiǎn)和擔(dān)保 135
                     11.3.1  保險(xiǎn) 135
                     11.3.2  擔(dān)保 136
第12章  項(xiàng)目信息及檔案管理 142
　　　　　　12.1   項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的信息管理 142
                     12.1.1  對(duì)項(xiàng)目信息管理的認(rèn)識(shí) 142
                     12.1.2  建設(shè)項(xiàng)目信息管理方法 143
                     12.1.3  管理職能信息集成 144
                     12.1.4  項(xiàng)目管理部信息管理工作 147
　　　　　　12.2   項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的檔案管理 148
                     12.1.1  項(xiàng)目管理部的檔案管理規(guī)則 148
                     12.1.2  項(xiàng)目管理部的檔案管理制度 150
第13章  項(xiàng)目管理報(bào)告 152
　　　　　　13.1   對(duì)項(xiàng)目管理報(bào)告重要性的認(rèn)識(shí) 152
　　　　　　13.2   項(xiàng)目管理報(bào)告體系 152
                     13.2.1  建立項(xiàng)目的報(bào)告體系的原則和方法 152
                     13.2.2  項(xiàng)目的報(bào)告體系 153
　　　　　　13.3   項(xiàng)目管理報(bào)告的主要類型及其內(nèi)容 153
                     13.3.1  常規(guī)報(bào)告 153
                     13.3.2  專題報(bào)告 155
                     13.3.3  評(píng)估/分析報(bào)告 155
                     13.3.4  特殊情況報(bào)告 155
                     13.3.5  項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告 155
                     13.3.6  比較報(bào)告 155
                     13.3.7  其他報(bào)告 156
　　　　　　13.4   項(xiàng)目管理報(bào)告實(shí)例 156
第14章  項(xiàng)目管理制度及項(xiàng)目管理評(píng)價(jià) 163
　　　　　　14.1   制定項(xiàng)目管理制度 163
                     14.1.1  項(xiàng)目管理責(zé)任制 163
                     14.1.2  項(xiàng)目管理工作制度 167
　　　　　　14.2   項(xiàng)目管理評(píng)價(jià) 168
第15章  施工項(xiàng)目管理任務(wù)的WBS及工作流程 177
　　　　　　15.1   施工項(xiàng)目管理目標(biāo) 177
　　　　　　15.2   施工項(xiàng)目管理總體思想 177
　　　　　　15.3   項(xiàng)目管理工作結(jié)構(gòu)分解 178
　　　　　　15.4   施工階段的管理內(nèi)容 180
第16章  項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu) 182
　　　　　　16.1   施工組織機(jī)構(gòu) 182
　　　　　　16.2   管理機(jī)構(gòu)職責(zé)劃分 182
　　　　　　16.3   責(zé)任分配矩陣 187
　　　　　　16.4   單位總部與項(xiàng)目的關(guān)系 189
第17章  土建施工方案及重大技術(shù)措施 191
　　　　　　17.1   施工測(cè)量 191
　　　　　　17.2   土方工程 192
　　　　　　17.3   防水工程 194
　　　　　　17.4   鋼筋工程 195
　　　　　　17.5   模板工程 198
　　　　　　17.6   混凝土工程 199
　　　　　　17.7   砌筑工程 201
　　　　　　17.8   屋面工程 202
　　　　　　17.9   門窗工程 203
　　　　　　17.10   樓地面工程 204
　　　　　　17.11   裝修裝飾工程 205
第18章  安裝施工方案及重大技術(shù)措施 207
　　　　　　18.1   給排水工程 207
　　　　　　18.2   通風(fēng)工程 210
　　　　　　18.3   采暖工程 214
　　　　　　18.4   電氣安裝工程 215
　　　　　　18.5   弱電安裝工程 218
第19章  施工現(xiàn)場(chǎng)臨建準(zhǔn)備——施工總平面布置 220
　　　　　　19.1   施工現(xiàn)場(chǎng)目前狀況 220
　　　　　　19.2   施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置原則 220
　　　　　　19.3   各階段施工平面布置 221
                     19.3.1  地下結(jié)構(gòu)施工階段平面布置 221
                     19.3.2  主體結(jié)構(gòu)工程施工平面布置 221
                     19.3.3  裝飾、安裝階段施工平面布置 222
　　　　　　19.4   主要生產(chǎn)、生活設(shè)施布置 222
                     19.4.1  生產(chǎn)設(shè)施布置 222
                     19.4.2  生活設(shè)施布置 222
　　　　　　19.5   施工臨時(shí)用水計(jì)算與布置 223
                     19.5.1  施工臨時(shí)用水量計(jì)算 223
                     19.5.2  施工用水布置 223
