序
第一章 “人才”與“人員”的主要區(qū)別是什和么？
一、什么是人才的價值
人才的公司崗位價值
人才的現(xiàn)在價值和未來價值
人才在公司和行業(yè)中的相對價值
二、如何使人才的貢獻>公司支付的報酬
新人的“貢獻潛力”如何證明？階段性調整付酬方式
基本薪資+獎金+紅利=工資報酬
思考：一個人才的應有貢獻在公司里面為什么發(fā)揮不出來？
第二章 公司自己培養(yǎng)人才，最快的方法是什么？
一、實施“干部儲備”制度
把崗位資格要求列表量化
建立見習官制度
讓“準人才”清楚自己的職業(yè)生涯規(guī)劃
二、快速培養(yǎng)人才的“快餐”理念
指派一位44輔導員”
讓人才在自己身邊,隨時做“線上”沙盤演練
暫時性調派，與原主管一起工作
思考：人才就跟學生一樣，很容易出現(xiàn)“偏科”的現(xiàn)象，怎么彌補？
第三章 從外部挖掘人才要注意什么？
一、“釣之以利”：問題和對策
避兔影響其他員工的士氣
成績與期望不相符怎么辦
慎重考慮參股要求
二、挖來人才的適應性問題
他不適應我們的文化
他不適應我們的游戲規(guī)則
他不適應我們的權力架構
思考：請神容易，送神難。人才挖錯了怎么把他“送走”？
第四章 如何提拔一個“準人才”？
一、高管如何去“拉”一個“準人才”
……
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