輕松管人事

第一章 采購(gòu)管理的基本內(nèi)容
第一節(jié) 采購(gòu)的原則與形式
采購(gòu)必須遵循什么原則？
采購(gòu)有哪些形式？
第二節(jié) 采購(gòu)管理的內(nèi)容
采購(gòu)管理的內(nèi)容是什么？
采購(gòu)管理的主要任務(wù)是什么？
采購(gòu)管理人員的工作任務(wù)是什么？
第二章 采購(gòu)作業(yè)的方式與機(jī)制
第一節(jié) 采購(gòu)作業(yè)的方法
采購(gòu)作業(yè)按采購(gòu)性質(zhì)可分為哪幾類(lèi)？
采購(gòu)作業(yè)按采購(gòu)政策、地區(qū)、方式及時(shí)間分別可分為哪幾類(lèi)？
采購(gòu)作業(yè)按采購(gòu)價(jià)格方式可分為哪幾類(lèi)？
第二節(jié) 采購(gòu)作業(yè)的機(jī)制
什么是集中采購(gòu)，其優(yōu)缺點(diǎn)是什么？
集中采購(gòu)有哪兩種方式？
什么是分散采購(gòu)？
如何制定采購(gòu)機(jī)制手冊(cè)？
第三節(jié) 集中采購(gòu)的作業(yè)方法
什么是訂單采購(gòu)，訂單采購(gòu)的作業(yè)流程是什么？
什么是存量采購(gòu)，存量采購(gòu)的作業(yè)流程是什么？
如何管理集中采購(gòu)？
第三章 采購(gòu)作業(yè)的基本流程
第一節(jié) 擬訂訂單說(shuō)明書(shū)
訂單說(shuō)明書(shū)一般包括哪兩個(gè)部分？
訂單說(shuō)明書(shū)由哪些內(nèi)容組成？
擬訂訂單說(shuō)明書(shū)的目的是什么？
第二節(jié) 選擇供應(yīng)商
選擇供應(yīng)商包括哪幾個(gè)步驟？
如何確認(rèn)供應(yīng)商的資格？
如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估？
選擇供應(yīng)商的要點(diǎn)是什么？
第三節(jié) 采購(gòu)合同談判
怎樣進(jìn)行交貨價(jià)格和條件談判？
如何與供應(yīng)商協(xié)商付款條件？
如何就罰款條款和保證條件進(jìn)行談判？
如何與供應(yīng)商談判決定其他協(xié)議？
第四節(jié) 發(fā)出訂購(gòu)單
企業(yè)在什么情況下發(fā)出訂購(gòu)單？
物料接收有哪幾個(gè)步驟？
企業(yè)在發(fā)出訂單后應(yīng)做哪些工作？
第四章 采購(gòu)政策的制定
第一節(jié) 采購(gòu)政策的制定流程
采購(gòu)政策有哪些內(nèi)容？
采購(gòu)政策有什么作用？
采購(gòu)政策的制定要注意哪些要點(diǎn)？
采購(gòu)政策制定的流程是什么？
如何對(duì)采購(gòu)政策進(jìn)行評(píng)估？
第二節(jié) 采購(gòu)手冊(cè)的編寫(xiě)
采購(gòu)手冊(cè)的內(nèi)容是什么？
采購(gòu)手冊(cè)的作用與架構(gòu)是什么？
如何編寫(xiě)采購(gòu)手冊(cè)？
第三節(jié) 采購(gòu)政策與手冊(cè)范例
零售企業(yè)如何制定采購(gòu)政策？
電腦公司如何制定采購(gòu)政策？
制造企業(yè)如何編寫(xiě)采購(gòu)手冊(cè)？
裝配企業(yè)如何編寫(xiě)采購(gòu)手冊(cè)？
第五章 編制采購(gòu)計(jì)劃
第一節(jié) 影響采購(gòu)計(jì)劃編制的因素
什么是獨(dú)立需求采購(gòu)計(jì)劃，什么是非獨(dú)立需求采購(gòu)計(jì)劃？
影響采購(gòu)計(jì)劃編制有哪些因素？
第二節(jié) 采購(gòu)計(jì)劃的編制
采購(gòu)計(jì)劃編制的目的是什么？
如何編制采購(gòu)預(yù)算？
如何編制采購(gòu)數(shù)量計(jì)劃？
采購(gòu)數(shù)量的決定有哪些方法？
第三節(jié) MRP與采購(gòu)計(jì)劃的編制
MRP的原理是什么？
MRP的輸出有哪三個(gè)文件？
MRP的處理過(guò)程是什么？
如何確定MRP系統(tǒng)的采購(gòu)計(jì)劃？
第六章 訂貨數(shù)量的確定
第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)訂貨批量的確定
什么是經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型？
如何確定數(shù)量折扣下的訂貨數(shù)量？
怎樣確定延期訂貨數(shù)量？
如何確定價(jià)格上漲條件下的訂貨數(shù)量？
怎樣確定多品種訂貨數(shù)量？
第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)量的確定
什么是經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)量訂貨模型？
如何決定自制與外購(gòu)？
怎樣確定單項(xiàng)物料的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)量？
