請(qǐng)記住：日事日清

　　沒有不能成功的企業(yè)，只有效率低下的企業(yè)。這是一個(gè)刻不容緩的時(shí)代！如果在一個(gè)企業(yè)里，隨處都能看見拖拖拉拉的員工，那一定不是一個(gè)成功的企業(yè)。一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)是由每一位高效率的員工決定的！所有有遠(yuǎn)大理想的企業(yè)都應(yīng)當(dāng)將立即行動(dòng)作為員工應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行的行為準(zhǔn)則。是否遵守這個(gè)準(zhǔn)則，不僅決定著企業(yè)的成敗，也與員工的個(gè)人成長(zhǎng)息息相關(guān)。日事日清，才能造就一流的企業(yè)。本書是一本對(duì)企業(yè)管理和員工工作效率提高大有益處的好書，在更廣泛的意義上，也是一本勵(lì)志佳作。它討伐的對(duì)象是“拖延”，因?yàn)橥涎釉斐晒ぷ餮舆t、工作質(zhì)量低下，并給自己和他人帶來壓力。書中的“經(jīng)理人鮑勃”發(fā)現(xiàn)了戰(zhàn)勝拖拖拉拉毛病的3P策略，即：優(yōu)先要?jiǎng)?wù)，列出清單，清楚并永遠(yuǎn)先做最重要的事：合宜，與正確的人一起做正確的事，得到正確的結(jié)果：執(zhí)著，專注重要事務(wù)每天做到日事日清，并持之以恒。通過堅(jiān)持這個(gè)3P策略，終于鮑勃在生活和工作中獲得了成功。本書是世界管理級(jí)大師肯·布蘭佳繼《一分鐘經(jīng)理人》之后寫就的又一本管理學(xué)力作。如果你或者你身邊的人也有這種拖拉的毛病，不妨和他們一起分享書中傳達(dá)的信息。如果你是一個(gè)企業(yè)的管理者，本書對(duì)你而言將是一本造就一流企業(yè)的行動(dòng)指南。

　　肯·布蘭佳，他與斯賓塞·約翰遜博士合著的《一分鐘經(jīng)理人》已經(jīng)成為美國20年來最暢銷的管理學(xué)著作，27種語言全球發(fā)行，銷量突破1500萬冊(cè)。他還一手創(chuàng)建了世界知名的培訓(xùn)公司——肯·布蘭佳公司。他所開發(fā)的情景領(lǐng)導(dǎo)Ⅱ方法目前已經(jīng)成為市場(chǎng)上最為實(shí)用、應(yīng)用最為廣泛、最為有效的領(lǐng)導(dǎo)方法之一，對(duì)很多企業(yè)的日常管理和很多人的生活產(chǎn)生了積極而持續(xù)的影響。史蒂夫·哥特里，他是哥特里傳播集團(tuán)的創(chuàng)始人兼總裁。該公司提供全方位的廣告以及錄像制作服務(wù)，曾獲得多項(xiàng)全美大獎(jiǎng)，包括三次“銀麥克”廣播節(jié)目獎(jiǎng)，并多次在紐約國際廣告節(jié)上獲獎(jiǎng)。