戰(zhàn)略管理

第1章　戰(zhàn)略管理概論
　1.1　企業(yè)戰(zhàn)略的概念和特征
　　1.1.1　企業(yè)戰(zhàn)略的產(chǎn)生
　　1.1.2　企業(yè)戰(zhàn)略的概念
　　1.1.3　企業(yè)戰(zhàn)略的特征
　　1.1.4　企業(yè)戰(zhàn)略的層次
　　1.1.5　企業(yè)戰(zhàn)略決策的特點(diǎn)
　1.2　企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念、意義和過程
　　1.2.1　企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念
　　1.2.2　企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義
　　1.2.3　企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程
　1.3　企業(yè)戰(zhàn)略管理的模式和任務(wù)
　　1.3.1　企業(yè)戰(zhàn)略管理模型
　　1.3.2　企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本程序
　　1.3.3　企業(yè)戰(zhàn)略管理的五項(xiàng)任務(wù)
　1.4　企業(yè)戰(zhàn)略管理者
　1.5　小結(jié)
　思考題
第2章　企業(yè)愿景、使命與目標(biāo)
　2.1　企業(yè)愿景
　　2.1.1　企業(yè)愿景的概念
　　2.1.2　建立企業(yè)愿景的意義
　　2.1.3　建立企業(yè)愿景應(yīng)遵循的基本原則
　　2.1.4　建立企業(yè)愿景要注意的一些方面
　　2.1.5　案例：昆明供電局的企業(yè)愿景
　2.2　企業(yè)使命
　　2.2.1　企業(yè)使命的概念和意義
　　2.2.2　企業(yè)使命的內(nèi)涵
　　2.2.3　企業(yè)使命的定義
　　2.2.4　企業(yè)使命的表述
　2.3　企業(yè)目標(biāo)
　　2.3.1　企業(yè)目標(biāo)的概念和作用
　　2.3.2　從單一目標(biāo)模式轉(zhuǎn)向多目標(biāo)模式
　　2.3.3　企業(yè)目標(biāo)體系
　　2.3.4　戰(zhàn)略目標(biāo)的確定過程
　　2.3.5　企業(yè)目標(biāo)的表述
　　2.3.6　案例：惠普公司目標(biāo)
　2.4　小結(jié)
　思考題
第3章　企業(yè)外部環(huán)境分析
　3.1　宏觀環(huán)境分析
　　3.1.1　政治法律環(huán)境分析
　　3.1.2　經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
　　3.1.3　技術(shù)環(huán)境分析
　　3.1.4　社會(huì)文化環(huán)境分析
　　3.1.5　案例：醫(yī)藥工業(yè)的PEST分析
　3.2　商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)分析
　　3.2.1　組織與環(huán)境關(guān)系理論的進(jìn)化
　　3.2.2　組織學(xué)習(xí)：正確選擇及動(dòng)態(tài)把握組織與環(huán)境之間的關(guān)系
　3.3　行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析
　　3.3.1　現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者
　　3.3.2　潛在進(jìn)入者
　　3.3.3　購(gòu)買方的討價(jià)還價(jià)能力
　　3.3.4　供應(yīng)方的討價(jià)還價(jià)能力
　　3.3.5　替代品威脅
　3.4　戰(zhàn)略群體分析
　　3.4.1　戰(zhàn)略群體的概念
　　3.4.2　戰(zhàn)略群體分析的意義
　　3.4.3　戰(zhàn)略群體轉(zhuǎn)移壁壘
　3.5　競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
　　3.5.1　競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的界定
　　3.5.2　競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的內(nèi)涵
　3.6　小結(jié)
　　思考題
第4章　企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
　4.1　組織結(jié)構(gòu)
　　4.1.1　直線型結(jié)構(gòu)
　　4.1.2　職能型結(jié)構(gòu)
　　4.1.3　直線一職能型結(jié)構(gòu)
　　4.1.4　事業(yè)部結(jié)構(gòu)
　　4.1.5　矩陣結(jié)構(gòu)
　4.2　企業(yè)文化
　　4.2.1　每一個(gè)企業(yè)都擁有自己獨(dú)特的文化
　　4.2.2　企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的永恒主題
　　4.2.3　企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
　　4.2.4　案例：麥當(dāng)勞的企業(yè)文化
　4.3　資源條件
　　4.3.1　企業(yè)資源觀
　　4.3.2　企業(yè)資源的概念與分類
　　4.3.3　企業(yè)資源強(qiáng)勢(shì)與弱勢(shì)分析
　4.4　企業(yè)價(jià)值鏈
　　4.4.1　價(jià)值鏈的概念
……
第5章　企業(yè)總體戰(zhàn)略
第6章　企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略
第7章　企業(yè)職能戰(zhàn)略
第8章　企業(yè)戰(zhàn)略選擇分析
第9章　企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施
第10章　企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的評(píng)價(jià)與控制
第11章　企業(yè)并購(gòu)與戰(zhàn)略聯(lián)盟
第12章　企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略
第13章　企業(yè)信息化戰(zhàn)略
第14章　企業(yè)文化戰(zhàn)略
附錄A　研討案例
參考文獻(xiàn)