我國商業(yè)銀行業(yè)務(wù)拓展及創(chuàng)新趨勢研究

前言
第1章 我國商業(yè)銀行市場營銷研究
1.1 我國商業(yè)銀行市場營銷的發(fā)展和面臨的問題
1.1.1 我國商業(yè)銀行市場營銷的產(chǎn)生和發(fā)展
1.1.2 我國商業(yè)銀行市場營銷的優(yōu)劣勢分析
1.1.3 加入WTO對我國商業(yè)銀行市場營銷的影響
1.2 西方商業(yè)銀行市場營銷的發(fā)展
1.2.1 西方商業(yè)銀行市場營銷的產(chǎn)生和發(fā)展
1.2.2 西方商業(yè)銀行市場營銷的現(xiàn)狀
1.3 我國商業(yè)銀行市場營銷的對策探討
1.3.1 市場營銷的策略建議
1.3.2 改善商業(yè)銀行市場營銷的對策建議
第2章 我國商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展與策略研究
2.1 國際商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢
2.1.1 國際商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)現(xiàn)狀
2.1.2 國際商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢
2.2 發(fā)展中間業(yè)務(wù)是我國商業(yè)銀行的必然選擇
2.2.1 商業(yè)銀行發(fā)展中間業(yè)務(wù)的重要性
2.2.2 我國商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀
2.2.3 銀行中間業(yè)務(wù)的國際比較
2.3 發(fā)展我國商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的對策建議
2.3.1 影響我國商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展的因素分析
2.3.2 發(fā)展我國商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的建議與對策
第3章 我國信用卡業(yè)務(wù)發(fā)展及風(fēng)險(xiǎn)管理研究
3.1 我國信用卡業(yè)務(wù)的經(jīng)營和管理
3.1.1 我國信用卡業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
3.1.2 我國信用卡運(yùn)行及管理模式介紹
3.2 我國信用卡風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
3.2.1 信用卡風(fēng)險(xiǎn)及信用卡風(fēng)險(xiǎn)管理
3.2.2 我國信用卡風(fēng)險(xiǎn)的具體形式
3.2.3 我國信用卡風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
3.3 完善我國信用卡風(fēng)險(xiǎn)管理的建議
3.3.1 培養(yǎng)科學(xué)的信用文化
3.3.2 加快建立科學(xué)的信用卡風(fēng)險(xiǎn)管理體制
3.3.3 完善內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制
3.3.4 建立良好的外部經(jīng)營環(huán)境
第4章 商業(yè)銀行代理行業(yè)務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)管理研究
4.1 商業(yè)銀行代理行業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概述
4.1.1 代理行業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
4.1.2 商業(yè)銀行代理行業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容
4.1.3 商業(yè)銀行代理行業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估方法
4.2 發(fā)達(dá)國家商業(yè)銀行代理行業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理
4.2.1 發(fā)達(dá)國家商業(yè)銀行代理行業(yè)務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展?fàn)顩r
4.2.2 發(fā)達(dá)國家商業(yè)銀行代理行業(yè)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理
4.2.3 發(fā)達(dá)國家商業(yè)銀行代理行業(yè)務(wù)外部風(fēng)險(xiǎn)管理
4.2.4 發(fā)達(dá)國家商業(yè)銀行代理行業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展趨勢
4.3 我國商業(yè)銀行代理行業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理
4.3.1 我國商業(yè)銀行代理行業(yè)務(wù)及其風(fēng)險(xiǎn)
4.3.2 我國商業(yè)銀行代理行業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展
4.4 我國商業(yè)銀行代理行業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題
4.4.1 我國商業(yè)銀行代理行業(yè)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題
4.4.2 我國商業(yè)銀行代理行業(yè)務(wù)外部風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題
4.5 完善我國商業(yè)銀行代理行業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對策
4.5.1 完善我國商業(yè)銀行代理行業(yè)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理的對策
4.5.2 完善我國商業(yè)銀行代理行業(yè)務(wù)外部風(fēng)險(xiǎn)管理的對策
第5章 我國金融控股公司的定位選擇研究
5.1 金融控股公司的涵義與功能
5.1.1 金融控股公司的基本內(nèi)涵與分類
5.1.2 金融控股公司的基本功能
5.2 國外金融控股公司的產(chǎn)生與發(fā)展
5.2.1 金融控股公司產(chǎn)生的內(nèi)在原因
5.2.2 國外典型金融控股公司的發(fā)展情況
5.3 我國發(fā)展金融控股公司的必要性與可行性分析
5.3.1 我國發(fā)展金融控股公司的必要性
5.3.2 我國發(fā)展金融控股公司的可行性分析
5.4 我國金融控股公司的現(xiàn)狀與問題分析
5.4.1 我國金融控股公司的產(chǎn)生
5.4.2 我國金融控股公司的主要組織形態(tài)
5.4.3 我國發(fā)展金融控股公司面臨的監(jiān)管體制問題
5.4.4 我國各類金融控股公司的現(xiàn)狀與問題
5.5 我國金融控股公司的模式選擇與發(fā)展建議
5.5.1 我國金融控股公司模式的定位選擇
5.5.2 我國發(fā)展金融控股公司的政策建議
第6章 我國商業(yè)銀行的銀證合作研究
6.1 銀證合作的必要性
6.1.1 銀證合作是大勢所趨
6.1.2 銀證合作是商業(yè)銀行、證券公司、客戶的"三贏"選擇
6.1.3 銀證合作將對我國金融市場產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響
6.2 銀證合作的發(fā)展層次
6.2.1 銀證合作的三個(gè)層次
6.2.2 我國當(dāng)前銀證合作的局限性
6.3 銀證合作的可行方式
6.3.1 資金互動(dòng)
6.3.2 產(chǎn)品與業(yè)務(wù)創(chuàng)新
6.3.3 機(jī)構(gòu)調(diào)整與變革
6.4 完善銀證合作的對策建議
6.4.1 完善相關(guān)法律
6.4.2 改革監(jiān)管體制
6.4.3 培養(yǎng)復(fù)合型人才
第7章 我國商業(yè)銀行外資并購研究
7.1 商業(yè)銀行外資并購概述
7.1.1 商業(yè)銀行外資并購的概念與類型
7.1.2 商業(yè)銀行外資并購的動(dòng)因與效應(yīng)
7.1.3 國外商業(yè)銀行外資并購的狀況與啟示
7.2 我國商業(yè)銀行外資并購的必要性與可行性
7.2.1 我國商業(yè)銀行外資并購的必要性
7.2.2 我國商業(yè)銀行外資并購的可行性
7.3 我國商業(yè)銀行外資并購的現(xiàn)狀與特點(diǎn)
7.3.1 我國商業(yè)銀行外資并購的現(xiàn)狀
7.3.2 我國商業(yè)銀行外資并購的特點(diǎn)
7.3.3 我國銀行業(yè)外資并購案例
7.4 我國商業(yè)銀行外資并購的問題與對策
7.4.1 我國商業(yè)銀行外資并購的問題
7.4.2 我國商業(yè)銀行外資并購的對策
參考文獻(xiàn)