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內容簡介

　　過去，自然資源代表力量，現在，知識才是力量，過去的企業(yè)組織是階層制，現在的企業(yè)是組織是扁平式；過去的企業(yè)是目標導向，現在的企業(yè)是遠景導向；過去注重股東的利益，現在注重職業(yè)經理人的利益；過去的管理者是領導者，現在的管理者是推動者；過去的管理者是命令、控制，現在的管理者是授權、訓練；過去的企業(yè)是當地的、區(qū)域的、國家的，現在的企業(yè)是全球的、網絡的。這一系列的變化對企業(yè)管理者提出了更高的標準和要求。我們編撰這套《哈佛商學院MBA管理全集：管理者卷》叢書的目的在于大力灌輸全新的管理理念，大力傳播全新的管理方法，大力提升管理者的管理水平。

作者簡介

　　威廉·沙門，美國哈佛商學院教授。

圖書目錄

第一章經營戰(zhàn)略與企劃
第一節(jié) 制定企業(yè)經營戰(zhàn)略
第二節(jié) 確立企業(yè)經營企劃
第二章企劃案的編制
第一節(jié) 企劃案的編程程序
第二節(jié) 企劃案的編寫格式
第三章全面性經營企劃
第一節(jié) 成立新組織的企劃
第二節(jié) 設立分公司的企劃
第三節(jié) 購并企業(yè)的企劃
第四節(jié) 經營系統(tǒng)引進企劃
第五節(jié) 企業(yè)年度綜合經營企劃
第四章人事部門的企劃
第一節(jié) 人事聘用企劃
第二節(jié) 彈性上班制引進企劃
第三節(jié) 新進職員教育企劃
第四節(jié) 員工教育訓練企劃
第五節(jié) 安全衛(wèi)生管理企劃
第五章總務部門的企劃
第一節(jié) 文號編列制度引進企劃
第二節(jié) 辦公設備管理方案實施企劃
第三節(jié) 購買傳真機的企劃
第四節(jié) 辦公寫字樓租賃企劃
第六章生產部門的企劃
第七章技術部門的企劃
第八章銷售部門的企劃
附錄八種企劃案格式示例