國際工程總承包項(xiàng)目管理

第一章概論1

第一節(jié)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2

第二節(jié)國際工程總承包項(xiàng)目管理的模式7

第三節(jié)國際工程總承包項(xiàng)目的一般管理過程18



第二章國際工程總承包項(xiàng)目綜合管理23

第一節(jié)總承包項(xiàng)目計(jì)劃的開發(fā)24

第二節(jié)總承包項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施27

第三節(jié)總承包商對(duì)工程項(xiàng)目的全過程變化控制29



第三章國際工程總承包項(xiàng)目范圍管理33

第一節(jié)總承包項(xiàng)目范圍規(guī)劃35

第二節(jié)總承包項(xiàng)目范圍定義37

第三節(jié)總承包項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的確定40

第四節(jié)總承包項(xiàng)目范圍核實(shí)44

第五節(jié)總承包項(xiàng)目范圍控制45



第四章國際工程總承包項(xiàng)目進(jìn)度管理49

第一節(jié)一般工程項(xiàng)目活動(dòng)50

第二節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定57

第三節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制66

第四節(jié)項(xiàng)目管理軟件在工程進(jìn)度管理中的應(yīng)用70



第五章國際工程總承包項(xiàng)目費(fèi)用管理75

第一節(jié)概述76


第二節(jié)工程總承包項(xiàng)目資源計(jì)劃79

第三節(jié)工程項(xiàng)目費(fèi)用估算82

第四節(jié)工程項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃86

第五節(jié)工程項(xiàng)目費(fèi)用控制93第六章國際工程總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理103

第一節(jié)工程總承包項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃106

第二節(jié)工程總承包項(xiàng)目質(zhì)量保證109

第三節(jié)工程總承包項(xiàng)目質(zhì)量控制111

第四節(jié)質(zhì)量管理體系國際標(biāo)準(zhǔn)簡介117



第七章國際工程總承包項(xiàng)目組織管理127

第一節(jié)工程總承包項(xiàng)目組織規(guī)劃設(shè)計(jì)128

第二節(jié)總承包項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及其選擇132

第三節(jié)工程總承包項(xiàng)目管理班子的要求和評(píng)價(jià)142

第四節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理的要求和選擇144



第八章國際工程總承包項(xiàng)目采購管理153

第一節(jié)總承包工程項(xiàng)目采購招標(biāo)與投標(biāo)154

第二節(jié)工程總承包項(xiàng)目合同管理174



第九章國際工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理189

第一節(jié)概述190

第二節(jié)總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃192

第三節(jié)總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別195

第四節(jié)總承包項(xiàng)目的定性風(fēng)險(xiǎn)分析198

第五節(jié)總承包項(xiàng)目的定量風(fēng)險(xiǎn)分析202


第六節(jié)總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃206

第七節(jié)總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控210



第十章國際工程項(xiàng)目信息管理215

第一節(jié)國際工程項(xiàng)目信息交流規(guī)劃216

第二節(jié)國際工程項(xiàng)目信息傳遞220

第三節(jié)國際工程項(xiàng)目文件資料管理223

第四節(jié)項(xiàng)目管理計(jì)算機(jī)軟件簡介228

第五節(jié)工程項(xiàng)目管理信息化233

參考文獻(xiàn)236