建筑設計管理

前言
引言
第一部分 設計管理理論
第1章 設計和建筑中的管理以及組織
1．1組織問題
1．2環(huán)境
1．3復雜性
1．4合作途徑
1．5結論
第2章 建筑設計的程序
2．1設計的特性
2．2建筑設計問題的本質
2．3解決設計問題的策略
2．4設計程序中的限制
2．5制圖程序是設計的重要一環(huán)
2．6結論
建筑設計管理
第3章 策劃設計的程序
3．1任務的大小
3．2設計實踐
3．3技術、質量標準和信息
3．4結論
第4章 階段、扮演角色和責任
4．1活動的分類
4．2項目和決策階段
4．3主導地位的更迭
4．4管理的網(wǎng)絡
4．5各種調配選項的效果
4．6責任
4．7結論
第5章 人員和組織
5．1選擇程序
5．2多重組織項目的管理
5．3多重組織內部的協(xié)調性
5．4協(xié)議
5．5結論
第二部分 設計管理實踐
第6章 發(fā)展一個項目文化的策略
6．1有效的溝通
6．2合作
6．3技術群
6．4開發(fā)一個統(tǒng)一的團隊
6．5啟動會議
第7章 為任務下定義
7．1著手開始
7．2需求聲明
7．3業(yè)務案例
7．4功能性大綱
7．5概念和主題設計
7．6策劃設計
7．7接觸點控制
7．8適合目標的完整信息
第8章 管理信息生產(chǎn)
8．1信息的協(xié)調和投入的批準
8．2設計投入的回顧
8．3計算機輔助設計
8．4發(fā)布信息
8．5制圖控制
第9章 信息的評估
9．1設計評論
9．2價值工程
9．3可建造性
9．4危險操作
9．5生存周期費用
9．6維護
9．7外部維護
9．8服務維護
第10章 規(guī)劃、監(jiān)控和控制
10．1規(guī)劃的方法
10．2一種解析設計規(guī)劃工具的發(fā)展(ADePT)
10．3工作組件設計和調配控制
10．4費用規(guī)劃和控制
10．5變化控制
10．6會議和決策控制建筑設計管理
第11章 運轉中的設計管理
11．1業(yè)務案例
11．2輪廓設計
11．3主題設計
11．4顧問的細節(jié)設計
11．5調配
11．6專家的細節(jié)設計
11．7建設
11．8最終評價
詞匯表
參考文獻