管理學原理

第一篇 導論
第一章 管理概述
第一節(jié) 管理
第二節(jié) 管理者
第三節(jié) 管理學
第二章 管理環(huán)境
第一節(jié) 組織環(huán)境
第二節(jié) 環(huán)境分析
第三節(jié) 全球化管理
第四節(jié) 社會責任
第三章 管理歷史
第一節(jié) 古典管理理論
第二節(jié) 行為科學理論
第三節(jié) 現(xiàn)代管理理論
第二篇 計劃
第四章 計劃
第一節(jié) 計劃概述
第二節(jié) 計劃類型
第三節(jié) 計劃方法
第五章 決策
第一節(jié) 決策概述
第二節(jié) 決策類型
第三節(jié) 決策方法
第六章 戰(zhàn)略
第一節(jié) 戰(zhàn)略概述
第二節(jié) 戰(zhàn)略管理
第三節(jié) 戰(zhàn)略工具
第三篇 組織
第七章 組織概述
第一節(jié) 組織概述
第二節(jié) 組織權(quán)力
第三節(jié) 組織文化
第八章 組織設(shè)計
第一節(jié) 組織設(shè)計
第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)
第三節(jié) 人員配備
第九章 組織變革
第一節(jié) 組織變革
第二節(jié) 組織發(fā)展
第三節(jié) 組織學習
第四篇 領(lǐng)導
第十章 領(lǐng)導理論
第一節(jié) 領(lǐng)導概述
第二節(jié) 領(lǐng)導理論
第三節(jié) 領(lǐng)導藝術(shù)
第十—章 激勵
第一節(jié) 性假設(shè)
第二節(jié) 激勵理論
第三節(jié) 激勵實務
第十二章 團隊
第一節(jié) 團隊概述
第二節(jié) 團隊角色
第三節(jié) 團隊建設(shè)
第五篇 控制
第十三章 控制理論
第一節(jié) 控制內(nèi)涵
第二節(jié) 控制過程
第三節(jié) 控制類型
第十四章 控制方法
第一節(jié) 財務控制
第二節(jié) 作業(yè)控制
第六篇 創(chuàng)新
第十五章 創(chuàng)新
第一節(jié) 創(chuàng)新概述
第二節(jié) 創(chuàng)新過程
參考文獻