如何確定多項(xiàng)物料的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)量？
第七章 供應(yīng)商的選擇與開(kāi)發(fā)
第一節(jié) 供應(yīng)商的調(diào)查
供應(yīng)商的調(diào)查有哪些資料來(lái)源？
供應(yīng)商調(diào)查的內(nèi)容是什么？
如何進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查？
怎樣開(kāi)始實(shí)地調(diào)查？
第二節(jié) 供應(yīng)商的評(píng)審與監(jiān)控
供應(yīng)商評(píng)審的程序是什么？
如何對(duì)供應(yīng)商評(píng)審進(jìn)行管理？
怎樣對(duì)供應(yīng)商實(shí)施監(jiān)控？
第三節(jié) 供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)
供應(yīng)商開(kāi)發(fā)主要有哪些信息來(lái)源？
供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)流程是什么？
第八章 采購(gòu)談判與簽約
第一節(jié) 制定采購(gòu)談判方案
如何確定采購(gòu)談判目標(biāo)？
怎樣安排采購(gòu)談判議程？
如何制定采購(gòu)談判備選方案？
第二節(jié) 采購(gòu)談判的程序
什么是詢盤(pán)，詢盤(pán)的目的是什么？
什么是發(fā)盤(pán)，發(fā)盤(pán)可分為哪兩類(lèi)？
如何進(jìn)行還盤(pán)？
接受的條件有哪幾項(xiàng)？
什么是簽訂合約？
第三節(jié) 采購(gòu)合約的構(gòu)成與條款
什么是采購(gòu)合約，它由哪幾部分構(gòu)成？
采購(gòu)合約有哪些條款？
第四節(jié) 采購(gòu)合約的簽訂
采購(gòu)合約有什么作用？
如何進(jìn)行采購(gòu)合約的談判？
采購(gòu)合約的簽訂有什么要點(diǎn)？
第五節(jié) 采購(gòu)合約的管理
如何監(jiān)控采購(gòu)合約？
怎樣修改采購(gòu)合約？
如何取消采購(gòu)合約？
怎樣終止采購(gòu)合約？
第九章 物料的跟催與驗(yàn)收
第一節(jié) 物料跟催的原因
采購(gòu)人員造成延誤交貨的原因有哪些？
供應(yīng)商延誤交貨的原因有哪些？
企業(yè)造成延誤交貨有哪些原因？
造成延誤交貨還有些什么原因？
第二節(jié) 物料跟催作業(yè)
物料跟催作業(yè)包括哪些內(nèi)容？
物料跟催作業(yè)的要點(diǎn)是什么？
第三節(jié) 收料作業(yè)
收料作業(yè)的內(nèi)容有哪些？
什么是及時(shí)收料？
如何建立及時(shí)收料制度？
建立及時(shí)運(yùn)輸?shù)囊c(diǎn)有哪些？
如何調(diào)整組織結(jié)構(gòu)來(lái)建立及時(shí)運(yùn)輸體系？
怎樣選擇運(yùn)輸合作對(duì)象？
如何訂立服務(wù)合約？
怎樣實(shí)行電腦化運(yùn)輸作業(yè)？
第四節(jié) 物料的驗(yàn)收
物料驗(yàn)收的內(nèi)容是什么？
物料驗(yàn)收必須執(zhí)行哪些要點(diǎn)？
如何制定物料驗(yàn)收的制度？
第十章 物料品質(zhì)控制
第一節(jié) 物料品質(zhì)的構(gòu)成與表示
物料品質(zhì)是由哪些要素構(gòu)成？
物料品質(zhì)用什么表示？
第二節(jié) 品質(zhì)說(shuō)明
什么是品質(zhì)？
品質(zhì)說(shuō)明的主要內(nèi)容是什么？
什么是采購(gòu)規(guī)格？
規(guī)格有哪些重要性？
如何設(shè)計(jì)合適的規(guī)格？
如何協(xié)調(diào)規(guī)格的設(shè)計(jì)？
怎樣撰寫(xiě)規(guī)格？
規(guī)格有哪幾類(lèi)？
第三節(jié) 品質(zhì)控制的流程
物料品質(zhì)控制的流程是什么？
物料品質(zhì)控制必須遵循什么原則？
物料品質(zhì)控制有哪些要點(diǎn)？
第四節(jié) 品質(zhì)控制標(biāo)準(zhǔn)的制定
物料品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)包括哪些內(nèi)容？
采購(gòu)文件包括哪些內(nèi)容？
物料規(guī)格的表現(xiàn)形式有幾種？
物料規(guī)格的選用順序是什么？
第五節(jié) 物料生產(chǎn)過(guò)程品質(zhì)控制
物料生產(chǎn)過(guò)程品質(zhì)控制的要求是什么？
工藝品質(zhì)控制包括哪些內(nèi)容？
制造過(guò)程的品質(zhì)計(jì)劃包括哪些內(nèi)容？
制造過(guò)程的品質(zhì)控制包括哪些環(huán)節(jié)？
