遭遇全球化：中國南方電視博弈

　　傳媒業(yè)經(jīng)營的核心永遠是內(nèi)容為王，觀念至上，引領(lǐng)潮流，不斷創(chuàng)新。南方電視臺實施南方戰(zhàn)略，也就是本土戰(zhàn)略，打造了中國一流的傳媒旗艦媒體?！钜喾?，MTV電視網(wǎng)大中華區(qū)董事總經(jīng)理在面對境外電視的競爭中，南方電視臺的實踐經(jīng)驗值得我們關(guān)注。對觀眾娛樂需求及核心競爭力的重視，有效的品牌策略，資源整合能力及創(chuàng)新學習能力是其成功的關(guān)鍵?！蹰L田，光線傳媒總裁南方電視臺提供了在境外電視進入中國的市場環(huán)境下，本土電視媒體高速成長，做強做大的成功范例?！】〗?，中國傳媒大學副校長南方電視臺自開臺之初就重視收視數(shù)據(jù)的研究使用，并從戰(zhàn)略高度制定了一套完善的收視率運用體系?！跆m柱，CSM媒介研究總經(jīng)理2001年6月，國家廣電總局特批了一個與眾不同的“有線、無線”合并方案，廣東一個新的省級電視機構(gòu)――南方電視臺就此誕生。南方電視臺橫空出世，茁壯成長，這支生力軍與廣東電視臺等兄弟軍團協(xié)同作戰(zhàn)，為改變廣東電視與境外及香港電視競爭的態(tài)勢做出了重要 的貢獻。成立南方電視臺，是推進廣東廣電體制改革和實現(xiàn)頻道重組、形成廣電集團格局的重要步驟。南方電視臺的成立，得到了省委領(lǐng)導和國家廣電總局領(lǐng)導的關(guān)心和支持，各級領(lǐng)導明確指出：南方臺要辦活，要自覺堅持貼近群眾、貼近生活、貼近實際，明確對手，研究對策，在市場競爭中增強活力、提高競爭力。年輕的南方電視臺在人才、機制、品牌、資源、環(huán)境和聯(lián)合發(fā)展等多方面呈現(xiàn)出自身的優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿?。開辦4年以來，她堅持以改革促發(fā)展，在堅持社會效益的前提下，在頻道運營、內(nèi)部管理以及分配制度等機制方面，改革創(chuàng)新的步伐一直沒有停止。南方電視臺肩負使命和重任，在省委、省政府的關(guān)心下，在全省廣電系統(tǒng)的支持下，他們的努力最終取得了令人矚目的成效。南方臺和其他電視臺共同努力，用3年時間，改變了廣東電視市場外強內(nèi)弱的被動局面，開創(chuàng)了南方傳媒集團屬下兩個省臺的收視市場占有率整體超越香港電視的歷史。在經(jīng)營創(chuàng)收方面，南方臺更以平均每年遞增1個億的步伐邁進，為使南方傳媒集團成為目前規(guī)模最大、實力最強的省級廣電傳媒集團做出應(yīng)有的貢獻。

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