　　　　　　19.6   施工臨時(shí)用電計(jì)算與布置 223
                     19.6.1  現(xiàn)場(chǎng)施工用電計(jì)算 223
                     19.6.2  變壓器選擇 224
                     19.6.3  施工現(xiàn)場(chǎng)用電平面布置 224
　　　　　　19.7   施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理 224
                     19.7.1  管理原則 224
                     19.7.2  平面管理體系 224
                     19.7.3  管理計(jì)劃的制定 224
                     19.7.4  管理計(jì)劃的實(shí)施 225
第20章  作業(yè)隊(duì)伍和人員準(zhǔn)備——人力資源配置計(jì)劃 226
　　　　　　20.1   施工管理人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 226
　　　　　　20.2   勞務(wù)隊(duì)伍的選擇及主要?jiǎng)趧?wù)項(xiàng)目的劃分 227
　　　　　　20.3   主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃 228
第21章  施工項(xiàng)目進(jìn)度管理 229
　　　　　　21.1   里程碑控制計(jì)劃 229
　　　　　　21.2   施工進(jìn)度計(jì)劃 230
　　　　　　21.3   工期保證措施 231
　　　　　　21.4   進(jìn)度的監(jiān)控 233
第22章  項(xiàng)目質(zhì)量管理 236
　　　　　　22.1   質(zhì)量管理目標(biāo) 236
　　　　　　22.2   質(zhì)量管理職責(zé)劃分 236
　　　　　　22.3   質(zhì)量保證措施 238
　　　　　　22.4   防止質(zhì)量通病措施 239
　　　　　　22.5   質(zhì)量保證關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制 241
第23章  施工項(xiàng)目安全管理 243
　　　　　　23.1   施工安全管理目標(biāo) 243
　　　　　　23.2   安全管理組織機(jī)構(gòu) 243
　　　　　　23.3   安全管理制度 244
　　　　　　23.4   安全生產(chǎn)責(zé)任分配 245
　　　　　　23.5   安全教育 245
　　　　　　23.6   安全防護(hù)措施 246
第24章  冬雨季施工措施 249
　　　　　　24.1   組織措施 249
　　　　　　24.2   技術(shù)措施 249
第25章  施工項(xiàng)目管理中的組織協(xié)調(diào) 253
　　　　　　25.1   與甲方的協(xié)調(diào) 253
　　　　　　25.2   與設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào) 253
　　　　　　25.3   與監(jiān)理的協(xié)調(diào) 253
　　　　　　25.4   監(jiān)理例會(huì) 254
　　　　　　25.5   周圍居民和單位的協(xié)調(diào) 254
　　　　　　25.6   對(duì)各分包方的管理 254
第26章  文明施工與環(huán)境保護(hù) 255
　　　　　　26.1   文明施工 255
　　　　　　26.2   施工環(huán)境保護(hù)管理及措施 256
　　　　　　26.3   環(huán)境管理的實(shí)施方案及措施 258
　　　　　　26.4   衛(wèi)生防疫 259
第27章  工程成本管理 261
　　　　　　27.1   成本管理目標(biāo) 261
　　　　　　27.2   項(xiàng)目成本管理的組織機(jī)構(gòu)圖 261
　　　　　　27.3   成本控制的實(shí)施 262
第28章   施工項(xiàng)目資料管理 263
　　　　　　28.1   信息管理規(guī)劃 263
　　　　　　28.2   信息管理與交流控制流程 265
　　　　　　28.3   項(xiàng)目信息包含的內(nèi)容 265
　　　　　　28.4   項(xiàng)目信息管理的要求 266
　　　　　　28.5   信息處理 266
　　　　　　28.6   信息處理結(jié)果反饋 267
　　　　　　28.7   信息存檔 267
　　　　　　28.8   信息的保密 267
第29章  施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 268
　　　　　　29.1   項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述 268
　　　　　　29.2   施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)初始識(shí)別清單 269
　　　　　　29.3   項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)備忘錄 271
第30章  工程服務(wù)及保修管理措施 274
　　　　　　30.1   工程保修制度 274
                     30.1.1  保修的責(zé)任 274
                     30.1.2  保修的時(shí)間和范圍 274
                     30.1.3  保修人員行為規(guī)范 274
                     30.1.4  保修措施 275
　　　　　　30.2   工程回訪制度 276
第31章  房地產(chǎn)投資概述 280
第32章  成立房地產(chǎn)開發(fā)公司 282
　　　　　　32.1   房地產(chǎn)企業(yè)的設(shè)立 282
                     32.1.1  房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的設(shè)立條件及程序 282
                     32.1.2  有限