工程項目管理

前言
第一章 項目與項目管理
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 工程項目與工程項目管理
第三節(jié) 工程項目管理體制
工程案例一：郵電通信大廈主樓工程項目管理實(shí)施規(guī)劃
復(fù)習(xí)思考題
第二章 工程項目過程管理
第一節(jié) 工程項目的生命周期及工程項目管理過程
第二節(jié) 工程項目策劃與項目可行性研究
第三節(jié) 工程項目招投標(biāo)及工程項目合同
第四節(jié) 工程項目計劃與工程項目管理規(guī)劃
第五節(jié) 工程項目的執(zhí)行與控制
第六節(jié) 工程項目的后期管理
工程案例二：某郵電通信大廈建設(shè)工程項目管理規(guī)劃
復(fù)習(xí)思考題
第三章 工程項目管理組織
第一節(jié) 工程項目組織概述
第二節(jié) 項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
第三節(jié) 工程項目管理組織形式
第四節(jié) 項目經(jīng)理部
第五節(jié) 人力資源管理
工程案例三：郵電大廈工程項目管理實(shí)施規(guī)劃
復(fù)習(xí)思考題
第四章 工程項目范圍管理
第一節(jié) 項目的目標(biāo)與目標(biāo)管理
第二節(jié) 工程項目范圍管理概述
第三節(jié) 工程項目范圍的確定及定義
第四節(jié) 工程項目結(jié)構(gòu)分析
第五節(jié) 工程項目系統(tǒng)與系統(tǒng)管理
第六節(jié) 工程項目范圍控制
復(fù)習(xí)思考題
第五章 工程項目進(jìn)度管理
第一節(jié) 工程項目進(jìn)度目標(biāo)與進(jìn)度計劃
第二節(jié) 工程項目進(jìn)度計劃的編制
第三節(jié) 工程項目進(jìn)度計劃的實(shí)施與控制
工程案例四：某郵電通信大廈主樓項目管理實(shí)施規(guī)劃
復(fù)習(xí)思考題
第六章 工程項目成本管理
第一節(jié) 工程項目成本管理基礎(chǔ)
第二節(jié) 工程項目投資控制
第三節(jié) 施工項目成本管理
第四節(jié) 工程項目成本計劃
第五節(jié) 工程項目成本控制
第六節(jié) 工程項目成本核算
第七節(jié) 工程項目的成本分析與考核
工程案例五：某施工項目工期成本分析
復(fù)習(xí)思考題
第七章 工程項目質(zhì)量管理
第一節(jié) 工程項目質(zhì)量管理概述
第二節(jié) 工程項目質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行
第三節(jié) 工程項目質(zhì)量策劃
第四節(jié) 工程項目質(zhì)量控制
第五節(jié) 建筑工程質(zhì)量驗收
工程案例六：郵電通信大廈主樓工程項目管理實(shí)施規(guī)劃
復(fù)習(xí)思考題
第八章 工程項目風(fēng)險管理
第一節(jié) 風(fēng)險管理概述
第二節(jié) 工程項目風(fēng)險識別
第三節(jié) 工程項目風(fēng)險分析與評價
第四節(jié) 工程項目風(fēng)險應(yīng)對計劃
第五節(jié) 工程項目風(fēng)險監(jiān)控
第六節(jié) 工程項目保險與擔(dān)保
復(fù)習(xí)思考題
第九章 工程項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 施工安全控制
第三節(jié) 工程項目環(huán)境管理
工程案例七：郵電通信大廈主樓工程項目管理實(shí)施規(guī)劃
復(fù)習(xí)思考題
第十章 工程項目溝通管理
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 工程項目溝通
第三節(jié) 項目溝通計劃
第四節(jié) 項目溝通障礙和沖突管理
復(fù)習(xí)思考題
第十一章 工程項目信息管理
第一節(jié) 工程項目管理信息系統(tǒng)
第二節(jié) 工程項目管理信息計劃
第三節(jié) 工程項目文檔管理
工程案例八：京滬高速河北段公路工程計算機(jī)合同管理
復(fù)習(xí)思考題
參考文獻(xiàn)