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專業(yè)團隊

專業(yè)團隊

定 價:¥32.00

作 者: (加)麥克納 等著,劉世強 譯
出版社: 中信出版社
叢編項:
標(biāo) 簽: 領(lǐng)導(dǎo)學(xué)

ISBN: 9787508606330 出版時間: 2006-07-01 包裝: 膠版紙
開本: 16開 頁數(shù): 232 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  優(yōu)秀的專業(yè)人士有創(chuàng)意、有才氣,是公司的重要人物、但他們通常傲慢、極度自我、漠視群體、不易領(lǐng)導(dǎo)。世界上80%的人,都不是天生將才,本書幫助您通過正確指導(dǎo)和訓(xùn)練,熟知管理技巧,成為具備激勵人心、領(lǐng)導(dǎo)力的團隊領(lǐng)袖,并且有效引領(lǐng)這群“好事之徒”,打造卓越的專業(yè)團隊!團隊領(lǐng)袖的影響力,正如“魚缸因素”——魚能長多大,完全視魚缸或放養(yǎng)池塘的尺寸而決定。團隊成員如何成長,完全看你為他們創(chuàng)造了什么樣的環(huán)境。能否成為優(yōu)秀團隊領(lǐng)袖的關(guān)鍵就在你。你和團隊的關(guān)系符合下面的描述嗎:你負(fù)責(zé)帶領(lǐng)的團隊,有多少人視你為可信任的導(dǎo)師?你真心喜歡這些人嗎?他們知道你喜歡他們嗎?你希望團隊成員認(rèn)為你會關(guān)懷別人嗎?他們覺得你關(guān)心他們嗎?你能幫助團隊成員將夢想具象化,并清楚表達(dá)他的夢想嗎?大家在你面前能坦然承認(rèn)失誤嗎?你永遠(yuǎn)都以團隊成員的最佳利益為考慮,據(jù)此提供意見并采取行動嗎?本書糾正以往企業(yè)總是擢升最資深、業(yè)績最高,或者對財務(wù)最精明的人成為主管的誤區(qū),為現(xiàn)代企業(yè)提供了真正有效的領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)和機制。

作者簡介

  本書提供作譯者介紹帕特里克·麥克納,專業(yè)服務(wù)公司管理領(lǐng)域的知名專家,加拿大埃治國際公司的合伙人,該公司為全球?qū)I(yè)服務(wù)公司-提供咨詢。麥克納也是加拿大十大暢銷書《知識以外》(Beyond Knowing)和《牧貓》(Herding Cats)這兩本書的合著者。.戴維·梅斯特,專業(yè)服務(wù)公司管理領(lǐng)域的國際主要權(quán)威之一,《管理專業(yè)服務(wù)公司》、《真正的職業(yè)化》和《身體力行》的作者,《可信顧問》一書的合著者。...

圖書目錄

導(dǎo)言
第一部分 準(zhǔn)備工作
1明確你的角色
確切地說,作為一個團隊領(lǐng)導(dǎo)你如何為團隊創(chuàng)造價值?
2明確你的職責(zé)
你是否和公司及團隊就你的權(quán)利和義務(wù)達(dá)成了一致?
3逐步加強與團隊成員的關(guān)系
你需要具備哪些重要技能?
4善于激勵別人
你知道如何激勵別人嗎?
第二部分 培訓(xùn)個人
5贏得培訓(xùn)的許可
你如何讓人們接受你的指導(dǎo)?
6 傾聽,以建立友好關(guān)系
人們認(rèn)為你是個好聽眾嗎?
7 用不同的方式和不同的人打交道
你怎樣理解人們之間的差異,如何應(yīng)對?
8幫助績效不佳的人
你如何幫助那些需要幫助的人?
9管理“女高音”
你如何對付不好相處的人?
10為改革爭取支持
你如何讓人們接受改革?
第三部分 培訓(xùn)團隊
11明確團隊目標(biāo)
你的團隊有具體、明確和共同的目標(biāo)嗎?
12 制定團隊守則
你的團隊成員相互間有什么樣的義務(wù)?
13 增強團隊成員間的信任關(guān)系
怎樣才能讓團隊成員彼此信任?
14給予員工挑戰(zhàn)性工作
你的團隊在從事令人振奮的挑戰(zhàn)性工作嗎?
15讓會議充滿主機和活力
成功的會議應(yīng)遵守什么規(guī)則?
……

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