經(jīng)貿(mào)漢語

第一課 走進(jìn)中國
主題 了解中國——中國國情數(shù)據(jù)一中國經(jīng)濟(jì)信息
銜接 中歐經(jīng)貿(mào)關(guān)系——中國發(fā)展與世界經(jīng)濟(jì)
案例 中國的汽車市場
練習(xí) 寫作：邀請信——互動：接待來訪代表團(tuán)
第二課投資中國
主題 外商投資的法律形式——跨國公司投資中國——中國進(jìn)出口公司
銜接 中國IT產(chǎn)業(yè)利用外資的四個(gè)階段——聯(lián)想收購IBM的PC業(yè)務(wù)
案例 柯達(dá)膠卷的成功投資戰(zhàn)略
練習(xí) 寫作：介紹信——互動：投資咨詢公司訪談
第三課投資環(huán)境
主題 經(jīng)濟(jì)特區(qū)和經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)——中國投資環(huán)境的現(xiàn)狀與未來——中國有關(guān)外商投資的法律法規(guī)
銜接 跨國公司與資本本土化——APEC合作與中國西部開發(fā)
案例 巴斯夫在中國
練習(xí) 寫作：感謝信——互動：考察開發(fā)區(qū)
第四課投資戰(zhàn)略
主題 跨國公司投資戰(zhàn)略的調(diào)整——“三星”——從制造中心到市場和品牌中心
銜接 摩托羅拉深化“四大戰(zhàn)略”——豐田“亡羊補(bǔ)牢”
案例 諾基亞在中國
練習(xí) 寫作：歡迎詞與歡送詞——互動：價(jià)格談判
第五課企業(yè)管理
主題 中外合資企業(yè)的組織形式一合資企業(yè)總經(jīng)理的任務(wù)——海爾集團(tuán)的核心管理體系
銜接 文化背景：《老子》與企業(yè)管理之道一經(jīng)理人員的工作日程安排——外國老板
案例 零售業(yè)巨頭沃爾瑪?shù)奈锪鞴芾?br /> 練習(xí) 寫作：意向書——互動：與企業(yè)家談管理
第六課 人力資源　
主題 人力資源管理——中國外資企業(yè)薪酬調(diào)查
銜接 大型國企人才需求——跨國公司的人才本土化政策
案例 著名跨國公司在中國的人力資源管理
練習(xí) 寫作：求職信——互動：面試
第七課 市場
主題 市場調(diào)查與研究——中國農(nóng)村家電市場潛力調(diào)查與分析
銜接 歐萊雅領(lǐng)先中國化妝品市場——問卷調(diào)查：“消費(fèi)者名牌意識
案例 美國寶潔公司的品牌戰(zhàn)略
練習(xí) 寫作：祝賀信——互動：市場定位與產(chǎn)品銷售
第八課 營銷
主題 營銷組合——電子郵件營銷
銜接 廣告與營銷——西門子手機(jī)的營銷戰(zhàn)略和廣告宣傳
案例 現(xiàn)代廣告與營銷
練習(xí) 寫作：備忘錄——互動：商品命名
第九課 外貿(mào)
主題 中國外貿(mào)——國際貿(mào)易合同的商定和履行——中國商人的談判風(fēng)格
銜接 世貿(mào)組織——廣交會
案例 中國外貿(mào)透視
練習(xí) 寫作：建立進(jìn)出口業(yè)務(wù)關(guān)系——互動：貿(mào)易談判
第十課 企業(yè)文化
主題 企業(yè)文化的內(nèi)涵與作用——跨文化企業(yè)管理
銜接 海爾、聯(lián)想、TCL的企業(yè)文化建設(shè)——中國企業(yè)跨國經(jīng)營的跨文化問題
案例 必勝客的文化定位
練習(xí) 寫作：導(dǎo)游詞——互動：跨文化培訓(xùn)
詞語總表