管理學(xué)基礎(chǔ)與應(yīng)用（21世紀(jì)農(nóng)業(yè)部高職高專規(guī)劃教材）

前言
第一章 管理與管理學(xué)
第一節(jié) 管理的實(shí)質(zhì)
一、管理的含義
二、管理的特征
第二節(jié) 管理者及其職能
一、管理者的含義
二、管理的職能
三、管理者的角色
四、管理者的素質(zhì)與技能
第三節(jié) 管理學(xué)基礎(chǔ)的研究對(duì)象和方法
一、管理學(xué)基礎(chǔ)的研究對(duì)象
二、管理學(xué)的研究方法
三、為什么要學(xué)習(xí)管理
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
實(shí)踐訓(xùn)練
第二章 管理理論的形成與發(fā)展
第一節(jié) 管理理論的萌芽
一、中國(guó)早期的管理思想
二、外國(guó)早期的管理思想
三、工業(yè)革命時(shí)期管理思想的發(fā)展
第二節(jié) 管理理論的發(fā)展
一、古典管理理論
二、行為科學(xué)管理理論
三、現(xiàn)代管理理論
四、現(xiàn)代管理理論的最新思潮
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
第三章 決策職能
第一節(jié) 環(huán)境調(diào)查
一、環(huán)境調(diào)查的含義
二、環(huán)境調(diào)查的程序和方法
第二節(jié) 預(yù)測(cè)工作
一、預(yù)測(cè)的含義與類(lèi)型
二、預(yù)測(cè)的程序
三、預(yù)測(cè)的方法
第三節(jié) 決策工作
一、決策的含義與類(lèi)型
二、決策的假設(shè)
三、決策程序
四、決策方法
第四節(jié) 項(xiàng)目可行性研究
一、可行性研究的含義與要求
二、可行性研究的主要內(nèi)容
三、項(xiàng)目可行性研究的工作程序
四、可行性研究報(bào)告的基本內(nèi)容
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
實(shí)踐訓(xùn)練
第四章 計(jì)劃職能
第一節(jié) 計(jì)劃概述
一、計(jì)劃的含義
二、計(jì)劃的種類(lèi)
第二節(jié) 計(jì)劃編制的程序
一、機(jī)會(huì)分析
二、確定目標(biāo)
三、確定計(jì)劃前提
四、制定可供選擇的方案
五、評(píng)價(jià)各種備選方案
六、選擇方案
七、制定派生計(jì)劃
八、編制預(yù)算，使預(yù)算數(shù)字化
第三節(jié) 計(jì)劃編制的方法
一、滾動(dòng)計(jì)劃法
二、綜合平衡計(jì)劃法
三、線性規(guī)劃法
第四節(jié) 目標(biāo)管理
一、組織目標(biāo)
二、目標(biāo)管理
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
實(shí)踐訓(xùn)練
第五章 組織建設(shè)
第一節(jié) 組織與組織結(jié)構(gòu)
一、組織和組織結(jié)構(gòu)的含義
二、設(shè)計(jì)合理的組織結(jié)構(gòu)的原則
三、組織設(shè)計(jì)的程序
四、影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的因素
五、組織結(jié)構(gòu)的基本模式
第二節(jié) 組織制度
一、組織制度的含義與意義
二、組織制度體系
三、組織制度的編制
第三節(jié) 組織文化
一、組織文化的含義
二、組織文化的構(gòu)成
三、組織文化的功能
四、成功的組織文化的特征
五、組織文化的塑造
第四節(jié) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
一、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神
二、團(tuán)隊(duì)角色與組織角色
三、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段
四、如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
實(shí)踐訓(xùn)練
第六章 溝通與協(xié)調(diào)
第一節(jié) 溝通
一、溝通的含義與過(guò)程
二、溝通的方式
三、溝通的障礙
四、溝通的改善
五、正式溝通的技巧
第二節(jié) 協(xié)調(diào)
一、協(xié)調(diào)的含義
二、協(xié)調(diào)的內(nèi)容
第三節(jié) 沖突
一、沖突的含義及其二重性
二、沖突的分類(lèi)
三、協(xié)調(diào)組織沖突的對(duì)策
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
實(shí)踐訓(xùn)練
第七章 領(lǐng)導(dǎo)職能
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)與作用
一、領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)
二、領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力
三、領(lǐng)導(dǎo)的作用
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)理論
一、領(lǐng)導(dǎo)的行為理論
二、權(quán)變理論
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)
一、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)
二、領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)
第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
一、領(lǐng)導(dǎo)決策的藝術(shù)
二、合理用人的藝術(shù)
三、正確處理人際關(guān)系的藝術(shù)
四、科學(xué)利用時(shí)間的藝術(shù)
五、授權(quán)的藝術(shù)
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
實(shí)踐訓(xùn)練
第八章 控制職能
第一節(jié) 控制概述
一、控制的含義與原則
二、控制的類(lèi)型
三、控制的基本過(guò)程
四、控制系統(tǒng)的建立——對(duì)控制者的控制
第二節(jié) 控制方法與技術(shù)
一、預(yù)算控制
二、非預(yù)算控制
三、信息控制與管理信息系統(tǒng)
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
實(shí)踐訓(xùn)練
第九章 激勵(lì)職能
第一節(jié) 激勵(lì)概述
一、激勵(lì)過(guò)程模式
二、對(duì)人的認(rèn)識(shí)
三、激勵(lì)的作用
第二節(jié) 激勵(lì)理論
一、需要層次理論
二、雙因素理論
三、期望理論
四、公平理論
五、強(qiáng)化理論
第三節(jié) 激勵(lì)的方法與藝術(shù)
一、激勵(lì)的基本方法
二、激勵(lì)的藝術(shù)
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
實(shí)踐訓(xùn)練
第十章 管理創(chuàng)新
第一節(jié) 管理創(chuàng)新概述
一、創(chuàng)新思想的產(chǎn)生
二、管理創(chuàng)新的含義
三、管理創(chuàng)新的基本內(nèi)容
第二節(jié) 管理創(chuàng)新模式
一、理念創(chuàng)新
二、制度創(chuàng)新
三、組織創(chuàng)新
四、管理模式與方法創(chuàng)新
五、流程再造
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
管理學(xué)基礎(chǔ)與應(yīng)用參考教學(xué)大綱
主要參考文獻(xiàn)