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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《鉆石圖定位法》是作者近幾年研究定位問(wèn)題成果的匯集，部分內(nèi)容曾經(jīng)在《南開管理評(píng)論》、《國(guó)際新聞界》和《中國(guó)名牌》等雜志發(fā)表（在書中已注明）；部分內(nèi)容還沒(méi)有發(fā)表，此次成書重新進(jìn)行了補(bǔ)充和完善。全書分上、下篇，共10章。上篇為市場(chǎng)定位綜合模型的理論部分，包括第1章定位戰(zhàn)略的綜合模型；第2章找位：確定目標(biāo)顧客；第3章選位：進(jìn)行三維定位；第4章到位：實(shí)施營(yíng)銷組合；下篇為運(yùn)用定位模型進(jìn)行的案例分析，包括第5章在奢侈品營(yíng)銷中的應(yīng)用；第6章在零售營(yíng)銷中的應(yīng)用；第7章在餐飲營(yíng)銷中的應(yīng)用；第8章在報(bào)紙營(yíng)銷中的應(yīng)用；第9章在電影營(yíng)銷中的應(yīng)用；第10章在電視節(jié)目營(yíng)銷中的作用。

作者簡(jiǎn)介

　　李飛，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院營(yíng)銷系副教授，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)常務(wù)理事和副秘書長(zhǎng)，中國(guó)上鏡學(xué)會(huì)常務(wù)理事和副秘書長(zhǎng)，享受國(guó)務(wù)院政府特殊津貼專家，法國(guó)巴黎第八大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者，中國(guó)杰出營(yíng)銷獎(jiǎng)執(zhí)行評(píng)委。中國(guó)最受尊重企業(yè)學(xué)術(shù)評(píng)委。曾為10余家跨國(guó)公司提供營(yíng)銷咨詢和營(yíng)銷培訓(xùn)服務(wù)，曾在9家媒體開設(shè)營(yíng)銷管理專欄。

圖書目錄

上篇理論研究
第1章定位戰(zhàn)略的綜合模型
一、市場(chǎng)定位理論研究綜述
二、市場(chǎng)定位鉆石模型的建立
三、市場(chǎng)定位鉆石模型的驗(yàn)證
四、簡(jiǎn)單結(jié)論及后續(xù)研究
第2章找位：確定目標(biāo)顧客
一、市場(chǎng)細(xì)分
二、評(píng)估細(xì)分市場(chǎng)
三、選擇目標(biāo)市場(chǎng)
第3章選位：進(jìn)行三維定位
一、細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)
二、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況
三、進(jìn)行定位選擇
四、定位實(shí)用技術(shù)
第4章到位：實(shí)施營(yíng)銷組合
一、營(yíng)銷組合概念的由來(lái)和發(fā)展
二、3Ps+C營(yíng)銷組合要素模型的建立
三、實(shí)施營(yíng)銷組合的具體方法
四、一個(gè)新的營(yíng)銷管理框架的提出
下篇實(shí)際應(yīng)用
第5章在奢侈品營(yíng)銷中的應(yīng)用
一、引言
二、奢侈品營(yíng)銷定位分析框架
三、香奈兒5號(hào)市場(chǎng)定位戰(zhàn)略的分析
四、總結(jié)和討論
第6章在零售營(yíng)銷中的應(yīng)用
一、引言
二、零售營(yíng)銷定位分析框架
三、沃爾瑪公司市場(chǎng)定位戰(zhàn)略的分析
四、家樂(lè)福公司市場(chǎng)定位戰(zhàn)略的分析
五、總結(jié)和討論
第7章在餐飲營(yíng)銷中的應(yīng)用
一、引言
二、餐飲營(yíng)銷定位分析框架
三、星巴克公司市場(chǎng)定位戰(zhàn)略的分析
四、總結(jié)和討論
第8章在報(bào)紙營(yíng)銷中的應(yīng)用
一、引言
二、報(bào)紙營(yíng)銷定位分析框架
三、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》定位戰(zhàn)略的分析
四、總結(jié)和討論
第9章在電影營(yíng)銷中的應(yīng)用
一、引言
二、電影營(yíng)銷定位分析框架
三、《英雄》(續(xù)集)的定位戰(zhàn)略分析
四、總結(jié)和討論
第10章在電視節(jié)目營(yíng)銷中的作用
一、引言
二、電視節(jié)目定位分析框架
三、超級(jí)女聲節(jié)目的定位戰(zhàn)略分析
四、總結(jié)和討論
后記