公共部門人力資源開發(fā)與管理

前言
第一章 公共部門人力資源開發(fā)與管理導論
第一節(jié) 關于組織、公共部門概念的表述以及
公共部門所囊括范圍的發(fā)展變化
第二節(jié) 公共部門的管理危機和改革
第三節(jié) 有效公共管理的趨勢現(xiàn)代人力資源管理
系統(tǒng)的導入
第四節(jié) 公共部門人力資源管理的功能
第五節(jié) 公共部門人力資源管理發(fā)展的新趨勢
小結
本章相關案例
主要參考文獻
第二章 工作分析與組織責任
第一節(jié) 工作分析
第二節(jié) 組織責任
本章相關案例一
本章相關案例二
主要參考文獻
第三章 公共部門人力資源規(guī)劃
第一節(jié) 公共部門人力資源規(guī)劃概述
第二節(jié) 公共部門人力資源供求平衡分析
第三節(jié) 公共部門人力資源規(guī)劃與公職人員職業(yè)生涯
發(fā)展規(guī)劃
第四節(jié) 中國公共部門人力資源規(guī)劃的改革與完善
本章相關案例
主要參考文獻
第四章 公共部門組織再造結構、職能的變革
第一節(jié) “有限政府”中的組織變遷
第二節(jié) 扁平化和流程再造浪潮對公共部門的沖擊
本章相關案例一
本章相關案例二
主要參考文獻
第五章 信息的真實性與對稱性人才招聘選拔中的
博弈
第一節(jié) 人才需求規(guī)劃與預測
第二節(jié) 人員招聘中的信息經(jīng)濟學
第三節(jié) 人才測評
第四節(jié) 中國公共部門人才選拔與人才測評的
實踐探索
本章相關案例
主要參考文獻
第六章 學習型組織公共人力資源培訓開發(fā)的
目標選擇
第一節(jié) 公共部門人力資源培訓開發(fā)的意義及原則
第二節(jié) 公共部門人力資源培訓開發(fā)的組織機構及
保障
第三節(jié) 公共部門人力資源培訓的內容、方法及評估
第四節(jié) “修煉”學習能力，建立學習型公共組織
第五節(jié) 當前加強和改進公共部門人員培訓開發(fā)
工作的重點
本章相關案例
主要參考文獻
第七章 顧客導向績效管理有效性的關鍵詞
第一節(jié) 績效、績效管理以及績效評估的含義
第二節(jié) 績效評估主體選擇顧客導向
第三節(jié) 績效考評的工具
第四節(jié) 績效導向的評估標準探討
第五節(jié) 績效考核的機遇與創(chuàng)新
第六節(jié) 中國公共部門績效考評缺失的多維透視
本章相關案例一
本章相關案例二
主要參考文獻
第八章 公共部門人員薪酬管理
第一節(jié) 西方國家公務員工資制度
第二節(jié) 中國公務員工資制度變遷評析
第三節(jié) 薪酬制度改革
第四節(jié) 制度缺失中國公務員腐敗的根源
第五節(jié) 制度變遷薪酬制度改革的系統(tǒng)思考
小結
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主要參考文獻
第九章 公共部門組織文化及其構建
第一節(jié) 組織愿景及其價值觀
第二節(jié) 組織正義與公職人員權利的維護
第三節(jié) 公職人員的法律責任及道德規(guī)范
小結
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主要參考文獻
第十章 全球化背景下公共部門的戰(zhàn)略性人力
資源管理
第一節(jié) 中國戰(zhàn)略性人力資源管理產(chǎn)生的背景
第二節(jié) 公共部門戰(zhàn)略性人力資源管理的涵義、
特征及目標
第三節(jié) 戰(zhàn)略性人力資源管理與人事管理、人力資源
管理的區(qū)別
第四節(jié) 從事戰(zhàn)略性人力資源管理人員的能力
素質要求
小結
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主要參考文獻