基于勝任力的人力資源管理

第1部分 尋找新的關(guān)注點
第1章 為何僅關(guān)注職務(wù)是不夠的
五個場景
對五個場景的分析
僅關(guān)注職務(wù)而產(chǎn)生的問題
當(dāng)前組織主要的人力資源管理子系統(tǒng)
本章小結(jié)
第2章 基于勝任力的人力資源管理實踐概述
勝任力
績效達(dá)標(biāo)者與成就卓越者之間的區(qū)別
勝任力模型
勝任力識別
人力資源管理
基于勝任力的人力資源管理
通過基于勝任力的人力資源管理滿足經(jīng)營需求
保持勝任力特征與經(jīng)營計劃、目標(biāo)和需求的一致
本章小結(jié)
第2部分 理解基于勝任力的人力資源管理
第3章 實施基于勝任力的人力資源管理的必要性
一個有啟發(fā)性的場景
從場景中得出的結(jié)倫
影響商業(yè)和組織的六個趨勢
實施是基于勝任力的人力資源管理
本章小結(jié)
第4章 基于勝任力的人力資源規(guī)劃
定義人力資源規(guī)劃
傳統(tǒng)的人力資源規(guī)劃
制定基于勝任力的人力資源規(guī)劃
基于勝任力的人力資源規(guī)劃的優(yōu)勢與挑戰(zhàn)
選擇基于勝任力的還是傳統(tǒng)的人力資源規(guī)劃
基于勝任力的人力資源規(guī)劃模型
本章小結(jié)
第5章 基于勝任力的員工招募與選拔
第6章 基于勝任力的員工培訓(xùn)
第7章 基于勝任力的績效管理
第8章 基于勝任力的員工報酬
第9章 基于勝任力的員工開發(fā)
第3部分 過渡到基于勝任力的人力資源管理
第10章 向基于勝任力的人力資源管理轉(zhuǎn)變
第11章 基于勝任力的人力資源管理：接下來的措施
附錄
注釋
參考文獻(xiàn)
譯后記