組織項目管理成熟度模型

第1章 項目管理戰(zhàn)略規(guī)劃的需要
　簡介
　錯誤概念
　信貸利益
　項目干系人
　差距分析
　結論
第2章 經(jīng)濟狀況對項目管理的影響
　簡介
　歷史起源
第3章 戰(zhàn)略規(guī)劃的原則
　總體戰(zhàn)略規(guī)劃
　什么是項目管理戰(zhàn)略規(guī)劃
　領導參與
　總體環(huán)境
　影響戰(zhàn)略規(guī)劃成功的關鍵因素
　定性因素
　組織因素
　定量因素
　明確戰(zhàn)略資源 　
　項目管理戰(zhàn)略規(guī)劃為什么有時候會失敗
第4章 項目管理成熟度模型簡介
　簡介
　卓越的基礎
　層次的重疊
　風險
第5章 第一個層次：通用術語
　簡介
　障礙
　升級標準
　風險
　第一個層次的評估方法
　評估題
　答案
第6章 第二個層次：通用過程
　簡介
　第二個層次的生命周期
　障礙
　升級標準
　風險
　層次的重疊
　第二個層次的評估方法
　評估題
第7章 第三個層次：單一方法
　簡介
　綜合過程
　文化
　管理層支持
　非正式項目管理
　培訓和教育
　行為的卓越
　障礙
　升級標準
　風險
　層次的重疊
　第三個層次的評估方法
　評估題
　答案
第8章 基準比較
　簡介
　特性
　項目辦公室／卓越中心
　基準比較機會
　障礙
　升級標準
　第四個層次的評估方法
　評估題
第9章 第五個層次：持續(xù)改進
　特性
　持續(xù)改進的領域
　永無休止的循環(huán)圈
　持續(xù)改進的例子
　開發(fā)有效的程序文件
　項目管理方法
　持續(xù)改進
　能力規(guī)劃
　能力模型
　管理多項目
　項目階段結束評審會
　項目的戰(zhàn)略性選擇
　項目的投資組合選擇
　橫向負責
　組織重組
　職業(yè)規(guī)劃
　第五個層次的評估方法
　評估題
第10章 可持續(xù)性競爭優(yōu)勢
　簡介
　戰(zhàn)略突擊點
　持續(xù)改進的需要
　項目管理競爭力
第11章 關于項目管理戰(zhàn)略規(guī)劃之特殊問題
　簡介
　成功的諸多方面
　失敗的諸多方面
　培訓和教育
　變革管理
　伙伴關系
　風險控制措施的影響
　風險的相關性
　選擇合適的應對機制
　結論
案例分析
　案例1 派克電信
　案例2 露科技術
　案例3 阿泰公司
　案例4 阿克米公司
　案例5 昆騰電信
　案例6 萊克斯汽車公司
　案例7 費里斯健康護理公司
　案例8 克拉克旋塞公司
　案例9 海潭公司
　案例10 考莫工具和模具（A）
　案例11 考莫工具和模具（B）
　案例12 梅肯公司
　案例13 Trophy項目
　案例14 藍蜘蛛項目
　案例15 科威公司
　案例16 第一國民銀行的MIS項目管理