薪酬設(shè)計(jì)：績效考核與薪酬支付

上篇 績效考核設(shè)計(jì)
第1章 績效考核的基本概念和特點(diǎn)
基本概念
基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效管理體系架構(gòu)
現(xiàn)代企業(yè)績效考核的基本特點(diǎn)
第2章 績效考核方法
績效考核的常用方法
績效考核方法的選擇
第3章 績效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)
建立績效考核體系的基礎(chǔ)
公司級關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
部門級關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
具體崗位績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
指標(biāo)定義與描述
第4章 指標(biāo)權(quán)重和考核標(biāo)準(zhǔn)的確定
指標(biāo)權(quán)重的確定
考核標(biāo)準(zhǔn)的確定
第5章 績效考核制度設(shè)計(jì)
績效考核制度文件的主要內(nèi)容
考核程序與階段的設(shè)計(jì)
績效考核周期的設(shè)計(jì)
考核中的組織分工與執(zhí)行設(shè)計(jì)
績效考核制度的分類分層設(shè)計(jì)
第6章 團(tuán)隊(duì)績效考核設(shè)計(jì)
確定團(tuán)隊(duì)績效考核指標(biāo)的方法
團(tuán)隊(duì)績效考核設(shè)計(jì)步驟
知識型團(tuán)隊(duì)和跨部門團(tuán)隊(duì)的績效考核
第7章 績效管理循環(huán)
績效計(jì)劃
績效實(shí)施與管理
績效考核
績效結(jié)果反饋與面談
績效結(jié)果的應(yīng)用
第8章 績效管理的實(shí)施
成功實(shí)施績效管理的條件
績效管理設(shè)計(jì)和實(shí)施的建議
績效管理實(shí)施培訓(xùn)
績效管理實(shí)施過程中常見問題及應(yīng)對措施
第9章 績效考核方案設(shè)計(jì)范例
范例一 某公司機(jī)關(guān)部室績效考核管理辦法
范例二 HQ公司績效考核指標(biāo)體系
范例三 ZGGJ投資公司績效考核方案(試行)
范例四 ZGGJ投資公司中層管理崗位績效考核指標(biāo)
范例五 DT有限公司機(jī)關(guān)科以下任職人員績效考核辦法(試行)
范例六 某綠化公司部門、崗位績效標(biāo)準(zhǔn)制訂指導(dǎo)書(摘錄)
下篇 薪酬支付設(shè)計(jì)
第10章 工資支付與績效工資
工資形式的內(nèi)容與制定要求
工資支付必須支持戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
績效工資支付指導(dǎo)——激勵(lì)理論及其應(yīng)用
一攬子報(bào)酬體系與支付形式的選擇
第11章 工資支付形式
計(jì)時(shí)工資制
計(jì)件工資制
生產(chǎn)人員和一般管理人員的獎金
營銷人員的工資支付
團(tuán)隊(duì)激勵(lì)計(jì)劃及獎金總額提取
第12章 薪酬支付設(shè)計(jì)范例
范例一 績效考核在薪酬支付中的應(yīng)用
范例二 某公司工資結(jié)構(gòu)與工資支付規(guī)定
范例三 某規(guī)劃設(shè)計(jì)咨詢公司薪酬支付辦法
范例四 某市巴士公司司售人員票款收入工資提成辦法
后記