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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　為什么每一個(gè)企業(yè)都缺人才？為什么每一個(gè)企業(yè)都有存在問題的人才？為什么很多人才留不??？為什么你所器重的人才卻屢屢讓你失望？如何培養(yǎng)人才？如何挖掘人才？如何激勵(lì)人才與經(jīng)營(yíng)人才？如何避免把人用錯(cuò)？……古人云：“千兵易找，一將難求?！惫芾碚呖礃硬拍苓x拔出優(yōu)秀的人才為自己所用？余世維博士為您提供了有效的解決方案！

作者簡(jiǎn)介

　　余世維博士，當(dāng)今最愛歡迎的管理培訓(xùn)師，慧泉（中國(guó)）國(guó)際教育集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼總裁。美國(guó)諾瓦大學(xué)公共決策博士，曾分別在美國(guó)哈佛大學(xué)、英國(guó)牛津大學(xué)進(jìn)行企業(yè)管理、國(guó)際經(jīng)濟(jì)博士后研究。曾任日本航空公司中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)副總經(jīng)理、雅詩蘭黛化妝品公公駐美國(guó)副總經(jīng)理、泰華土地開發(fā)公司泰國(guó)）總經(jīng)理、美國(guó)富頓集團(tuán)中國(guó)總經(jīng)理等職位。近年來，曾為日本航空、德國(guó)萊茵、3M、飛利浦、柯達(dá)、朗訊、西門子、波斯登、ABB、APP、貝爾、三得利、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、摩托羅拉、蒙牛乳業(yè)、中央電視臺(tái)等多家著名企業(yè)，以及清華、北大、復(fù)旦、浙大等知名高校做過培訓(xùn)和咨詢，深受客戶好評(píng)。

圖書目錄

序
第一章　“人才”與“人員”的主要區(qū)別是什和么？
　　一、什么是人才的價(jià)值
　　　人才的公司崗位價(jià)值
　　　人才的現(xiàn)在價(jià)值和未來價(jià)值
　　　人才在公司和行業(yè)中的相對(duì)價(jià)值
　　二、如何使人才的貢獻(xiàn)>公司支付的報(bào)酬
　　　新人的“貢獻(xiàn)潛力”如何證明？階段性調(diào)整付酬方式
　　　基本薪資+獎(jiǎng)金+紅利=工資報(bào)酬
　　　思考：一個(gè)人才的應(yīng)有貢獻(xiàn)在公司里面為什么發(fā)揮不出來？
第二章　公司自己培養(yǎng)人才，最快的方法是什么？
　　一、實(shí)施“干部?jī)?chǔ)備”制度
　　　把崗位資格要求列表量化
　　　建立見習(xí)官制度
　　　讓“準(zhǔn)人才”清楚自己的職業(yè)生涯規(guī)劃
　　二、快速培養(yǎng)人才的“快餐”理念
　　　指派一位44輔導(dǎo)員”
　　　讓人才在自己身邊,隨時(shí)做“線上”沙盤演練
　　　暫時(shí)性調(diào)派，與原主管一起工作
　　　思考：人才就跟學(xué)生一樣，很容易出現(xiàn)“偏科”的現(xiàn)象，怎么彌補(bǔ)？
第三章　從外部挖掘人才要注意什么？
　　一、“釣之以利”：?jiǎn)栴}和對(duì)策
　　　避兔影響其他員工的士氣
　　　成績(jī)與期望不相符怎么辦
　　　慎重考慮參股要求
　　二、挖來人才的適應(yīng)性問題
　　　他不適應(yīng)我們的文化
　　　他不適應(yīng)我們的游戲規(guī)則
　　　他不適應(yīng)我們的權(quán)力架構(gòu)
　　　思考：請(qǐng)神容易，送神難。人才挖錯(cuò)了怎么把他“送走”？
第四章　如何提拔一個(gè)“準(zhǔn)人才”？
　　一、高管如何去“拉”一個(gè)“準(zhǔn)人才”
……