企業(yè)總體架構：企業(yè)信息戰(zhàn)略規(guī)劃\ 治理和信息系統(tǒng)總體架構設計

第1章 前言
1.1總體架構的發(fā)展
第2章 企業(yè)信息化的發(fā)展和總體架構的歷史
2.1企業(yè)信息化發(fā)展歷史
2.1.1早期信息處理工具
2.1.2計算歷史
2.1.3計算機和人類的智能
2.1.4科學比照商業(yè)計算
2.1.5產(chǎn)品進化在商業(yè)計算方面的歷史缺陷
2.1.6高瞻遠矚
2.1.7架構的概念
2.2信息化現(xiàn)狀和遇到的問題
2.2.1信息系統(tǒng)是“資金黑洞”
2.3國際總體架構現(xiàn)況綜述
2.4企業(yè)總體架構價值綜述
2.4.1為什么需要總體架構
2.4.2總體架構的綜合思考
2.5投資回報分析(roi)
2.5.1總體架構的商業(yè)模型
第3章 企業(yè)總體架構內(nèi)容和發(fā)展
3.1企業(yè)總體架構的概念
3.2企業(yè)總體架構的產(chǎn)生
3.3國際通用的幾種企業(yè)總體架構的框架理論(ea framework)
3.3.1企業(yè)總體架構組成
3.3.2總體架構的構成
3.3.3企業(yè)設計總體架構框架理論(ea framework)的目的
3.4企業(yè)總體架構的方法論
3.4.1建立組織和職能
3.4.2選擇ea框架和工具
3.4.3 ea架構設計
3.4.4 ea架構使用和維護
3.5 國際主要總體架構組織和理論介紹
3.5.1 zachman架構框架
3.5.2聯(lián)邦總體架構框架feaf／cio協(xié)會框架
3.5.3歐共體總體框架.rfogaf(the open group architecture framework)
3.5.4軍隊指揮系統(tǒng)總體框架(dodaf／c4isr)
3.5.5架構框架理論的一致性
3.6企業(yè)總架構治理和作用
3.6.1總體架構治理(ea governance)
3.6.2戰(zhàn)略管理工具(strategic ea goverlaance toolkit)
第4章 企業(yè)總體架構的規(guī)劃和設計
4.1企業(yè)總體架構內(nèi)容
4.1.1業(yè)務架構(eba)
4.1.2信息(數(shù)據(jù))架構(eia)
4.1.3技術架構(eta)
4.1.4應用架構(eta)
4.2企業(yè)總體架構規(guī)劃方法要點
4.3建立企業(yè)總體架構
4.3.1企業(yè)建立總體架構的方法
4.3.2建立總體架構的詳細步驟
4.4使用信息系統(tǒng)總體架構
第5章 企業(yè)總體架構管理
5.1總體架構與業(yè)務戰(zhàn)略關系
5.2企業(yè)總體架構生命周期
5.3企業(yè)總體架構的參與與作用
5.3.1總體架構參與者及其責任
5.312總體架構參與者的參與權重
5.3.3職責覆蓋階段范圍
5.4信息技術項目選擇和投資評價
5.5企業(yè)總體架構成熟度評估
第6章 企業(yè)總體架構工具
6.1總體架構建模和設計工具發(fā)展
6.2總體架構工具的介紹
6.3 felelogic sa總體架構設計工具
第7章 企業(yè)總體架構規(guī)劃分析及案例
7.1美國大型企業(yè)的總體架構機制(金融、運輸、電信、能源、制造)
7.2總體架構的內(nèi)容和作用(實例及分析)
7.2.1總體架構政策
7.2.2指導原則
7.2.3標準
7.2.4 it項目的架構審核
7.2.5項目組合優(yōu)化管理(proiect poltfolio management)
7.2.6系統(tǒng)解決方案組合(system solution set)
7.2.7系統(tǒng)設計基礎架構(架構模板)
7.3模塊和組件(pattern and component)
7.3.1架構技術模塊
7.3.2模塊的系統(tǒng)設計應用
7.3.3架構技術組件的管理和狀態(tài)
7.3.4供應商的選擇和管理
7.4金融系統(tǒng)技術應用的模型(application mode)
7.5中國企業(yè)總體架構設計分析
附錄一 術語表
附錄二 術語索引表
附錄三 參考資料
附錄四 總體架構internet參考信息源
附錄五 總體架構工具全球提供商(by gartner group)
附錄六 聯(lián)邦總體架構實例例舉
編后