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每一次都做對決策

每一次都做對決策

定　價：￥36.00

作　者： （美）科佩金娜（Kopeikina,L.） 著，李瑩 譯
出版社： 機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽： 咨詢學(xué)
ISBN： 9787111194286 出版時間： 2006-08-01 包裝： 膠版紙
開本： 16開 頁數(shù)： 248 字?jǐn)?shù)：  

內(nèi)容簡介

　　胡亂地做出決策？依賴外界做出決策？下放權(quán)力？標(biāo)新立異？憑借感覺？如何清晰，有效地每一次都做出正確的決策？在商業(yè)競爭日趨激烈的今天，快速，準(zhǔn)確的決策是企業(yè)決勝市場的重要保障。本書旨在幫助經(jīng)理人全面提升決策水平。系統(tǒng)講授了職業(yè)經(jīng)理人正確決策所應(yīng)具備的各項素質(zhì)及應(yīng)掌握的各種技能，并對經(jīng)理人決策中常犯錯誤做了有針對性的剖析。經(jīng)理人將充分認(rèn)識到在激烈的市場競爭中快速、正確決策的重要性，掌握決策的相關(guān)技能，正確分析各類信息，全面增強(qiáng)決策能力，切實提高決策水平，從而保證企業(yè)的健康、持續(xù)、長遠(yuǎn)發(fā)展。管理就是決策?，F(xiàn)代管理人員面臨的情況更加紛繁復(fù)雜，如聘用、重組、并購、開發(fā)新產(chǎn)品、付款、借貸、接受新職務(wù)，這些決策令人備感艱難，常常拖上幾個星期甚至幾個月還懸而未決。本書的作者曾經(jīng)與杰克·韋爾奇、拉里·博西迪等一起工作多年，有機(jī)會深入觀察這些傳奇CEO的決策方法。她自己也擔(dān)任著一家創(chuàng)新型公司的CEO。她總結(jié)并提出的決策方法。經(jīng)115位CEO使用后，90％的人在90分鐘或更短的時間內(nèi)都對最困難的阿題做出了清晰的決策。本書中附有大量的案例和練習(xí)，書后則提供了清晰決策的技巧和減少決策復(fù)雜性的竅門，引領(lǐng)讀者每一次都能做出清晰而正確的決策，甚至偉大的決策。

作者簡介

　　盧達(dá)·科佩金娜是MIT斯隆管理學(xué)院的訪問學(xué)者，她還是創(chuàng)新型商業(yè)公司——Noventra公司的CEO?？婆褰鹉扰吭谕ㄓ秒姎夤竟ぷ鬟^6年，其間擔(dān)任過多個部門的副總裁，并且有機(jī)會與杰克·韋爾奇一起工作，觀察他的做事方法。不久她成為上市公司Celeritv solutions公司的董事長兼CEO。在她的領(lǐng)導(dǎo)下，該公司在兩年內(nèi)業(yè)務(wù)徹底改觀，并一連增長6倍。因為她的卓越業(yè)績和帶給股東們高額回報，《Interactive Week》雜志在1998年把科佩金娜女士評選為“美國高科技上市公司20位風(fēng)云CEO”之一。作為一名企業(yè)家，科佩金娜女士創(chuàng)建了兩家成功的公司。她喜歡與企業(yè)家們一起工作，把業(yè)務(wù)發(fā)展壯大。她是南佛羅里達(dá)州麻省理工學(xué)院企業(yè)家論壇的主席，該論壇是一個推崇企業(yè)家精神的非營利性組織。她還在多家公司的董事會任職?？婆褰鹉扰繐碛蠱IT斯隆管理學(xué)院的碩士學(xué)位。她還擁有俄羅斯圣彼得堡大學(xué)計算機(jī)科學(xué)的碩士學(xué)位，并且完成了計算機(jī)科學(xué)博士論文的寫作。

圖書目錄

作者簡介
前言
第1章 精神決策的關(guān)鍵
　決策的清晰狀態(tài)——定義
　清晰決策的特點(diǎn)
　決策清晰的重要性
　正確的決策和決策的質(zhì)量
第2章 清晰狀態(tài)——對精神集中的重新定義
　定義
　阻礙人們達(dá)到清晰狀態(tài)是不良習(xí)慣的
　擺脫不良習(xí)慣
第3章 影響達(dá)到清晰狀態(tài)的5大障礙
　缺乏清晰的目標(biāo)
　缺乏清晰的約束條件
　不能正確地控制情緒
　缺乏清晰的遠(yuǎn)景規(guī)劃（框架）
　不能在多種選擇中做出抉擇
第4章 如何制定決策——看看成功CEO們的經(jīng)驗
　第1部分：達(dá)到并保持清晰狀態(tài)
　第2部分：確立決策目標(biāo)——創(chuàng)建決策圖
　第3部分：控制情緒
　第4部分：使遠(yuǎn)景規(guī)劃達(dá)到清晰狀態(tài)
　大小公司的決策
第5章 達(dá)到清晰狀態(tài)，你也能輕松做到
　判斷是否達(dá)到了清晰狀態(tài)
　了解你的清晰狀態(tài)——5個步驟
　運(yùn)用清晰狀態(tài)做出決策
第6章 沒有目標(biāo)成不了事——使目標(biāo)明確的訣竅
　為什么必須確立決策目標(biāo)？
　確立有效決策目標(biāo)的捷徑
　決策圖
　使目標(biāo)達(dá)到清晰狀態(tài)
　工作表6-1：明晰決策目標(biāo)
第7章 打破禁錮——使約束條件明晰的訣竅
　約束條件是什么？
　應(yīng)避免的陷阱
　清晰了解決策的約束條件的過程
　工作表7-1：明晰決策的約束條件
　示例：使確立的決策達(dá)到清晰狀態(tài)——做決策圖
……
第8章 保持身心平衡——從情緒提示中找到方法
第9章 挑起爭端——從相互沖突的觀點(diǎn)中得到最大啟示
第10章 一切都是相對的1——正確的框架至關(guān)重要
第11章 成為決策框架專家——使決策遠(yuǎn)景達(dá)到清晰狀態(tài)
第12章 正中靶心——如何得出正確結(jié)論
第13章 OK！——綜合運(yùn)用
附錄A 清晰狀態(tài)的決策技巧——總結(jié)
附錄B 減少決策復(fù)雜性的竅門
參考文獻(xiàn)

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