創(chuàng)業(yè)時(shí)代：喚醒個(gè)人企業(yè)和國家的創(chuàng)業(yè)精神

　　如何成為一名偉大的創(chuàng)業(yè)家？如何在企業(yè)、區(qū)域和國家層面開展創(chuàng)業(yè)活動(dòng)、注入創(chuàng)業(yè)精神？面對(duì)這些富有挑戰(zhàn)性的問題，拉里·法雷爾先生沒有求助于高深的理論和精巧的模型，而是用事實(shí)說話，以親見、親聞和親身經(jīng)歷的案例、訪談和商業(yè)軼事來加以解答。因此，相比學(xué)院派的大量同類著作，《喚醒個(gè)人企業(yè)和國家的創(chuàng)業(yè)精神：創(chuàng)業(yè)時(shí)代》對(duì)創(chuàng)業(yè)之道的闡述和概括未必是最優(yōu)的，但一定是簡約的、實(shí)用的。《喚醒個(gè)人企業(yè)和國家的創(chuàng)業(yè)精神：創(chuàng)業(yè)時(shí)代》集大成地全面闡述了創(chuàng)業(yè)精神的力量如何幫助個(gè)人、企業(yè)乃至整個(gè)國家或地區(qū)在2l世紀(jì)超競(jìng)爭的時(shí)代走向成功和繁榮?！秵拘褌€(gè)人企業(yè)和國家的創(chuàng)業(yè)精神：創(chuàng)業(yè)時(shí)代》的支點(diǎn)是對(duì)全球創(chuàng)業(yè)家及其高成長公司的調(diào)查，亦即對(duì)常識(shí)的探求。讀者從中可以對(duì)亞、歐、北美一些國家和地區(qū)的卓越企業(yè)創(chuàng)辦者的事跡一窺究竟?！秵拘褌€(gè)人企業(yè)和國家的創(chuàng)業(yè)精神：創(chuàng)業(yè)時(shí)代》不僅揭示了全球最偉大創(chuàng)業(yè)的基本特征、快速創(chuàng)新的黃金守則、發(fā)展創(chuàng)業(yè)型組織與創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)的必要條件，以及關(guān)于創(chuàng)業(yè)家的天方夜譚與樸素真理，同時(shí)還從企業(yè)的使命闡述到組織日常運(yùn)作實(shí)踐等多個(gè)維度為制定和實(shí)施商業(yè)計(jì)劃提供了簡單而又被證明行之有效的策略。這些對(duì)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新務(wù)實(shí)而又不失洞見的精彩論述，使《喚醒個(gè)人企業(yè)和國家的創(chuàng)業(yè)精神：創(chuàng)業(yè)時(shí)代》成為總裁、經(jīng)理人、政府首腦與普通個(gè)人于21世紀(jì)全球經(jīng)濟(jì)時(shí)代得以立足并成功的必備工具?！秵拘褌€(gè)人企業(yè)和國家的創(chuàng)業(yè)精神：創(chuàng)業(yè)時(shí)代》適用于有志于創(chuàng)業(yè)的群體、公司中高層管理者、各級(jí)政府主管經(jīng)濟(jì)事務(wù)的官員、高校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)師生等。

　　拉里·法雷爾，被《世界經(jīng)理人》雜志譽(yù)為“創(chuàng)業(yè)管理大師”。他畢業(yè)于哈佛大學(xué)商學(xué)院，是從事創(chuàng)業(yè)研究與培訓(xùn)的世界領(lǐng)先企業(yè)——法雷爾公司（The Farrell Company）的總裁和締造者，也是“財(cái)富五百強(qiáng)”企業(yè)美快遞公司（American Express）前副總經(jīng)理和頗負(fù)全球盛名的KT（Kepner-Tregoe）咨詢公司前總裁，還是美國經(jīng)濟(jì)發(fā)展協(xié)會(huì)（Economic Development Society）和倫敦《戰(zhàn)略變遷》（The Journal of Strategic Change）雜志的理事會(huì)成員，及美國大企業(yè)聯(lián)合會(huì)（即美國經(jīng)濟(jì)咨商局）會(huì)刊的物約編輯和專欄作家。太陽微系統(tǒng)（Sun Microsystems）、可口可樂公司、商業(yè)周刊、愛沙尼亞經(jīng)濟(jì)部、巴西及南非政府等，都是法雷爾及其公司的客戶。二十幾年來，法雷爾公司成功地吸引了四十個(gè)國家、操七種以上語言的近百萬人與其合作或接受其培訓(xùn)，法雷爾自己也因成為世界上傳授創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)知識(shí)、指導(dǎo)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)實(shí)踐場(chǎng)次和受眾最多的權(quán)威人物。