戰(zhàn)略成本管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

第一篇 緒論
第一章 戰(zhàn)略成本管理概述
一、戰(zhàn)略成本管理產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)背景
二、戰(zhàn)略成本管理的發(fā)展
三、戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵和特點(diǎn)
四、戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)實(shí)意義
五、戰(zhàn)略成本管理的基本要素和模式
第二章 作業(yè)基礎(chǔ)成本法
一、作業(yè)基礎(chǔ)成本法的產(chǎn)生
二、作業(yè)基礎(chǔ)成本法及其要素
三、作業(yè)基礎(chǔ)成本法的實(shí)施步驟
四、作業(yè)基礎(chǔ)成本法的評(píng)價(jià)
五、作業(yè)基礎(chǔ)成本法與傳統(tǒng)成本計(jì)算法比較
第二篇 戰(zhàn)略成本管理的基本框架
第三章 價(jià)值鏈分析
一、價(jià)值鏈及其相互聯(lián)系
二、價(jià)值鏈分析的方法
三、以價(jià)值鏈分析為基礎(chǔ)的作業(yè)成本管理
四、價(jià)值鏈重構(gòu)和成本優(yōu)勢(shì)
五、案例評(píng)析
第四章 成本動(dòng)因分析
一、戰(zhàn)略成本管理與成本動(dòng)因理論
二、作業(yè)成本動(dòng)因和戰(zhàn)略成本動(dòng)因
三、戰(zhàn)略成本動(dòng)因的識(shí)別
四、戰(zhàn)略成本動(dòng)因的控制與成本優(yōu)勢(shì)
五、案例評(píng)析
第五章 戰(zhàn)略定位分析與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
一、戰(zhàn)略定位分析的意義
二、關(guān)鍵成功因素與SWOT分析法
三、相對(duì)市場(chǎng)份額與波士頓矩陣分析法
四、階段戰(zhàn)略與產(chǎn)品生命周期分析
五、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇
六、案例評(píng)析
第三篇 關(guān)鍵成功因素與持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第六章 目標(biāo)成本管理
一、目標(biāo)成本管理與戰(zhàn)略目標(biāo)
二、目標(biāo)成本法的產(chǎn)生和發(fā)展
三、目標(biāo)成本法的原理及流程
四、目標(biāo)成本的規(guī)劃
五、案例評(píng)析
第七章 全面質(zhì)量管理
一、全面質(zhì)量管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
二、質(zhì)量與質(zhì)量成本
三、質(zhì)量成本的計(jì)量和報(bào)告
四、全面質(zhì)量成本管理與零缺陷目標(biāo)
五、案例評(píng)析
第八章 適時(shí)制存貨管理
一、適時(shí)制的戰(zhàn)略意義
二、適時(shí)制的產(chǎn)生和發(fā)展
三、適時(shí)制存貨管理及財(cái)務(wù)收益
四、適時(shí)制的特點(diǎn)及適用條件
五、案例評(píng)析