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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書內(nèi)容源自李踐總裁的“中國(guó)企業(yè)家的西點(diǎn)軍校”中著名的“贏利模式訓(xùn)練”；當(dāng)時(shí)炒幫助參訓(xùn)學(xué)員回去溫習(xí)運(yùn)用，我們選編了其中成本模塊的部分內(nèi)容編錄成光盤，取名《砍掉成本：企業(yè)家的12把財(cái)務(wù)砍刀》供內(nèi)部使用，沒想到好評(píng)如潮，口碑相傳間更有許多非贏利模式學(xué)員紛紛來電索要，后來便有2萬多家企業(yè)購(gòu)買以供學(xué)習(xí)參考，期間我們不斷收到不斷收到來自全國(guó)各地的客戶感言和感謝信，本書后頁(yè)選錄了部部?jī)?nèi)容，與讀者共同分享，共同勉勵(lì)。應(yīng)許多客戶的強(qiáng)烈要求，同時(shí)作為互補(bǔ)和細(xì)，我們?cè)凇犊车舫杀荆浩髽I(yè)家的12把財(cái)務(wù)砍刀》光盤的基礎(chǔ)上編輯出版了這本同名圖書，希望能為更多的企業(yè)提供參考和幫助。讓我們相約李踐，學(xué)習(xí)贏利模式，運(yùn)用贏利工具，讓企業(yè)利潤(rùn)倍增！

作者簡(jiǎn)介

　　李踐，李嘉誠(chéng)旗下TOM戶外傳媒集團(tuán)總裁，香港“紫荊花杯”全國(guó)杰出企業(yè)家，中國(guó)最有影響的培訓(xùn)師之一，行動(dòng)成功學(xué)創(chuàng)始人，中國(guó)企業(yè)新贏利模式創(chuàng)始人，暢銷書《做自己想做的人》作者。李踐1992年白手起家，創(chuàng)辦了“風(fēng)馳傳媒”，運(yùn)用一系列贏利工具，短短8年的時(shí)間，企業(yè)資增長(zhǎng)1500倍，股東投資回報(bào)率高達(dá)292倍，是中國(guó)最賺錢的廣告公司之一，培養(yǎng)出77位總經(jīng)理，產(chǎn)生了56位百萬富翁。2000年，華人首富李嘉誠(chéng)用2.78億元收購(gòu)“風(fēng)馳傳媒”，2003年12月委任李踐為TOM戶外傳媒集團(tuán)總裁。集團(tuán)現(xiàn)有16家企業(yè)，在李踐的領(lǐng)導(dǎo)下，2004年利潤(rùn)比上一年度增加118%。當(dāng)年排名中國(guó)廣告業(yè)10萬家公司前3強(qiáng)，目前是中國(guó)最有影響力的戶外傳媒集團(tuán)。李踐出版過的暢銷圖書有《做自己想做的人》、《又賺錢又快樂》、《開源節(jié)流》、《贏家策略》、《假如今天是我生命的最后天》、《賣好》、《動(dòng)成長(zhǎng)》。

圖書目錄

前言
第一部分企業(yè)家要勇敢地拿起刀來
一、企業(yè)家要刀槍并用
1.告訴我你用什么武器
2.每個(gè)企業(yè)家都有兩種武器
3.“工欲善其事，必先利其器”
二、刀法讓你獲利更直接
1.弱點(diǎn)被看穿就會(huì)送命
2.現(xiàn)金流會(huì)一刀殺了你
3.成本是你的大后方
4.成本降低10%，利潤(rùn)就翻一香
5.成本可以掌握在自己的手中
6.學(xué)會(huì)和成本賽跑
7.把成本當(dāng)成魔鬼殺死
三、企業(yè)家要克服的最大障礙
1.不懂財(cái)務(wù)，不看賬目，害怕數(shù)字
2.喜歡事后算賬而不是事前控制
3.企業(yè)家用形容詞太多，數(shù)字太少
4.企業(yè)家要懂得三張表
5.管理者應(yīng)抓住幾個(gè)重要的數(shù)字
第二部分削減成本只需學(xué)會(huì)李家十二路刀法
第一式砍價(jià)-慧眼識(shí)刀
1.使用財(cái)務(wù)人員的誤區(qū)
2.“豢養(yǎng)”職業(yè)殺手
3.給殺手應(yīng)用的地位
4.建立殺手“黑名單”
5.我只相信數(shù)字，相信制度
第二式砍人手——讓每個(gè)人都能聽到刀聲
1.三個(gè)員工只有一個(gè)是創(chuàng)造價(jià)值的
2.一個(gè)員工的成本是他工資的五倍
3.請(qǐng)神容易送神難
4.人人頭上一把刀
5.讓你的員工無處可逃
6.每個(gè)員工都要佩把砍刀
7.10-1＞10
8.令人生畏的電網(wǎng)
9.低工資+高績(jī)效=高利潤(rùn)
第三式砍機(jī)構(gòu)——快刀斬亂麻
1.不要一個(gè)站在高外
2.要巨人不要侏儒
3.砍掉專職的副總
4.把所有經(jīng)理的椅子靠背鋸掉
5.清空你的辦公室
6.瘦身是一場(chǎng)大革命
7.砍機(jī)構(gòu)要巧借外力
第四式砍固定成本——手起刀落
……
第三部分刀法要以內(nèi)功作輔助
第四部分給企業(yè)家四個(gè)忠告
編者后記