第六節(jié) 物料品質(zhì)檢驗(yàn)。
物料品質(zhì)檢驗(yàn)有哪些方法？
全數(shù)檢驗(yàn)適用的場(chǎng)合及缺點(diǎn)是什么？
如何編制檢驗(yàn)計(jì)劃？
檢驗(yàn)的實(shí)施可分哪幾種類(lèi)型？
進(jìn)貨檢驗(yàn)有哪幾種形式？
工序檢驗(yàn)有哪三種形式？
如何開(kāi)展三檢制？
如何完善物料的標(biāo)志與可追溯性？
第十一章 采購(gòu)違約及其處理
第一節(jié) 采購(gòu)違約的種類(lèi)及形式
采購(gòu)違約有哪幾種？
交貨有哪兩類(lèi)？
供應(yīng)商拒絕交貨有哪幾種表現(xiàn)形式？
適當(dāng)交貨的含義是什么？
不適當(dāng)交貨的表現(xiàn)形式有哪些？
供應(yīng)商應(yīng)提供哪些單證及資料？
什么是拒交單據(jù)及資料？什么是遲交單據(jù)及資料？
第二節(jié) 采購(gòu)違約的免責(zé)事由
拒絕交貨的免責(zé)事由有哪些？
不適當(dāng)交貨的免責(zé)事由包括哪些內(nèi)容？
哪些可以成為拒絕或遲交單證及資料的兔責(zé)事由？
第三節(jié) 采購(gòu)違約的處理
企業(yè)處理采購(gòu)違約有哪幾種方式？
繼續(xù)履行包括哪三種類(lèi)型？
企業(yè)取得解約權(quán)的條件是什么？
企業(yè)如何行使解約權(quán)？
怎樣解決解除合同的后果？
違約賠償?shù)姆秶男?br /> 怎樣確定賠償額？
常見(jiàn)的補(bǔ)救措施有哪些？
第四節(jié) 不同違約形式的處理
如何處理拒絕交貨？
怎樣處理不適當(dāng)交貨？
第十二章 采購(gòu)成本控制
第一節(jié) 采購(gòu)成本的構(gòu)成
什么是訂購(gòu)成本？
什么是維持成本？
什么是缺料成本？
第二節(jié) 物料成本的分析
物料成本分析包括哪些內(nèi)容？
如何獲取物料成本分析資料？
采購(gòu)物料可以分為哪四個(gè)層次？
如何分析原材料成本？
怎樣對(duì)委托加工制品進(jìn)行成本分析？
零件類(lèi)采購(gòu)成本分析的步驟是什么？
專(zhuān)業(yè)組件類(lèi)成本分析有哪些步驟？
物料價(jià)格的審議有什么作用？
第三節(jié) 采購(gòu)成本的控制方法
什么是定量訂購(gòu)控制法，它有什么優(yōu)點(diǎn)？
什么是定期訂購(gòu)控制法，它有什么優(yōu)點(diǎn)？
什么是ABC分類(lèi)控制法？
怎樣制定ABC分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)？
ABC分類(lèi)控制的準(zhǔn)則是什么？
ABC分類(lèi)控制有哪幾個(gè)問(wèn)題？
第十三章 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估
第一節(jié) 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的內(nèi)容
采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的作用是什么？
影響采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的因素有哪些？
采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的內(nèi)容有哪些？
采購(gòu)價(jià)格／成本評(píng)估包括哪些內(nèi)容？
采購(gòu)產(chǎn)品／質(zhì)量評(píng)估包括哪兩方面的內(nèi)容？
采購(gòu)物流評(píng)估包括哪些內(nèi)容？
采購(gòu)組織評(píng)估的內(nèi)容有哪些？
第二節(jié) 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)
采購(gòu)的質(zhì)量績(jī)效指標(biāo)有哪些？
采購(gòu)的數(shù)量績(jī)效指標(biāo)有哪些？
采購(gòu)的時(shí)間績(jī)效指標(biāo)有哪些？
采購(gòu)的價(jià)格績(jī)效指標(biāo)有哪些？
采購(gòu)的效率指標(biāo)有哪些？
一個(gè)完整的采購(gòu)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系包括哪些內(nèi)容？
第三節(jié) 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)與方式
采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
執(zhí)行采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的人員有哪些？
采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的方式有哪兩種？
主要參考文獻(xiàn)